工程碩士專案管理論文
工程專案管理是指專案管理者使用系統的理論和方法,對工程專案以及資源進行計劃、組織、協調和控制,達到專案的特定目標。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：建設工程專案管理模式探討
摘要：
如今隨著社會的進步，再加上建設工程專案的不斷增多，建築領域發展也越來越迅速，在各種科學技術的支援下建築形勢也開始逐漸向著多方向發展，對於建設工程專案來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程專案管理模式進行分析，進而指明發展與管理方向，通過分析目前存在於其中的問題，並結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程專案管理有所助力。
關鍵詞：建設工程專案;管理模式;探討
我國經濟的飛速發展使得各種各樣的工程專案日益增多，在眾多工程建設過程中，複雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程專案科學有效的進行。具體分析如下：
1建設工程專案管理現狀
通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合並使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以瞭解到其主要的職能就是發揮巨集觀調控的職能，促進建設工程等行業在健康，正確的道路有效並穩定發展。而實現這些管理職能也需要依靠相關法律規範，對參與建設施工專案的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程專案管理能夠有章可循，並且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據行業規範進行管理，必須要配備專業的人員對相關的註冊工作以及專業機構進行資質管理，通過專案規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程專案質量進行全面控制。但是我國目前現有的相關法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒佈了關於建設工程管理等方面的法律法規，但結合實際看也存在不足，處於初級階段，並且對於所涉及的內容不完善並非常不利於其發展，尤其是在施工規範以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建築質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程專案在設計和施工上的不規範問題，不能夠不規範地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重後果。
1.2建設工程設計不夠完善
設計上的問題在管理上是非常重要的環節，也是導致我國建設工程專案管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發，通過對該工程的最大限度的瞭解分析，進而實現適用性，達到某種意義上的經濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程專案管理的各種功能發揮出來。
1.3管理部門工作能力不強
管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關的工程技術人才緊缺，對於所施工工程中各項技術並不瞭解，有些時候也存在無法進行相關裝置的操作，從而導致大量的裝置閒置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對於各種先進技術的使用更是不能保障，對於管理部門來說，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規劃與管理。
2加強當前建設工程專案模式的措施
2.1完善建設工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規範管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效並有序的管理措施，對於特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在專案管理過程上，必須明確責任分配，避免發生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，並結合管理模式制度進一步完善工程建設。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細緻的成本管理。施工企業的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械裝置、成品構件和大型水暖電氣裝置等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業創造最大的成本利益。
2.3增強創新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的專案管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問題還需要進行調整和完善。也要完善相關的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷髮展創新，成為創新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，並通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證專案的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節問題需要進行調整和改善，保證主體精幹，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷髮展創新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的範圍、業主付出的工作差異、對專案負責程度等加深瞭解。
