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工程管理是對工程質量、工程投資和工程進度的良好控制,從根本上提高專案的綜合性價值。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談工程機械管理
【摘 要】根據工程專案施工過程中機械裝置的使用、 管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械裝置在工程施工中如何管理，以避免事故，發揮出裝置的最大使用潛力。
【關鍵詞】施工;機械裝置管理
1、緒論
近年來，隨著我國市政事業的發展，市政工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發展。由於施工技術的進一步提高，機械化施工的範圍有了迅速的擴大，這種變化使建築施工行業必須加強機械裝置的管理力度。
1.1 機械裝置管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取得良好經濟效益創造條件。
1.2 機械裝置管理的基本原則是：尊重科學、規範管理、安全第一、預防為主。
2、專案施工中機械裝置管理存在的問題
2.1 機械管理與生產管理存在矛盾
機械管理人員往往不在專案部，生產管理人員對機械的正確使用、定期保養等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處於施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2.2 施工任務繁重，工作環境惡劣
在工程施工過程中，由於工期短，同時，不少專案為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數量卻不多，完全靠少數機械裝置加班作業來完成施工任務，在一定程度上造成了機械裝置的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業，極大地影響了機械裝置的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械裝置的老化。
2.3 人員素質不高，培訓少
施工現場機械裝置的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經過正規的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現象時有發生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經驗的人來代班。施工現場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員;為了應急，不少施工現場會出現隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業培訓當然也不具有操作證的人員來進行機械裝置的操作， 然後通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。
2.4 老舊裝置更新不及時
一臺陳舊的裝置，已經喪失了工作的機械可靠性可靠 性是指機器或其零部件在規定的使用條件下和使用期限內，執行規定功能而不出現故障的能力，顯然，此時機械裝置已經超出了規定的使用條件和規定期限，執行功能是否會出現故障已經不可預料，這就造成裝置故障率高，維修成本大，易發生安全事故。
2.5 管理層對裝置管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視裝置管理。
3、機械裝置管理措施
機械裝置技術狀況的好壞對於專案施工質量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業化施工裝置，如混凝土攪拌機、挖掘機、裝載機和混凝土罐車等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好機械裝置，以避免事故，發揮出裝置的最大使用潛力，保證其經常處於良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：
3.1 建立健全裝置管理制度，達到管理標準化
要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住裝置從選型、採購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不苟地執行。操作手必須每天認真填寫裝置運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解裝置在使用過程中的工作小時、維護、小修專案和故障情況。根據裝置運轉記錄、日常維護記錄再結合裝置管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照裝置使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程式，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑑定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對裝置的季節性維護。持續高溫，裝置高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止裝置燃燒和毀壞;寒冷 冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證裝置在冬 季能夠正常執行。
3.2 完善崗位責任制和工作情況監督考評制度
進行月度裝置考核，制定詳細的考評程式、獎懲辦法， 並對裝置運轉工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時傳達到操作手或維修人員，限期整改，併到現場監督完成，並做整改後的驗收。
3.3 加強崗前技能培訓
操作人員上崗或轉崗之前都必須按照裝置操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，並進行認真 地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護裝置、懂裝置的基本原理、熟悉裝置容易出現故障的情況及如何處理等。操作人員素質的好壞，直接影響到裝置的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。
3.4 老舊裝置淘汰
隨著企業經營年限的增長，機械裝置使用時間的增多，機械裝置大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進新裝置，淘汰舊裝置，不能抱絲毫僥倖心理去繼續使用。為此，需制定以下機械裝置淘汰與報廢的技術標準：①到裝置使用年限，折舊已提足，技術性能已達不到國家規定和安全操作規程要求的。②因事故等原因裝置主要結構效能損壞嚴重，無修復可能或修復費用超過更新裝置價 60%的。③能耗高，效率低，汙染嚴重，經濟效益差，技術改造又不經濟 的。④國家和有關部門規定淘汰的。⑤自制非標準專用裝置，無繼續使用價值的。
對於達到以上任一條件的機械裝置，都要毫不猶豫地予以淘汰。 堅持這樣做，確實有效控制了機械事故的發生。
4、施工中的機械管理
4.1 專案部要周密安排，搞好裝置組織工作，及時對裝置進行調配。
4.2 操作手要服從專案安排，結合本機情況視情作業。
