某建築工程專案管理論文

　　建築工程專案管理是建築施工過程中一項非常重要的工作,影響著整個建築工程專案,對一個建築工程專案能否執行起著重要的決定做作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 淺議建築工程專案管理 》

　　1 建築工程專案管理概述

　　我國建築工程專案管理特點是造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴影響比較大，時間長。我國建築工程專案管理方式正由粗放型向現代專案管理轉變，因此，加強建築工程專案管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會發展的日新月異，大型建築、高層建築以及地下結構形式越來越多，隨著科學技術的進步，建築市場逐步規範並形成了一個有序、公平、公正的競爭環境，自動化施工程度日漸提高;工藝設計、結構設計越來越複雜;新技術、新材料、新裝置的廣泛應用，使傳統的安全管理模式受到極大的衝擊，僅靠政府職能部門加強監督管理和依法干預是不夠的，安全事故頻繁發生尤其是觸目驚心的安全事故現狀告誡人們，不能把希望只寄託於改善施工企業安全生產管理上，還必須落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力量參與安全管理的某些活動。

　　2 建築工程專案管理型別

　　按建設工程生產組織的特點，一個專案往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程專案管理型別：①業主方的專案管理***它是建設工程專案管理的核心，是建設工程專案生產的總組織者***。②設計方的專案管理。③施工方的專案管理。④供貨方的專案管理。⑤建設專案工程總承包方的專案管理。⑥其他建設工程專案管理。

　　3 工程管理委託方式和業務範圍

　　工程專案業主方可以通過招標或委託等方式選擇專案管理企業，並與選定的專案管理企業以書面形式簽訂委託專案管理合同。合同中應當明確履約期限，工作範圍，雙方的權利、義務和責任，專案管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程專案管理和其資質範圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。施工企業不得在同一工程從事專案管理和工程承包業務。

　　工程專案管理業務範圍包括：①協助業主方進行專案前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定。②協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續。③協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制。④協助業主方組織工程監理、施工、裝置材料採購招標。⑤協助業主方與工程專案總承包企業或施工企業及建築材料、裝置、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施。⑥協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料。⑦生產試執行及工程保修期管理，組織專案後評估。⑧專案管理合同約定的其他工作。

　　4 工程專案管理施工員崗位職責

　　①在專案經理和專案技術負責人領導和指導下，具體負責執行專案工程施工技術管理和質量管理工作。②熟悉施工圖並按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環節工作。③認真實施經審批的施工組織設計，並按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度，並如實做好施工日記。④嚴格執行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責做好“三令”驗收準備工作，並做到無令不準施工。⑤負責級配申請單，未經技術負責人複核簽字不準施工，並監督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊。⑥負責並會同翻樣對進場材料、半成品、成品、構配件的質量複驗和督促使用。⑦負責做好技術複核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，並負責監督施工班組進行整改。⑧負責做好分部分項工程施工前班組的技術質量安全交底，檢查和監督班組按操作規程、質量驗收標準進行施工。⑨具體負責施工現場標準化管理和實施工作，認真執行施工組織設計的安全技術措施和安全生產的有關規定，並建立臺帳。⑩會同技術負責人、翻樣和關砌填寫分部分項工程質量評定單並進行質量等級評分。■具體實施技術節約措施計劃，並監督班組執行。

　　5 建築工程進度和安全管理措施

　　5.1 建築工程施工進度管理

　　建築工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，並需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建築工程的施工進度。建築工程施工的進度管理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工裝置的利用率等各個方面。建築工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，並嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，並在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。專案管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

　　5.2 建築施工安全管理

　　在施工過程中，除了正常的安全檢查外，專案管理部每週檢查一次，對發現問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患;對“四口***樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口***五臨邊***溝、坑，槽和深基礎周邊;樓層周邊;樓梯側邊;平臺或陽臺邊;屋面周邊。***”的防護以及各種安全設施的設定都按照國家頒發的有關標準規範和市政有關規定嚴格予以落實。並加強安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程式，正確嚴格地執行和運用施工及安全規範。對進場的工人進行測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真落實，按設計圖紙的要求進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規範和施工安全規範。如特殊工種的機械操作工、電工等學習施工安全規範及機械操作規程，並按規定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設立專項安全負責人進行安全管理，在施工現場設立安全標語和安全標誌牌，提醒員工注意安全，以防範出現傷亡事故。