2.4借鑑國外建設工程專案管理模式
當前，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程專案管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程專案管理模式應具有多樣性，採用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程專案管理模式的差異各不同，發展迅速，並且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程專案管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現。綜上所述，如今各項建設工程飛速發展，也越來越多的關係到人們生活，各種工程對於技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。
參考文獻
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範文二：工程專案管理中的設計管理
1設計管理的意義及重要性
設計管理是對設計過程和成果進行控制和管理，是實現工程建設專案投資、進度和質量三大目標控制的關鍵。設計管理不僅可提高設計質量，還可以使建設專案的經濟效益更高、速度更快、質量更好。工程專案的質量目標與水平，首先通過工程設計使其具體化，並據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程專案的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。我國工程質量事故統計資料表明，40.1%的工程質量事故是由於設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業的協調配合程度如何等等都會影響設計質量的好壞。設計方案不甚合理、設計違反正常設計程式等都會影響設計產品的質量。由於設計失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全域性性或整體性的影響，以致影響到整個工程專案目標的實現。在設計階段，專案的規模、標準、功能、組成構造等方面都進行了具體化，是影響投資程度最大的環節。工程專案各個階段對投資的影響程度是不同的。隨著專案的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降。方案設計階段對投資的影響程度可高達95%。國外某項統計資料表明：設計階段節約投資的可能性約為88%，而施工中節約投資的可能性僅為12%。我國目前的實際情況是：很多工程設計人員缺乏經濟觀念，設計思想較為保守，在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。經驗表明，一項合理的設計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。工程專案的進度，不僅受施工進度的影響，專案設計水平及質量也會直接影響著整個工程的進度。如專業之間協調問題、設計變更問題，因業主缺乏足夠的工程經驗累，在設計初期不能提出到位的設計任務書等，都會給工程專案的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現。
2設計管理的目標
設計管理的核心任務是進行專案目標控制，即質量、投資、進度目標控制。通過設計管理使設計質量、工程投資、設計進度滿足專案的整體合理要求。在業主技改團隊的領導和專案管理單位的策劃下，通過對設計工作的監督、協調和管理，實現對專案的目標進行早期有效的控制;同時，在工程進行中正確處理和控制設計變更以及與設計相關的其他問題，最終配合業主實現整體專案的投資目標、進度目標和質量目標
3設計管理的工作程式
設計管理應在業主方技改團隊的領導下進行。設計管理單位負責協助業主對方案設計、初步設計、施工圖設計、施工現場服務和竣工驗收各環節的設計要求、設計質量、設計進度和設計資料進行全過程管理。同時，做好業主和設計單位之間、專業諮詢單位和設計單位之間就設計難點和技術課題的推進開展技術協調工作。在設計管理過程中，將發現的問題提交業主代表，由業主代表召集有關各方根據專案的不同階段確定，包括甲方、設計管理方、專案管理方、設計單位、施工單位或供貨商等，協商討論後形成會議紀要，由業主簽發，下達給設計單位或相關單位，設計管理單位協助業主督促和檢查設計單位或相關單位執行。對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。做好各類與設計有關的會談、洽商的記錄，保證資料的完整性和可追朔性。定時形成設計管理工作小結，專案竣工驗收後形成設計管理工作的總結報告。
4造價控制管理
設計階段是投資管理最為關鍵的階段。設計階段投資控制的基本工作原理是動態控制，過程中採用計算機輔助手段，對各種設計檔案中的有關投資部分進行分析，嚴格執行設計標準，推廣標準化設計，使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，應用限額設計、價值工程等理論對設計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預算控制在概算內按照批准的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批覆的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，保證總投資不被突破。對設計投資控制的工作內容主要是稽核設計方案的經濟性包括專案執行維護費;在設計階段稽核專案的施工工藝合理性、縮短工期降低造價的可能性;稽核限額設計包括各專業限額設計成本控制的落實情況;以價效比指標優化設計方案或調整專案投資指標;與相關單位溝通協調、溝通等。