4.3 操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察裝置的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
4.4 操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。
4.5 機械的易損件應做好儲備，避免因構件週期過長影響施工。
5、結束語
要想真正管好機械裝置，使機械裝置管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把裝置管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免裝置使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼裝置的情況，另外在裝置管理制度的貫徹執行過程中應率先垂範，一視同仁，讓管理制度真正地執行起來，常抓不懈，要在企業內形成裝置管理上軌道，實現裝置管理規範化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護裝置、幹好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產裝置，是企業生存、發展的根本所在。
篇2
淺談工程質量管理
摘 要：隨著二十一世紀的跨越，我國的各行各業蓬勃發展。建築業在政府優惠政策的強力支援下發展尤為迅猛，以此來滿足飛速發展的當今社會的各種建築需求，如商務大廈、購物中心、高架橋、居民樓等等。這些不同的需求都有一個相同的工程目標，那就是工程質量。質量管理的好壞對建築的整體質量有著直接影響，因而，也就會影響到整個工程的經濟效益。在實際建築過程中，工程質量管理，對於整個工程的建設具有不可替代的非凡意義。本文主要從工程質量管理的重要性、常見質量問題以及影響工程質量管理的主要因素等方面，提出了進一步加強建築工程質量管理的具體辦法。
關鍵詞：工程質量;質量管理;質量控制;質量監督
1 加強工程質量管理的必要性
進入二十一世紀以來，隨著建築業體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，建築業迅猛發展。但從工程質量上看，豆腐渣工程到處可見，低劣的質量一方面需要大幅度返修、建築加固，導致了人工、器材、能源的大量耗費，另一方面也給使用者帶來了生命財富的安全隱患。
建築業要想獲得長足快速發展，只有制定科學合理有效的施工過程控制與質量管理策略，深入探析工程專案特點、總結實際情況，處理好成本、質量、工期等各方面的關係，這樣才能真正提高土木工程綜合質量水平，創設顯著的經濟效益。所以，把工程質量管理放在首要的位置是刻不容緩的事情。
2 影響工程質量管理的重要因素
1工程材料的質量把控。建築工程中所用建材多種多樣，這些材料包括原材料、成品、半成品、構配件是工程施工最最基礎的物質條件。因此，建築材料質量也是工程質量重要的基礎，低劣材料必然導致工程質量不符合標準。所以加強材料的質量管理，是提高工程質量管理的首要前提。
2對施工人員的管控 很顯然，施工人員直接參與工程的建設，是工程的決策者、指揮者和操作者，是作為工程的主導物件而存在的，因此，在施工過程中應該盡最大可能調動施工人員的積極性。因此施工人員的管理應該從政治素質、思想素質、業務素質、心理素質和身體素質等方面綜合考慮統籌兼顧，用人之長避人之短。同時，應該強化施工人員的責任感，細化責任劃分，充分調動其積極性，使之對待工程就像建造自己的家園一樣認真負責。
3工程方案優化。工程方案的優化度以及可執行度是直接影響工程專案的進度、質量和投資控制的關鍵。在制定和稽核工程方案時，要結合工程實際，從技術成熟度、施工人員、管理層、經濟基礎等各方面進行綜合考慮，爭取工程方案的優勢最大化，是影響工程質量的又一重要因素。
4施工機械裝置的高品質保證。工程建築中，施工裝置是實現施工機械化的重要物質保證，對工程專案的施工進度和質量有直接影響。為此，在專案施工階段，必須綜合考慮施工環境、機械裝置功能、施工工藝和方法、建築技術、經濟等因素，從而合理選擇機械的型別。施工操作人員必須嚴格遵守操作規程，並及時對施工機械維修、保養，以充分發揮建築機械的功效。
5對環境因素的控制 。環境因素，包括地質水文氣候等自然環境，還包括施工現場的通風、照明、安全防護設施、衛生設施等。
以上為工程建設中影響工程質量的五大主要因素，工程材料的管理是建築行業應重點關注的重中之重，工程材料的保質保量是工程高品質的先決條件。
3 提高工程質量管理可行性的建議
在土木工程施工過程中，要提高工程質量管理，必須完善質量監控體系，明確質量控制的核心環節。
1要完善質量管理監督體系，建立、健全施工管理制度並監督實施，以提高工程質量管理水平。施工專案管理制度是施工專案部制定的，對專案經理部及專案組織全體成員具有約束力，通過它可以知道如何規範施工專案及員工的行為，使大家按照規定的方法和程式進行施工和管理，從而保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏。為提高工程質量管理水平，我們可以藉助計算機網路，健全質量管理測評體系，確保施工人員按照管理施工流程特徵來實施科學規劃。
2在施工前總結分析工程方案，多方聽取建議，必要聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對各地地質條件特徵、施工環境的不同，體現方案的可行性、適用性。施工中，應針對施工機械的養護保管、材料採購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。質量控制體系是使整個工程專案有序進行的前提，圍繞質量控制這個核心，施工單位應當結合自己的實際情況，加強工作流程的規劃，完善質量控制體系，使質量控制系統不斷改進還發展。結合現場的施工條件，運用成熟新技術，提高工程質量。
3提高工程質量的核心環節，強化現場管理，根據國家、地方法規和上級部門的規定，嚴格把控。為了提高建築工程的施工質量，企業應依據建築工程的實際特點，引入現代化管理方式，創造良好的施工環境。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應強化現場施工質量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而增強施工監督力度，以保證工程高品質施工。
4 結論
工程質量管理應以預防為主，整改為輔，綜合巨集觀管理。首先，定期檢查工程質量管理，從而實現對工程質量管理的動態控制。其次，對影響工程質量的條件進行合理的控制。全面考慮5大要素：工程材料、施工者、施工機械、施工方案和環境影響。這5個要素一方面是獨立的但另一方面又是互相影響的，只有將幾個因素有效地組織起來，並根據建築工程的實際情況合理的調整各因素的作用，調動其他參與方的能動性，科學有效地控制工程質量，才能實現最終的質量目標。
最後，工程質量驗收是質量控制的最後一個環節，是整個專案質量工作的最後檢驗。對於驗收中發現的的需要整改的地方要抓緊落實，不能其題帶入保修期內。要儘可能地讓真正使用者參與到驗收工作中來，這樣可以儘早發現問題並及時處理，避免使用過程發現不當而進行大幅度整改。提高工程質量管理，建造高品質工程，是建築業發展永恆不變的指向標。
參考文獻：
[1] 仲景冰等.工程專案管理[M].華中科技大學出版社.
[2]鍾漢華.土木工程施工概論[M].中國水利水電出版社.
[3]李子新. 建築工程質量管理[M].中國建築工業出版社.
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