　　6 結束語

　　建築工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建築機電安裝工程質量的控制，與建築工程社會價值息息相關，並直接影響建築工程的社會效益和經濟效益。安全是所有工作最重要的管理，建築管理安裝工程也不例外。建築施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其後果是無法想象的。建築工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防範意識;還要建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的各種裝置，並不定時的對消防設施、裝置進行全面的檢查和更換。最後，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防範，及時發現並消除安全隱患，將一切安全問題扼殺在萌芽狀態。

　　篇二

　　《 淺談建築工程專案管理及控制策略 》

　　摘要：如何實施科學的建築工程專案管理。這樣必然要求全新的、科學的建築工程專案管理手段。專案管理，淺談建築工程專案管理及控制策略。

　　關鍵詞：建築工程，專案管理

　　當前市場競爭激烈，在追求利益最大化前提下，如何實施科學的建築工程專案管理，是保障建築工程順利施工、降低建築成本的有力手段。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震效能的建築毅然聳立，標誌著建築領域全新的時代到來，這樣必然要求全新的、科學的建築工程專案管理手段，來提高建築工程質量，來實現建築工程最大化效益。

　　一.建築工程專案管理概述：

　　建築工程專案管理在我國建築領域中的地位是相當重要的，科學合理的工程專案管理有利於提高工程效益，有利於提升建築企業核心競爭力。然而，就我國建築工程專案管理的發展歷史來看，我國普遍採用的是傳統專案管理模式和方法，這樣很難與新形勢接軌，存在很多弊端。所謂傳統建築工程專案管理模式，規範而言，就是自建式管理模式，其型別一般分為兩種：一種是臨時管理型別，所謂臨時管理，即成立建築工程專案臨時領導中心——專案部，作為整個工程專案的業主，自身對工程進行全程監管;另一種是專案法人管理型別，所謂專案法人管理，即是在工程專案籌劃階段，按照工程專案計劃，由國有企業作為建築工程專案法人，其不僅參與整個工程建設，而且在工程竣工後的營運階段，也參加管理。隨著我國基礎建設程序的加快，我國建築工程專案管理也日益發展，傳統的專案管理機制種種弊端也日益顯現：

　　1.浪費：由於臨時監理專案部，大量的所謂領導雲集，使得專案管理機構重複設定，導致人員浪費嚴重。在建築工程竣工後，臨時的專案部撤除，上一工程所積累的經驗隨著專案部的撤除而消失，隨著人員的流失，導致寶貴的專案管理經驗無法變成能指導實際工程的技術資源，這樣導致建築企業無法在技術上進行更新，無法吸取以往經驗教訓，使得工程中人才大量浪費。

　　2.隱患：傳統的工程專案管理體系中，專案負責人往往是行政級別的領導，然而行政領導往往缺乏建築工程相關技術知識，對於工程成本管理以及人員配置相關專業知識嚴重匱乏。這樣直接導致領導者管理困難，實行決策時猶豫不決，更改技術手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長建築施工週期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建築工程帶來隱患，對整個工程直接或間接的損失。

　　3.三超：所謂三超，即超投資、超規模、超標準。關於建築工程三超問題，其原因首先是在於專案管理不夠專業，然而，更深層次而講，任何建築工程專案的專案承建單位、監理以及使用單位都是三超的受益方。當然，傳統模式的建築工程專案管理存在問題遠不止這些，種種問題的出現直接闡述出一個結論：隨著技術的更新，傳統專案管理體系已不能適應時代的需求，必須優化控制建築工程專案管理。

　　二.建築工程專案管理控制策略：

　　1.招投標管理策略：

　　⑴資訊化招投標機制。所謂資訊化，就是全面分析特定工程招投標資訊，對建築工程進行市場定位，並核實各項審批檔案的真假，建立誠信化招投標檔案。

　　⑵規避招投標風險。論文參考，專案管理。建築企業必須根據企業本身的經驗和經歷，結合同行招投標報價，因地制宜地確定適合企業自身的造價最低方案。造價最低方案的確定，能規避建築企業風險，對於工程專案管理起到預警作用。

