柳韓金佰利的經營之道

　　金佰利公司是全球健康衛生護理領域的領導者，名列全球500強。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　從2004年10月開始，國立首爾大學管理學院的趙東成教授與IDS & Associates Consulting的研究團隊一起對我們公司柳韓金佰利的經營管理進行了廣泛而多角度的研究，在對龐大資料進行分析的同時，也對包括我在內的幾位管理者和員工進行了多次深入的訪談。

　　部分研究成果已編輯成柳韓金佰利的歷史與成長過程、管理創新、企業文化、顧客滿意、終身學習體系、北亞經營、倫理經營和環保經營等系列案例。這些報告因為過於專業，並不適合從事一般管理工作的人士和學習企業管理的學生學習，所以當時僅提供給了管理學研究生院、企業研究所等幾個專門機構。

　　後來趙東成教授和研究團隊在幾經思考後，最終決定將這些研究結果撰寫成一本適合大眾閱讀的書籍並進行出版。雖然關於我們公司的書籍在市面上已有出版，但他們希望在本書中，能採用既生動傳神又通俗易懂的方式，來傳遞企業管理整體視角下的深度分析，相信這將是很有意義的工作!

　　商界有很多值得借鑑的優秀企業和管理者。然而，在內容聚焦於我們公司的書籍序言裡，自賣自誇本身就是很難為情的事情，更何況在組織之前凸顯個人的名字，也不符合柳韓金佰利的企業精神。再三思考後，我還是認同趙東成教授的建議，有必要用外部專家難以明示的、更具總括性的語言，向讀者提供更為完整的知識資訊，因此我撰寫了此篇序言。

　　關於我們公司經營的詳細案例，在本書中有很好的體現，所以在序中我只做一個概括的整理，重點闡述我在柳韓金佰利服務過程中得到的幾個關於管理"悖論"的想法。或許其他企業經營者也有此感受，我確實體驗到了看似違背常理但又確實存在的企業經營的悖論。我所體驗到的可總結為三種：

　　第一，創新經營源於保守原則;

　　第二，加強企業的社會性和公益性會提升企業的收益性;

　　第三，企業效率的提升可以不通過裁人而是通過保留和培養人來實現。

　　在企業裡，創新和保守、社會性和收益性、提升效率和人員維持等看似相互矛盾的命題，在柳韓金佰利的現實中卻已形成悖論的和諧，變成公司的差異化特徵。

　　柳韓金佰利的經營範圍

　　金佰利在中國的業務發展始於1994年，並於1998年成立了金佰利中國投資有限公司。截止目前，金佰利在北京、南京、上海、廣州等地擁有4家生產機構。中國區總裁韋培錫介紹說金佰利公司致力於在中國的長期發展戰略。在近10年的奮鬥歷程中，金佰利公司在國內取得了良好的業績，特別是在新產品開發，技術創新以及質量控制，環境保護等方面所作的努力被國內業界廣泛稱道。

　　該企業品牌在世界品牌實驗室World Brand Lab編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百四十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百三十七。

　　為全球健康衛生護理領域的領導者，自1983年以來，一直被《財富》雜誌評為最值得敬佩的公司之一。年營業額超過160億美元。

　　個人健康護理用品、家庭生活用紙和商用消費產品是金佰利公司三大核心業務。目前金佰利公司已成為全球最大的紙巾生產廠商和全美第二大家庭和個人護理用品公司。其旗下品牌如舒潔、好奇、高潔絲、斯考特等，都佔據著主要消費品種類中第一或第二的市場份額。