建築工程施工專案管理論文
隨著人們生活質量的不斷提高,建築工程的施工數量也越來越多,逐漸朝著更高效益、更高質量的建築方向發展,所以企業越來越重視施工專案的管理工作及成本控制問題。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：建築工程專案管理模式的研究
一、我國建築工程專案管理現狀
由於工程專案管理模式在我國尚處於發展階段，在實際應用中不可避免地存在許多問題，筆者認為有以下幾個問題阻礙著專案管理的發展：
1工程專案管理合同雙方對職責認識不全面、不繫統，尤其是工程專案管理公司不能很好地對自身定位。一方面由於業主當前對工程專案管理公司還不能完全信任、對專案有干預，造成工程專案管理公司在處理問題時不敢承擔責任，或者對業主有依賴，不能充分發揮專案管理的作用，同時也不利於專案管理的發展。
2未能準確清晰定義工程專案管理公司與專案其他參與者的關係，這使得進行具體的工程管理工作時出現職能交叉，管理行為無法有效進行，朝令夕改，影響工程專案管理公司的持續發展。
3專案管理行業自律性不足，在職業標準、職業道德、行為標準等方面工程專案管理人員就存在不足之處，造成對工程專案管理公司的評價缺乏依據。
4從目前情況看，工程專案管理公司的人員素質、管理經驗還不夠成熟，尤其缺乏綜合性的高階專案管理人才，不利於專案管理的快速成長。
二、提高建築工程專案管理水平的措施
專案管理作為一種新型的工程管理模式正被我國工程界越來越多地應用於工程實際中，專案管理由於存在多種模式，工程專案管理在工程專案中的應用內容也不盡相同。從我國現階段情況來看還是主要應用於專案實施階段，工程專案管理公司所能提供的管理水平和服務水平也各不相同。
2.1公司組織功能設定
1調整公司層次功能結構的定位
第一層面為公司決策部門，對工程專案建設中的企業資產營運、投資融資和審計進行管理和監督。第二層面為職能部門，這一層面的管理包括內部銀行、物資供應與裝置市場、人才與勞務市場及工程綜合、經營、技術、人力資源、企業發展、財務等部門，主要負責對資金、人員和材料裝置的整體優化配置與有效管理。第三層面為專案經理部、各專業公司及地區公司。專案部是一個臨時機構，完成任務後就解散，專業人員回到公司總部，再執行別的任務，租賃裝置、機械和勞動力回到公司統一經營管理。
2建立集權、分權有機結合的一體化管理模式
建立統一的戰略規劃和市場分工體系。各下屬地區企業和各專業公司在公司統一的戰略部署下，依照各自的市場分工，獨立開展生產經營活動，維護公司的整體形象，服從公司的整體部署。協調好人、財、物、知識與技能五要素，使工程實施達到最優化。而將各分公司的人、財、物集中起來建立各內部市場，進行合理配置和優化管理，有利於技術人員的利用率，有利於對一線作業人員進行集體培訓，有利於物資的批量採購，有利於公司的內部進行核算。
2.2公司組織布局設定
1進行專案管理規劃。建立專案管理工作體系，繪製專案管理工作體系圖和專案管理工作體系流程圖。編制專案管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面檔案，以利執行。專案管理規劃內容包括：列出專案管理工作清單，並對工作進行分類，採用何種分類的方法取決於專案的特點和人員狀況，確定專案管理人員專業分工。
2確定具體專案的管理模式與管理架構，是工程專案管理公司開展工程管理工作的基礎工作，這一階段工作是否科學合理直接關係著後續的工程建設水平。管理人員需要在具體專案管理初期，儘早對初步設計內容和工程目標進行詳細瞭解，對工程特徵有整體性的認識，通過與業主單位的溝通，完成專案組織架構制定。
3工程專案管理公司在對專案的管理構架確定以後應確定專案總工作進度計劃體系。工程專案管理公司應認真稽核有關單位的進度計劃網路圖，協調專業內施工內容與順序，檢查其進度計劃是否與總工作進度計劃體系相符。根據總進度計劃的要求和各單位的進度計劃以及工程的實際情況，將專案管理的工作任務落實到每一個責任單位和責任人，並按要求檢查落實。
4加強對工程質量的管理。要重點審查設計單位的施工圖紙，從結構安全、使用功能、各專業協調配合等各方面認真檢查，減少設計缺陷導致的工程質量問題。進一步完善工程管理模式，需要從工程基本監督檢查入手，規範建築材料、裝置質量和施工質量等方面的監督。針對工程專案建立資訊管理系統，完成專案資訊、文件管理等內容的科學化管理，通過高效的統計分析軟體實現資訊管理和工程管理。
三、結語
目前，我國的建築工程專案管理水平與國外先進模式還有一定差距。如何從我國市場經濟現狀出發，根據工程需求和建設實施規律，制定出高效能的管理制度，對管理模式進行創新，使得專案管理機構能夠更好地發揮作用，促進建築行業的良性發展，提高社會經濟發展的速度。
範文二：建築工程專案管理問題與對策
一、房屋建築管理現狀問題
1.施工管理制度不規範