5進度控制管理
對設計進度實施動態控制。在設計工作開始之前，審查設計單位所編制的進度計劃的合理性;在進度計劃實施過程中，定期檢查設計工作的實際完成情況，並與計劃進度進行比較分析，一旦發現偏差，及時在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度，同時控制設計質量，使設計錯誤和變更不發生或少發生，儘可能使設計圖紙在保質、保量的前提下，按規定時間提供，從而使工程專案在擬定的進度目標內實現。根據工程進度要求和設計特點，協助業主編制合理的設計進度計劃，並協助業主檢查和督促設計進度的落實。稽核設計人員提出的詳細設計進度和出圖計劃，並監督執行。研究分析招標採購、施工進度及分包合同結構，與設計人員協商，使設計進度滿足招標採購和現場施工要求及時提供招標圖及技術條件。通過提請業主召開設計協調會等有效手段，討論設計中遇到的問題，解決設計人員的困難，督促設計出圖進度。根據設計特點和要求，及時提醒業主確認有關設計條件，協助業主和設計單位共同分析可能影響設計進度的關鍵因素，並提出解決方案，以保證設計進度的合理性和可行性。對設計檔案提請業主儘快組織審定，及時解答設計人員的提問及其他事宜。進行設計進度跟蹤管理，並提交各種進度控制報表和報告。
6質量管理
設計管理的質量目標是確保工程設計符合國家有關設計規範、滿足業主要求、達到規定的設計深度、符合施工安裝的實際要求，設計質量達到專案總體目標要求。質量管理重點是：在方案設計階段，重點稽核工程所採用的技術方案是否符合總體方案的要求及專案決策階段確定的質量標準;初步設計階段，稽核專業設計是否符合預定的質量標準和要求;施工圖設計階段，重點稽核是否滿足使用功能及質量要求。著重對設計輸入和設計過程進行檢查和控制：a.確定專案設計要求和標準，參與分析和評估專案使用功能等問題;b.稽核設計是否符合業主對設計上的特殊要求，並根據需要提出修改意見;c.稽核設計圖紙含說明是否符合國家有關設計規範、有關設計規定要求和標準，並根據需要提出修改意見;d.對設計各系統的技術經濟進行分析比較，並提出優化意見;e.稽核施工圖設計是否滿足施工要求，各專業設計之間有無矛盾;f.組織設計檔案協助業主向政府有關部門的審查報批工作;g.協助業主做好施工階段設計變更和技術核定的管理，對各類變更提出技術決策建議;h.參與設計方案討論和優化、各設計階段初始業主和設計單位的協調會議及設計方案彙報和設計配合。加強過程管理。
7設計的優化控制管理
設計優化控制的基本原則是前期狠抓設計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制;後期狠抓各設計階段產品設計檔案審查驗收的事後控制，以取得事半功倍的效果。設計優化的前期控制內容是：明確設計的原則和要求;採用價值工程等現代管理方法的相關原則，做好合同相關條款的細化;要求設計方提供圖紙設計工作流程、審批原則等;深入調研和總結菸草行業類似工程的建設經驗，充分做到取長補短;重視和積極參與設計工作前期的方案論證，及早發現問題、解決問題。設計優化在設計檔案審查驗收階段應重點抓好“推行新技術”和“設計挖潛”。設計管理單位應注意採用較成熟的先進技術，提高設計質量，降低工程成本。同時，運用專案管理的“施工圖剖析法”，從設計圖紙上深入挖潛可節約的投資。
8設計變更的管理
設計變更控制的原則是確定變更性質及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續，做好設計變更後果的預測和處理。設計變更主要分為：業主提出的變更;施工單位提出的變更;設計單位提出的變更。在明確變更型別的基礎上，設計變更的控制應從設計變更數量和具體設計變更處理兩個方面進行控制。主要內容為：控制並減少設計變更數量;嚴格每次設計變更的控制;嚴格履行設計變更控制的審批程式;落實設計變更結果的責任承擔;嚴密跟蹤設計變更的結果，記錄、備案、歸檔紙介表單及電子文件;認真總結設計變更的經驗教訓。
9設計的組織協調管理
設計管理單位應在技術和管理兩個方面進行有效的組織和協調。包括：a.協調設計單位與相關裝置製造商間的關係，對有關問題的處理提出建議;b.協調設計單位解決設計中存在的技術難題，保證設計質量和進度;c.做好勘察和設計單位之間的技術協調，使勘察任務書和勘察成果符合專案特點和設計要求;d.協助業主協調設計與施工之間的關係;e.協助業主處理有關政府主管部門對設計檔案的審批事宜、將確認稽核意見及專家諮詢意見及時反饋給設計單位，督促其逐條落實;f.聯合業主、設計單位、監理單位和施工單位組織施工圖設計的交底，審查施工圖交底會議紀要;g.根據同業建設經驗和專案特點，協助業主梳理重大技術課題，開展專項課題，及時參與調研和論證，協助業主形成技術創新成果。
10設計跟蹤服務管理
設計管理單位，應做好設計在專案實施過程中的跟蹤服務管理工作：a.專案核心團隊要設立專責人員，負責聯絡設計單位工作。b.組織設計單位對專案各相關方進行培訓和現場設計講解。c.組織實施設計資訊管理。d.組織設計方參加工程竣工現場驗收。e.對設計單位的設計服務工作進行考核。f..按月、季度形成設計管理工作小結，竣工驗收後形成設計管理工作總結報告。
11設計資訊及資料管理
1.1.1設計階段資訊管理的基本原則是通過對資訊的合理分類、編碼，制定資訊管理制度，促進迅速準確地傳遞資訊，全面有效的管理資訊，在此基礎上建立完整的文件系統，以客觀記錄反映專案建設過程。為專案的順利實施和知識管理奠定基礎。
1.1.2基礎資料的獲得由設計管理單位負責蒐集解決國家、地方及行業設計管理、設計規範及建設工程概預算定額等。
1.1.3設計管理單位協助業主對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。
11.4設計資訊及資料包括：建立設計階段的工程資訊編碼體系、設計階段的資訊管理制度，並控制其執行;進行設計階段各類專案設計資訊的收集、分類存檔和整理;運用計算機進行資訊管理。設計管理工作接受業主技改團隊的領導，採用總管理工程師負責制，各專業工程師負責具體實施，採取專業負責制。以上僅是對現行設計管理內容、程式及方法的淺析。隨著管理水平的提高及市場的需要，設計管理也將更加精細化及智慧化。