工程管理的畢業論文

　　當前時期,我國現代工程專案取得了較快的發展與進步,在不斷完善的過程中,工程專案管理水平有了較大的改善與提升。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：渠系工程專案管理論文

　　一、渠系工程專案管理中的交往與協調中存在的問題

　　在渠系工程專案建設的過程中，由於複雜的合作關係和利益衝突，往往會產生一些矛盾。這是由於渠系工程的專案經理在對各個單位的交往和協調中，存在著很多的問題，導致這些矛盾不能得到有效的解決，對工程專案的進度產生了十分不好的影響。目前，針對渠系工程專案管理的特點和現狀，在交往和協調中存在的問題主要有以下幾點：

　　1.內部工作不到位

　　由於專案經理的內部工作不到位，使得企業各部門之間對於渠系工程專案總體目標的思想沒有達成統一，以至於各部門之間的職責和任務不明確，各自抱有不同的打算和做法，甚至有些相互對立的現象。對此，專案經理沒有盡力促使各部門之間的溝通和聯絡，導致了在渠系工程專案遇到危機和難題的時候，企業內部不夠團結，缺乏凝聚力，不能儘快解決這些難題。

　　2.外部關係沒有理順

　　在渠系工程專案開工之前，很多專案經理沒有和各個單位做好交往與協調工作。這就使得在渠系工程專案的建設過程中，難以得到設計單位、建設單位、監理單位、以及其它遠外層部門的支援和理解。嚴重時甚至會產生相互之間的對立，對渠系工程專案的施工建設造成了很大的不便。

　　3.協調會議效果不理想

　　很多渠系工程的專案經理為了趕工期、趕進度，對於協調會議的重視程度往往很低。經常會不定期或不按要求召開例行的協調會議，即使召開，也經常在協調會議上不對重要的協調事務進行探討，偏離會議主題。甚至由於施工原因的影響，很多定期召開的協調會議也常常會在中途被幹擾或打斷，以至於協調會議始終不能取得理想的效果。

　　4.對施工合同理解不統一

　　由於經驗主義思想的影響和束縛，施工單位往往沒有對渠系工程的施工合同進行細緻的分析和研究討論，導致施工方案難以真正得到落實。在施工過程中，原定的施工計劃得不到有效的執行，指揮失靈、施工步調不一致，使得渠系工程專案在施工過程中不能對專案的質量和工程的進度進行有效的控制，容易發生工程混亂的情況。

　　5.資訊溝通渠道不足

　　在渠系工程專案中，專案部內部、專案部內部和外部、專案部和其它相關單位這三個不同層次之間，資訊的溝通渠道往往十分的不順暢，相互之間交流的手段也十分有限。這就導致了很多渠系工程專案的相關資訊難以及時、準確的傳遞，不但會對工程專案的順利實施產生影響，還會因此產生一些矛盾或不和諧的現象。

　　二、渠系工程專案管理中的交往與協調問題的解決對策

　　1.提高渠系工程專案管理水平

　　要想有效的提高渠系工程專案的管理水平，首先應當建立其科學的專案管理系統，通過對各部門責任的確定，制定出完善的管理制度。對專案施工過程當中的交往和協調的方式、時間、渠道等進行明確規定，促使各部門按照規章制度開展工作。其次，應當設立相應的專案激勵制度。對此專案經理應當針對渠系工程專案的特點，從心理學和行為科學等角度對施工人員進行不同方式的激勵，以最大限度的提升施工人員的積極性。再次，施工單位應當建立起一致穩定的專案管理團隊，使團隊中的成員之間能夠彼此熟悉、相互瞭解、培養默契。這樣能夠大大減少不必要的矛盾和衝突。最後，還要建立公平、公正的工作績效考核制度。明確規定考核的具體方式和標準，慎重、客觀的對專案參與人員進行工作績效的考核。

　　2.優化渠系工程專案中的交往與協調

　　2.1提高對交往與協調的思想認識。在渠系工程專案管理當中，應當努力的樹立起交往與協調重要性的思想認識，宣傳協調工作是一切其他工作的基礎和保障。人們都知道構建和諧社會可以帶來更好的生活環境，同樣的，構建和諧的工作環境也能夠促進渠系工程專案的順利進行。由於渠系工程專案具有一定的特殊性，因此交往和協調工作在工程專案管理當中十分的重要。對此，專案經理應當加強對員工的教育，使員工能夠充分的感受到和諧的工作環境所帶來的好處，進而認識到交往與協調的重要性。

　　2.2加強渠系工程專案各方面的交往與協調。渠系工程專案的交往與協調，包括了對發包方、分包方、材料供應方、設計單位、監理單位、地方政府等多方面的交往與協調。其中較為主要的是與發包方和分包方之間的交往與協調。發包方就是渠系專案的業主，它對渠系專案擁有極高的權利和決定性的地位。因此，要想讓渠系工程專案順利實施，就要取得發包方的支援。對此，專案經理首先應當充分的掌握和理解發包方的意圖和目的，仔細閱讀和分析工程合同和專案檔案，正確的理解渠系專案的出發點。而專案經理與分包方之間的關係則應當按照合同來進行協調，對渠系專案的技術關係和經濟關係進行有效的處理，同時有效的對專案質量、工程進度、成本消耗、安全問題等方面進行嚴格的控制。在渠系專案施工的過程中，專案經理應該適當增加與分包方之間的交往，以便及時的掌握分包方的最新情況，在發現問題的第一時間進行處理和解決了，以平等的合同關係來對分包方的施工活動給予支援。同時也要加強對渠系工程專案施工的監管力度，避免出現更加複雜的問題。