房屋建築專案施工管理制度，是對施工過程進行科學、有效管理的前提條件，只有在完備的制度約束下，才能對施工各個環節進行有章可循的管理。但是，目前，我國房屋建築行業內施工分包現象很普遍，各個分包單位都各為其政，在工作範圍上很難劃分清楚，各分包單位為了追求高額利潤，總想讓其他分包單位承擔更多的內容，這就導致施工工序上出現很多漏洞，增加了管理的複雜度。再加上我國在房屋建築領域的施工管理制度不夠完善，造成建築專案施工管理者責任意識不強、管理問題頻出，嚴重影響了房屋建築專案施工管理的順利開展。及時有的施工單位建立了較為完善的施工管理制度，但是又存在執行不力的問題，這些因素都會導致房屋建築施工專案管理部標準、不規範現象的出現。
2.施工質量缺乏科學管理
房屋建築專案施工質量是施工管理的最終歸宿與目的，房屋建築專案施工應具有安全、實用、經濟、美觀等特點，但是在現實的房屋建築專案施工中，在質量管理上仍存在很大問題，質量管理的違規違法現象仍較常見，影響了房屋建築專案施工的有效管理。有些房屋建築施工專案質量管理者認為，質量高的房屋工程施工必須花費高額的成本，這其實是一個錯誤的認識。由於建築施工的目的是通過滿足客戶對施工質量提出的要求，以實現施工單位的經濟收益，所以，如果房屋建築的質量不能滿足客戶需求，那麼施工單位就不易實現自身的效益追求，對企業信譽及長遠發展都會產生不利影響。
3.管理人員素質低
從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質的房屋建築專案管理隊伍，是實現房屋建築管理的重要因素，也是提高房屋建築效率及質量的重要條件，也是目前我國房屋建築工程管理的關鍵。有關調查顯示，截止目前我國建築領域的從業人員接近4000萬，但是其中大約3000萬是沒有經過專業培訓的農民工，從專業的建築類院校畢業的從業者只有6萬多。農民工所佔據的比例很大，他們自身的修養、、素質、知識不高，使其在實際的房屋建築施工過程中出現這樣那樣的問題。隨著我國房屋建築數目及規模的不斷擴大，對建築人才的需求更加迫切，使建築單位在人才選聘及培訓上暴露出更多問題，導致從業人員素質的下滑現象更為嚴重。
二、加強房屋建築管理的對策
1.完善施工管理制度
房屋建築施工管理制度是保障專案建設有序進行必要條件。科學有效的管理制度，不僅明確規定了各個施工環節的要求及操作細則，而且還可通過相應的獎罰制度內容，提高施工人員的工作積極性及工程質量。可見，完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導，讓他們對施工工序有更清楚的瞭解，並根據相關要求嚴格落實工序要求，通過技術創新等方式提高各個工序質量。施工管理制度，除了對工程質量有很嚴格的要求外，還應包括施工安全規則。“安全施工”始終是工程建設的第一要素，這不僅關係到工程的進度及工程質量，還直接影響到施工人員的生命安全，必須通過規範的制度引起所有施工人員的重視，促使他們規範操作行為，保證施工安全。
2.科學管理施工過程
制定合理的施工方案時做好房屋建築工程管理的關鍵環節，只有在具體的施工方案規劃之下，才能有效提高專案管理質量及效率。第一，施工單位應細化責任，將具體工作落實到人，並根據具體的工程特點明確工程質量要求。在房屋建築專案的具體策劃中，應使其質量要求有更明確的展示，在現場施工中，施工管理部門應對具體的施工工序加註詳細要求，並將質量問題落實到人。第二，在房屋建築施工管理中，管理部門及管理人員對施工材料嚴格檢查及把關，重視建築材料與工程質量的關係，指派專業的監測人員對所有建築材料進行抽檢及實驗，一旦發現不合格品應按規定處理掉，杜絕其流入施工現場。減少因建築材料問題降低工程質量狀況的出現。在房屋建築施工過程中，施工單位應根據專案特點及實際情況不斷調整與完善施工技術，並做好施工作業機施工過程的記錄及分析工作，將房屋建築專案中所用到的施工工藝及施工技術全部整理存檔。房屋建築工程施工管理中還應建立有效的監督機制，建立專門的房屋建築專案施工監督機構，提高他們對施工現場的監督工作，做好專案施工中的技術管理，切實提高房屋建築質量。
3.提高管理人員素質
房屋建築專案管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建築企業應重視管理人員的招聘與培訓，以提高管理人員的專業素質與實踐能力。筆者建議建築企業可從以下幾點入手：第一，房屋建築企業對管理人員的招聘嚴格把關，儘量選聘哪些能力高、水平高、素質高的人員到施工管理部門工作，保證施工管理部門人員的高尚品質及專業素質。第二，將招聘到房屋建築工程施工管理部門的從業資格，積極提供培訓機會，對其有針對性地進行專業知識及管理能力的培訓，進一步提升管理隊伍的管理水平及能力，保障建築施工過程能夠快速、合理、科學進行，最終提高建築工程質量。
三、小結
總之，房屋建築專案管理，是一個涉及面很廣、細緻度很高的工作，其各個施工環節的諸多因素都對工程質量產生影響，所以，施工單位應建立完善的管理制度，並不斷加強施工現場及管理人員素質的提升，最終提高對房屋建築工程專案的管理效果。