成本管理的畢業論文參考樣本

　　隨著經濟的快速發展，企業已經認識到目標成本管理的重要性，成本管理是企業財務管理的重要內容，是企業工作的重點。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業物流成本管理問題及對策

　　現代企業中物流成本是提高企業經濟效益的主要途徑，改善企業管理降低物流成本，能更有利於企業的發展。

　　一、企業物流成本的特徵

　　企業物流成本是伴隨著企業以上各項物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。企業物流成本的主要特徵有隱含性，乘法效應和效益背反。

　　一物流成本的隱含性，正如物流冰山說，人們對物流成本的總體內容比不掌握，只看到露出海面的冰山一角，而潛藏在海水下面的冰山主體卻看不見，海水中的冰山才是物流成本的主要部分。一般來說，企業向外部支付的物流費是很小的一部分，真正的大頭是企業內部發生的各種物流費用。

　　二物流成本削減的乘法效應。物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。假定銷售額為100萬元，物流成本為10萬元，如物流成本下降1萬元，就可得到1萬元的收益。物流成本的下降會產生極大的效益。物流成本是以物流活動的整體為物件的，是唯一基礎性的、可以共同使用的基本資料。因此，它是進行物流管理、使物流合理化的基礎。

　　三物流成本效益背反。效益背反即改變系統中任何一個要素，會使其他要素改變，其中一要素增益，必將對其他要素產生減損的作用。例如，在物流採購中成本，採購量越大，單價越低，採購總成本降低。然而採購量增加直接導致運輸成本、庫存成本和管理費用同時增加，物流總成本反而增加。人們總是希望物流數量越多越好，物流時間越短越好，服務質量越專業越好，物流成本越低越好，但現實中卻難以滿足所有的要求。

　　二、降低物流成本過程中出現的問題

　　一重生產，輕物流，缺乏對物流成本的系統管理。物流系統涵蓋了運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工、物流資訊等各個環節。但很少有企業將物流看成是一個領域，也沒有將物流各項業務環節看成一個整體，導致在控制物流成本的過程中沒有完整的系統理論和方法，更沒有明確的統一的核算物流成本的標準，沒有行之有效的管理體系，根本就無法在管理中實踐。而對物流成本管理不重視直接導致了物流成本居高不下，也就影響到整個企業提高經濟效益。

　　二物流企業忽略隱性成本，增加了總成本。物流成本可以分為顯性成本和隱性成本，顯性成本相當於露出水面的冰山一角，隱性成本則是隱藏著海底的冰山主體。大多企業往往只看到顯性成本而忽略了隱形成本，尤其是某些變動成本會在無形中不斷的增加隱性成本。企業在運作過程中沒有把握好物流各業務環節的所有要素成本，從而導致整體物流成本的增加。

　　三物流系統結構不完善，缺乏專業的技術人才。大多數的企業沒有設立物流管理部門，物流成本的各項業務職能都被其他部門兼併，根本無法核算具體的物流成本，也就難以反映出企業物流成本的真實水平。而眾多的中小企業的物流人員根本沒有學習過系統的物流知識，要專業角度降低物流成本是非常困難的。

　　四物流成本管理電子化水平低 企業物流資訊化建設相對滯後，物流資訊科技沒有得到普及，無論是硬體還是軟體建設都不成熟，嚴重的阻礙了企業物流成本管理工作的開展。物流成本管理水平低，加劇了物流成本管理的壓力，降低了企業市場的競爭力。物流資訊化設施陳舊老化，作業方式費時費力，效率低下，容易出現物流成本難以控制的局面。

　　三、解決物流成本管理問題的對策

　　一物流系統是一個整體，需要降低的不是系統的某一環節的成本，而是協調各環節，最終控制系統的總成本。企業要達到降低物流成本的目的，必須對物流整體系統進行改進和優化，用最低的物流成本提供最好的物流服務質量。確保物流系統的有效執行，要是商品以最經濟的路線，按質按量的送到使用者手上，最終達到降低物流成本，提高經濟效益的目的。

　　二減少物流成本中的隱形成本，提高企業自身的應對風險能力。物流成本涉及面比較廣，各環節之間聯絡緊密，從供應物流到生產物流再到銷售物流，及回收物流和廢棄物物流，每個過程都圍繞這運輸，裝卸搬運，倉儲和流通加工等環節，花費了很多無效的物流成本，而且還影響了物流的效率。因此預測到每個環節可能會出現的問題並做好充分的準備，並將額外的物流成本降到最低，進而減少物流成本中的隱性部分。

　　三企業內部設立專門的物流管理組織機構，招收物流管理專業人才改善物流成本，保證企業各流程運作順利進行，吸收先進的物流管理理念，針對企業自身實際，培養相對應的物流成本管理控制人才，做好降低物流成本的工作。找出企業中不合理的物流活動流程並採取相應措施，改善物流成本管理，進而提高企業的的整體經濟效益。

