工程施工專案管理論文範文

　　專案管理是第二次世界大戰後期從生產大型、高費用、進度要求嚴格的複雜系統而發展起來的重大管理新技術之一，它首先即應用於工程建設專案和新產品開發。下面是小編為大家整理的工程管理類論文，供大家參考。

　　工程管理類論文範文一：建築工程施工專案管理方法與措施

　　專案管理最終追求的三大目標就是質量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統一、相互影響又相互制約，由於側重的目標不同，導致在工程專案管理過程中很難達到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質和質量是管理的最終目標，同時，也能得到成本的最小化，結合建築施工專案管理的實踐，對建築工程專案管理的方法和措施要點進行了分析。

　　1建築工程施工專案管理方法

　　1.1施工專案成本管理

　　***1***工程設計階段的成本費用管理控制。工程設計階段的成本費用管理控制。在工程專案前期，啟動專案的前提條件就是:依據專案計劃、專案的使用要求、建設規模、建設目標、技術條件等，並在工程人員、設計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設的初步方案，並對做出相應的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基於各種方案設計、初步預算的費用總和等情況，做出科學合理的費用投資預算。從技術、費用、施工管理等方面，通過建立相關模型對各種方案實施可行性對比研究，經過不斷的分析、論證、綜合，評審專案是否具有合理性和可操作性等步驟，再進行不斷的完善方案。

　　***2***具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料裝置的選擇都需要進行成本核算。

　　1.2工程成本管理

　　***1***材料採購、裝置的費用控制。作為專案工程建設的關鍵環節，各種建築材料和裝置的採供也直接影響到工程專案的施工進度。另外購買裝置質量的好壞對工程專案的施工質量和工程壽命起到很重要的影響。影響專案成本的因素也包含材料裝置的價格問題，直接關乎到專案的整體效益。因此，基於採購的重要性，要嚴格加強採購工人的管理和監督問題，控制採購的費用範圍，制定一定的工作包價格限額，並進行實時跟蹤。如果採購費用超出一定得標準，那麼就要重新整合採購清單和實際的費用支出。

　　***2***關於造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹的、科學的比較分析，並參考施工專案投標報價的實際資訊，做出一份相對合理、科學、可行性實踐報告。另外，在設計變更的過程中，應該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出。

　　1.3施工專案質量管理

　　***1***做好質量管理的準備工作，首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工專案開始階段，加強施工人員的基本素質培訓，增強他們對工程具體情況的瞭解是非常有必要的。在施工專案質量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工專案，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規程流程，熟悉具體的施工過程環節，並認真執行落實到位，結合崗位責權的相關制度、具體實際情況，同時，科學有效的編制施工專案質量管理計劃，保證整個施工專案的順利執行。

　　***2***建築工程施工專案的現場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節，這是因為施工過程中良好的控制質量問題的關鍵環節就是精準的工程施工測量。另外，有關質量檢測在施工材料裝置的選用上映進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質量嚴重不合格，質量不達標，會導致施工環節暫停，阻礙了施工專案的進度，增加了額外的運算成本。

　　2完善建築工程施工專案管理的措施

　　***1***控制施工進度。工程實施具體的管理階段是施工階段花費時間比例較多的環節。那麼，要全面考慮全方位動態性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進度。規劃、控制和協調是實施施工計劃和對原有進度的計劃調整所控制的最主要的三種方法。其中規劃具體指的是確定施工專案的總進度、分進度的控制目標，在進行施工規劃實施的全部過程中，嚴格認真編制其進度計劃。影響施工專案進度的因素。①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　***2***有效實施建築工程施工質量控制措施。抓藥質量控制工作，始終堅持質量第一的原則，在事前、事中、事後等每個環節保質保量的完成。首先，事前質量控制的重點就是做好施工前的準備工作，在進行施工準備階段的質量控制中，務必要注重施工的準備工作。明確工程專案的質量目標的具體措施:就是依據業主要求以及企業的實際規劃、工程的實際進展情況要在開工前做好詳細的瞭解。然後再施工準備階段，施工組織方案的設計優化工作是現階段最重要的任務。其次，關於事中階段的質量控制。事中階段的質量控制，具體的實施時間在施工過程中，這個階段採用的策略是全面控制。針對技術人員給予相應的企業作業指導書和相關的規範制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質量，並強化質量控制措施，同時，也應該加大施工監督人員的監督力度。