　　⑶績效考核。在招投標管理過程中，充分考慮效率、職責等相關因素，對於具體工程進行具體考核，充分對比以往資料，基於投標結果以及中專案利潤，對於投標人員實施強有力的獎懲制度。

　　2. 代建制控制策略：

　　代建制是當前新形勢下的必然產物，所謂代建制，是使用單位以招標為前提，委託專案管理單位對建築工程專案進行全過程管理，委託的單位必須具備兩個條件，一是專業化的建築工程管理機構，二是具備獨立法人資格代建單位。

　　在代建制專案管理中，建築工程專案管理必然是相當複雜，投資應用也趨於多元化，必須對於業主的委託負責，無論從專案管理公司，還是從建築設計、施工以及材料廠方，各方之間的關係必須明確，這樣有利於控制工程專案成本。把橫向的職能部門和縱向的子專案管理組建立起專案管理部的矩陣式組織結構，從而保證每一個子專案的費用、質量、時間、資訊和溝通、採購、風險得到全面的管理和控制，實現專案分目標和最終目標的實現。最後，把按橫向要求配備的專業工程師與專案的各實施階段結合起來，建立專業工程師責任制。這樣他們既相互合作和促進又相互約束，從而保證有效地提高專案管理控制水平，高效地實現專案管理效果。

　　3.加強合同管理，優化成本策略：

　　為了避免不必要的麻煩，對於專案以外的專案單價在簽訂合同時，中標人與投標人兩者就應該做出詳細規定。論文參考，專案管理。論文參考，專案管理。具體計算方法如下：如計算專案與清單專案類似，則可通過調整該專案的主材費用進行計算;若與清單專案並不相近，則需套用定額計算。在套用定額進行實際計算時，中標人與投標人之間往往會產生矛盾，這主要是由於合同中對於專案的臨時設施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預算包乾費等的具體計算方法沒有做出明確規定造成的。對於施工方而言，可以在決算中對業主提出合同之外的補償額：對於業主而言，必須對施工方的簽證，嚴格審查，在施工中通過監理稽核相關工程簽證內容並辦理相關手續，在決算過程中，再度複核，杜絕不合理的簽證。

　　成本管理是建築工程專案管理的重中之重，是建築企業耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個方面加強：①優化施工組織設計。工程施工的成本往往與工程施工組織設計直接掛鉤，應用合理的施工機械、施工人員、技術手段，會明顯縮短工程週期，使得工程建設成本最低，產生經濟效益最大化。②實施強有力的勞務分包制度。勞務分包必須以勞務分包準入機制為前提，加強准入機制的監督管理，控制各個合作施工隊伍的協調，同時對各分包機構人員進行強有力的專業培訓以及技術交底，實施績效考評機制，使得勞務分包發揮最大效率，縮短工期。③監管專案經費。以專案部為直接領導，明確專案各項經費來源、用途，控制各項費用的標準，並設定監督人員來監督和落實經費的實用性。

　　三.結束語：

　　建築工程專案管理涉及面廣泛，無論是造價、合同還是施工方面，都涉及工程專案管理，必須加強分析傳統建築工程專案管理相關弊端，以保障工程質量，追求最大效益為基礎，進行工程專案管理優化，才能使當前形勢下的工程專案管理水平更上一層樓。

　　篇三

　　《 淺析建築工程專案管理 》

　　摘要：本文闡述了建築工程專案管理及其特點，對建築工程專案管理中的安全、進度、成本、質量等相關管理進行了分析，針對建築工程專案管理中的問題提出了相應的對策。

　　關鍵詞：建築工程;專案管理

　　隨著社會的發展進步和市場經濟的現實要求，人們對建築工程專案管理的要求也越來越高。為此，我們應該及時地發現不足，採取相應的措施，提高管理水平，實現對建築工程專案管理的安全、進度、成本和質量的有效管理。

　　1 建築工程專案管理及其特點

　　1.1 建築工程專案管理

　　專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。建築工程專案管理說的是在工程專案的生命週期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工專案進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程專案在一定的資源和條件下實現建築工程專案的質量、工期和投資控制目標。