　　四改造物流設施，完善物流裝置，物流資訊系統適度化。企業應根據自身的特點及需求，選擇合適的物流實施和物流裝置。物流設施與裝置不能要求多和全，要考慮物流成本的支出，投入的每一筆費用都能給企業帶來一定的效益。物流資訊能決定物流系統的有效性，指引資金流，商流的運作。物流資訊系統大大的超越了人力資源，物流系統要適應發展趨勢必要需要高度的資訊化，但資訊系統更新非常快，關鍵問題是能否滿足企業自身的物流管理和成本的需要，因此資訊化的過程應該是漸進式的，不是一步到位。

　　企業物流各要素在自身得到合理優化的基礎上相互銜接、相互適應，形成最佳的結構及執行機制，既要降低物流成本，充分發揮其效能，又能使系統的整體效率得以提高，最終提高企業的經濟效益。

　　篇2

　　淺論工程專案成本管理與控制

　　一、前言

　　工程造價成本具體表現在造價的管理和專案成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現對工程專案進行動態管理和控制。

　　二、成本管理與造價控制的重要性

　　筆者認為成本管理是施工企業各個部門及全員的事情，是貫穿於施工管理全過程的持續行為，施工企業專案管理部作為企業最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用專案管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;專案部經理作為專案部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著專案效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計資訊系統、成本內控制度及臺帳的建立、資訊反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事後三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對專案的責任成本全面管理有著指導性的作用。

　　三、工程專案成本管理和成本控制存在的問題與不足

　　現階段，由於受到多方面因素的影響，工程專案成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。

　　1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程專案成本管理和控制模式需要將權利、義務、責任統一起來，促進管理和控制工作的規範化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建築企業將成本管理和控制的責任歸於成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。

　　2.忽視對質量成本的管理和控制。質量成本包括質量預防、質量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程專案質量而必須發生的成本，不能將質量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業沒有正確處理質量和成本的關係，出現過分強調質量而忽視成本，或者是過分強調成本而忽視質量的情況。這種情況的出現，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程專案的質量。

　　3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實現工期目標而採取相應的措施所發生的成本，施工企業能否按照合同的約定按時完成施工計劃，是影響施工企業信譽的重要內容。很多的施工企業對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關係的研究，常常出現盲目趕工期而增加成本的情況。

　　4.專案管理人員的經濟觀念不強。專案成本管理和控制需要發揮大家的合理，但在實際工作中，技術、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經濟合理的方案，例如，為了提高質量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程專案成本增加。

　　5.專案管理人員成本控制執行力不足

　　一不執行

　　個別報表與專案對上、對下計量時間衝突。一些報表的資料分解方式與專案評估可能存在不同，每期計提資料時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表資料需要專案各科室提供同期資料，存在科室資料提供不及時、不準確，或者非同一結算期資料。

　　二沒有能力執行

　　為從報表和業務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質量差。計劃部門牽頭主持相關工作是好事，專案設定計劃部門就是為了經營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。

　　三傳達不到位

　　專案管理人員態度問題，不重視，以至不知道有些檔案都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些檔案是不需要無關人員知曉的。結算困難、結算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最後結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關係來幹活，中間扯皮，結算漫天要價，給結算工作增加了難度。

　　四、工程專案成本管理和成本控制的策略

　　針對工程專案成本管理和控制存在的問題，結合工程專案建設的實際，筆者認為可以採取以以下策略來加強工程專案成本管理和成本控制。

　　1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關規定，履行自己的職責。

　　2.提高質量成本管理和控制的效益。對施工企業來說，並不是產品質量越高越好，保證質量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導致浪費。但是，質量過低也會導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關係，是每個施工企業必須處理好的。對於施工企業來說，並不是工期越短就越節約成本，而是需要對工期進行適當的調整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現的措施費以及工期延誤而發生的索賠費用。

　　五、工程專案成本管理例項分析

　　1.工程專案概況

　　國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設專案B4合同段迄止樁號為K100+000～K141+764，本合同段施工內容為橋樑工程。施工地點在加格達奇境內。原投標為7座橋樑，實際施工中業主取消三座橋樑施工，剩餘四座。

　　2.成本管理分析

　　該專案合同數量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定週轉性材料用量。並對施工作業班組的配備做了相應調整。為控制成本我專案做了如下工作：1、以專案總工程量控制各班組作業工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對於施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業時間。4、施工材料按計劃採購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對於施工使用頻率不大的裝置採取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現象。

　　3.成本控制措施

　　一制定專案成本管理獎罰條例 為充分調動專案經理部管理人員的積極性，鼓勵專案經理部降低施工成本;，開源節流，強化施工成本管理意識.形成激勵機制，確保專案優質、安全、高效地完成。 二做好總承包管理工作，加強與分包隊伍的談判力度。同時，正確處理與業主、監理的關係，注重工程修改及增加工程的簽證，保證專案的預算收入，從而提高資金的回收率。 三人工費方面，除了清包估點工按一定百分比係數包乾以外，實行在承包範圍內，人工費按現行定額一次徹底包乾的方式。

　　六、結束語

　　造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統的做好成本管理和造價控制，才能使企業的全面管理和經濟效益達到雙贏。

>