　　三、結語

　　在渠系工程專案管理當中，涉及到了很多不同的單位、部門、或政府機關，而專案施工過程又十分的繁瑣和複雜。因此，渠系工程專案管理中交往與協調工作的作用十分鐘要。它能夠有效的協調各方之間的關係，保證工程專案的順利實施。在渠系工程專案的施工過程中，應當充分的重視交往與協調的意義和作用，確保渠系工程專案的順利完工。

　　範文二：創新建築工程專案管理論文

　　1創新在建築工程專案管理中的意義

　　滿足建築市場長期發展需求。目前，工程投標中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現象層出不窮。現有的買方市場環境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處於十分被動的位置，經常出現職責錯位的情況。還有少數地區對行業和地區的保護過度，對市場的正常發展造成阻礙。建築市場是市場經濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經濟規律有效執行，且相關法律法規不夠健全。經驗表明，時代的發展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經濟的發展和國際化呈度的加深，只有創新才能順應市場經濟的執行。

　　2建築工程專案管理創新方法探討

　　要提升建築企業的核心競爭力，根本方法就在於強化建築工程專案管理的創新工作。創新需要建築施工企業結合企業實際情況和企業發展道路，找到一套能夠滿足企業要求的建築工程專案管理方法，提升企業的工程專案管理水平，從而提升企業的核心競爭力，保證企業的長期發展。

　　1理念創新

　　建築施工企業在進行專案管理理念創新時，需要以全體工作人員的協作、交流以及配合為基準。企業對專案管理人員的教育應趨向於多層次任務和多角度形，強化專案管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學管理理念。專案工程管理人員要重視市場規律分析，積極進行市場調查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創新專案管理方法，使之適應市場需求，讓企業在市場競爭中處於主動位置，主動的創造機會而不是被動的等待機會。專案管理從根本上來看就是對人的管理，專案管理的主體和客體均為人。因此專案工程管理應以人為本，實施人性化管理，對工作人員的內在潛力進行發掘，使專案個國家順利進行，使企業逐漸發展。企業的專案管理工作是一個系統的工作，過程較為複雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學、有效的管理方法才能順應各個組分的相互聯絡，從而使專案管理工作的順利進行得到保障。

　　2創新專案管理責任制

　　建築施工專案往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環境、安全等因素較多，因此建築施工專案管理具有較大難度。施工企業在進行施工專案管理時，要嚴格精簡相關生產關係，減少和簡化專案管理層次，管理模式從傳統的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉變。把握專案工程管理的重點，並對各種相關要素進行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強專案成本核算以及對責任制的控制，促進扁平管理模式成功執行。在建築施工企業內部要樹立經理責任制，並不斷進行完善，將專案經理職責落到實處，還應建立相關監督機制對專案經理的權責進行監督和控制，將專案工程責任透明化。

　　3技術創新

　　技術創新是建築施工企業的重要任務，企業可通過應用新技術、新工藝、新生產方式以及先進的管理模式，來逐步提升產品質量，提升企業的市場的競爭力。技術創新可從市場開始進行反向思考，根據市場需求來確定產品，然後確定製造技術。新技術是實施建築工程專案管理的前提。

　　4創新人員管理工作內容

　　管理的主體最終是人，施工企業首先要確立以人為本的思想，然後以此為前提積極進行人員管理工作內容的創新。以下就人員管理創新進行分析。

　　a.準確把握專案組織的目標。在專案工程管理過程中，將管理目標進行分解，建立多層次分工明確的專案目標管理責任制度。建立和健全目標考核體制系統，確保專案責任落到實處，使專案工程質量得到保障。

　　b.重視管理人員組織協調能力的提升。專案管理人員不僅要具備紮實的專業管理知識基礎，而且應具備良好的組織協調能力。良好的組織協調能力不僅能使管理人員詳細把握整個專案工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達成一致共識才能使整個專案參與人員的工作效率得到保障。

　　c.強化法制教育。相關研究發現，大多數建築專案施工事故是因工程參與人員缺乏相關法制意識所造成的。施工事故的發生，不僅對現場人員造成傷害，而且對工程進度造成嚴重影響。可見強化法制教育的重要性。因此，企業要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執法”的局面進行轉變，從而降低施工事故的發生，使工程按預期推進。

　　3結語

　　總而言之，工程專案管理的創新直接關係到施工企業經濟效益的提升。科學技術不斷髮展是一把雙刃劍，給建築行業帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機會，工程專案管理工作應積極進行吸收和改善，不斷地創新，使企業處於主動位置，順應時代的發展。如何在建築工程專案施工過程將現代科技充分融入到工程技術管理中，這是施工專案管理創新的重要內容，對專案施工進度、工程質量及工程造價有直接影響，也是保證建築企業利益的重要方法。在接下來的發展程序中，建築專案工程管理需要圍繞創新不斷進取。企業及其工程專案管理者必須重視創新管理，意識到創新的重要性，對專案管理理念、專案管理責任制度人員管理、技術等方面的創新加大力度，從而達到提升建築工程專案綜合管理水平的目標，進而提升企業的核心競爭力，保證企業的經濟效益。