　　1.2 建築工程專案管理的特點

　　建設工程專案的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建築工程專案管理具有以下特點：

　　工程專案的委託代理管理、合同鏈層次多，不完備並且很複雜加之設計學科和領域眾多，導致工程專案管理具有複雜性特點。同時，工程專案具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建築工程專案管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的專案組織。這主要是由於其複雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。專案開始後，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現了工程專案管理對於建築工程的重要影響，這要求我們必須正視建築工程施工專案管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規範性。

　　2 工程專案管理中存在的問題

　　2.1工程專案管理的法規、配套政策不完善

　　當前在建築工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標代理等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。對於工程專案管理和工程總承包，也還沒有相應的規定;工程專案管理的招投標、合同檔案、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。同時，規範化管理方面也有不足之處。當前建築工程的建設單位多為地方建設行政主管部門或其委託的部門，建築工程的投資大多屬於政府撥款，容易造成政府部門承擔施工風險，施工的質量也得不到保障，造成工程質量品質降較低。

　　2.2企業的專案管理體系與工程專案管理要求不相適應

　　目前我國多數開展工程專案管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程專案管理體系，建築施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程專案管理的要求，工程專案管理的組織結構及崗位職責、程式檔案、作業指導檔案和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程專案管理方法和手段比較落後，管理水平較和效率不高，對於工程專案管理規範化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。

　　2.3質量控制意識淡薄

　　建築專案的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。但是，在實際施工中，施工企業往往為了搶工期，存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。帶水澆築混凝土基礎、路基土方填築超厚碾壓、砂方填築不沖水振夯;磚石砌築座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場專案的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。

　　2.4 高素質工程專案管理人員不足

　　當今社會，人才對於企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程專案管理的主要問題之一，也是我國工程專案管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。我國的建築企業普遍缺少高素質、有組織大型工程專案管理經驗、可以按照國際通行專案管理模式、程式、方法、標準進行管理以及熟悉專案管理軟體，能進行全過程控制管理的複合型高階專案管理人才;專案管理和工程專案管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程專案管理人才的培養，不利於建築工程專案管理的發展。

　　2.5 對施工過程的監控不夠

　　對建築工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建築工程專案眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對於場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規範所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建築工程專案管理的健康發展。

　　3 應對措施

　　伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷髮展，我國的建築市場已經形成，競爭壓力日益增大。為了在新的環境下獲得持續健康發展，建築施工企業要不斷提升自身的綜合實力，優化建築工程專案管理，降低企業的成本，促進建築工程的穩定發展。

　　3.1 完善工程專案管理的法律規章

　　目前，我國的建築市場比較混亂，專案管理存在著不規範現象。“無法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利於建築工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建築市場管理的法律、法規和制度。保證各項規章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相牴觸。與此同時，政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建築市場體系，確保建設專案從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建築工程的發展。

　　3.2 加大建築工程專案施工管理創新的力度

　　建築企業要不斷加大建築工程專案施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。

　　要實行專案管理責任制。減化生產關係，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變為扁平式的管理方式，落實相關責任人的責任，實現對工程專案的進度、質量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性，通過約束、監督機制使各項管理工作有章可循，並採取嚴格的獎懲制度，促使人們嚴格按照技術標準和規範規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。與此同時， 強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程專案管理的安全可靠。

　　3.3 提高專案管理隊伍的素質

　　我國對專案管理的研究和開始時間晚於發達國家，對於專案管理人才的培養也相對落後，為了保障我國建築工程專案的管理，提高我國專案管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯絡，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高專案管理隊伍的素質。

　　4 結束語

　　目前我國建築工程企業在工程專案管理中還存在諸多問題，沒有與社會發展形勢同步。建築工程是一個系統工程，它有自身內在的規律和相應的的管理模式、程式、方法。對當前建築工程專案管理中的問題進行相關探討，對於建築專案意義重大。

　　參考文獻：

　　[1] 張鵬，辛露.建築工程專案管理問題及解決對策[J].科技創新與應用.2012，***02***.

　　[2] 陳力文.淺論建築工程專案管理工作的思考[J].廣東建材.2011，***12***.

有關推薦：