　　3總結

　　重視和完善建築工程專案的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，並嚴格執行專案程序中的各個環節，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業的形象，保證工程的質量和工期順利進行，而且還大大增強了企業的市場競爭力。

　　工程管理類論文範文二：公路工程專案管理中存在的問題及對策

　　工程管理是我國當前建築行業施工管理中重要的組成部分。在我國建築行業的不斷髮展中，工程管理體系也在不斷完善，但在公路工程專案管理中由於受到不同因素的影響而產生了很多問題。

　　1公路工程專案管理現狀

　　工程專案管理在我國公路管理中得到了廣泛的應用，並逐漸形成一種企業式規劃管理。專案管理貫穿了整個施工體系，經歷了從施工準備階段到工程竣工及質保階段的調控，實現了施工準備、施工、竣工及保修等環節的巨集觀管理。在我國近年來的公路建設中，其產生了極大的推進作用，我國在專案管理中採用了科學化、制度化、規範化以及目標化管理，有利於工程中的成本管理、人事管理以及合同管理等。

　　2公路工程專案中存在的問題

　　2.1公路工程施工管理中存在的問題

　　在公路施工管理中，施工工序是十分重要的過程，但現實中往往會出現開工早於報告等情況。例如，在施工開始之後編制施工報告，這種做法違反了施工規範和監理制度;在填築施工中，要對分層厚度和壓實厚度進行管理，同時應要求監理人員對此過程進行監控，保證此環節施工質量達到要求之後方可進行下一道工序。但在實際施工中，一些企業為縮短工期和加快施工進度，沒有按照施工規定進行檢查，存在一些安全隱患。

　　2.2公路工程合同管理中存在的問題

　　在公路施工合同管理中，通常存在發包人不遵守合同約定，隨意對合同單價及驗收標準進行調整，導致專案在管理中十分被動。在現階段的專案管理中，還存在行政干預事件、人員缺乏專業知識等，這些因素會導致索賠中的眾多問題出現，給合同管理帶來負擔。在公路工程施工合同管理的眾多問題中，主要表現為以下三個方面:施工合同缺乏法律常識或合同不規範、不合法等客觀原因造成合漏洞，近三年來，我國各級人民法院所受理建築施工合同案件數量成直線上升趨勢。雙面性合同問題多次出現，一方面表現在書面合同上，從表面上看起來是合情合理，但是在私下卻通過口頭協議形成一種潛在的合同，與原合同形成一種“陰陽合同”這種合同缺少應用的格式，同時內容缺乏具體的要求。缺乏合適的合同管理人才，合同管理中容易出現不良事件和惡性事假，當時間需要合同進行約束時，不合理的合同容易造成偏向一方，缺少公平性可言，專業合同管理包括了合同簽訂、履行、變更、解除以及轉讓和終止等。

　　2.3公路工程造價管理中存在的問題

　　受我國經濟的影響，我國相關法律法規對建築規範的約束性大大降低，不能根據市場實際情況調整，導致在招投標環節出現很大問題。例如，一些企業中標後，會通過很多途徑來增加成本，給專案結算帶來壓力。同時，建設單位還會提供錯誤的工程量清單報價等等。公路造價管理中，通常有以下幾種問題出現;設計階段對造價約束力度不夠，此階段工程造價處於從屬階段，其工程價值沒有表現出來，同時也是技術和經濟的結合度不夠，造成工程設計階段和工程投資控制不緊密，設計人員管理方案和造價人員管理方案存在缺陷。施工合同在價格制定環節存在缺陷，此環節主要在於施工的違規轉分包、行政插手招投標，導致投標環節出現資金流失，例如在重慶長壽至萬州的高速公路建設工程經過4次轉包，導致承包單價由130元/m2降低至42元/m2。投資資金在中間環節被抽調70%，其中一個單位非法獲利672萬元。施工簽證多，在施工期間，設計變更、合同變更、“三超”現象等問題出現都會造成造價變更。

　　2.4公路工程安全管理中存在的問題

　　安全施工一直是當前施工管理的重中之重。在實際施工中，通常出現施工措施和技術不完善，在資料方面弄虛作假，不按照規範建立檔案，腳手架、井字架搭設過於隨意等問題。主要可以分為四個方面:安全技術規章制定不及時，同時公路工程法律規範不健全，在內容難以具體化，可操作性較差，給施工安全管理帶來很大負擔。管理人員的安全意識淡薄，當前安全生產中，管理人員在緊抓進度、質量、效益的過程中，缺乏對安全的認知，或者專業人員安全意識淡薄，導致對規範的掌握力度不夠，對安全隱患視而不見。分包、轉包及以包代轉等現象增大工程安全管理力度，同時，分包單位缺乏專業技術管理人員，給施工帶來很大負擔。安全技術標準及檢查不徹底，這種問題主要源於工程施工標準基礎不過硬，在編制施工施工組織設計時無法進行正確的指導，沒有規定的標準和規範，增大安全管理難度。

　　3應對公路工程管理問題的優化措施

　　3.1加強制度管理

　　施工制度管理是施工管理中的必要手段。公路工程在施工前，可以根據施工現場的實際情況編制施工組織設計，由監理人員負責督導，施工準備工作及具體施工流程嚴格按照施工組織設計進行。同時，應積極推廣新技術、新工藝，對施工技術和施工方法加強管理。在實際管理中，可以按照相關標準建立制度體系，保證相關資料按照相關出臺手續進行管理。例如，在造價管理中，可以根據法律條文《公路工程造價管理辦法》和《公路工程造價監督管理實施辦法》進行編制一些造價管理辦法，建立規章制度，扭轉市場的散亂局面。在造價的標準管理體系中，可以確定有效地控制價，提高專案的整體投資效益，工程造價體系的建立保證其科學性和規範性，在監管目標及方法方面，應採用動態監管制度。

　　3.2加?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊芾?/p>

　　管理人員是整個專案管理的核心環節，加強人員管理可以有效地避免“尸位素餐”的人員出現，凝聚一個團隊的力量;加強專案技術人員管理，可以大幅度提高專案現場管理的跟進。技術人員上崗前應進行專業技術考試，工作期間還應組織培訓，提高技術能力，與此同時，還應增加工程專案管理責任制度。此外，在人事管理方面，還可以增設相關考核制度，例如採用考核獎懲制度，或優勝劣汰制度，保證工作人員在工作中有一定的上升空間，，避免腐敗現象出現。

　　3.3加強規範管理

　　嚴格按照《合同法》要求進行執行，按照當前勞務合同執行，減少不合理及不合法合同出現，尤其是在材料供應方面的合同，要要求施工材料及時送至現場，保證不耽誤施工進度，不能對專案管理產生影響。在合同管理中，雙方應嚴格履行其義務。合同的管理貫穿了專案的施工管理、安全管理、質量管理、進度管理等環節，在管理過程中主動掌握管理方式，同時應加強管理人員對合同法律條文的理解和學習，避免出現違約現象，從而導致雙方出現經濟損失。

　　4結語

　　公路建設是一項綜合性管理專案，涉及到多個管理專案的巨集觀調控和微觀管理，在公路專案的管理中，應加強基礎內容的掌控，保證專案管理的規範性、合理性以及科學性。在專案管理中，工程質量和工程造價的管理應作為重點控制物件，同時也應加強公路建設水平。