資金在建築經濟管理中的管控與對策探究論文
當今,隨著經濟全球化演變趨勢的逐步加深,我國建築工程行業迅速崛起且不斷髮展,各地的房地產開發商數目也飛速增長,因此,為了合理選擇、安排並管理建設單位,實現建築行業公平、公正的交易,建築市場招投標制度得以形成,並於具體實踐中不斷完善、不斷成熟。以下是小編為大家精心準備的：資金在建築經濟管理中的管控與對策探究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
資金在建築經濟管理中的管控與對策探究全文如下：
【摘要】：新常態形勢下,建築市場給施工企業帶來的挑戰與機遇並存。隨著新技術的不斷推廣,新的管理手段的不斷推出,建築市場的競爭越來越激烈,招標價格越來越低,建築企業利潤空間越來越小,要想立於不敗之地必須加強經濟管理,特別是對資金的管控。文章針對目前建築經濟管理中存在的問題進行分析,提出資金在建築經濟管理中的管控與對策,為建築企業的可持續快速發展提供一份力。
【關鍵詞】： 資金 建築經濟 管控 對策
在建築施工過程中，資金是保證專案能否順利進行的基本保障資金的運轉主要通過企業的成本管理來控制，它可以反映一個企業的經濟狀況，是企業管理中一個重要的經濟管理內容。眾所周知，建築施工是一個長期的，複雜的，投資較大的過程，在這個過程中往往會發生很多資金管理失控，資金浪費，資金運轉不暢等現象，因此要利用成本控制手段達到節約資金，控制成本，使專案正常執行，企業盈利的目的，保證資金合理有效使用，為建築企業增收、減負。
1建築經濟管理常見問題
1.1建築企業經濟管理認識有偏差
很多建築企業在進行建築經濟成本管理時認識不到位，只注重施工環節能源消耗控制，而忽略了整個專案過程的其他環節，如資訊跟蹤，招投標，組織施工到施工完成後等環節，要強化成本管理必須要樹立正確的認識，關注建築施工的各個影響因素和各個環節，做到建築經濟成本管理的提前預測，過程控制，完成後的考核，綜合考慮技術、質量、安全、進度等各方面，做好成本預測，成本核算，成本控制，以及成本考核等各個環節
1.2資金壓力大，融資困難
隨著市場的發展和國家政策的轉變，建築企業融資越來越困難，建築本身具有長週期、投資大、回收時間長等特點，同行的競爭致使建築企業要想繼續發展又不得不擴大規模，爭取更多更大的專案，這也需要投入大量的建設資金，如果沒有一定的經濟儲備，資金問題勢必會導致企業出現經濟困難，企業通過各種方式不斷地籌措資金，比如向銀行貸款等，而隨著國家對建築企業的巨集觀調控，銀行也加大了對建築企業貸款的控制力度，這勢必將建築企業推入兩難境地，資金壓力越來越大，高蟲資難度日益增加。
1.3預付合同形式造成資金失控
為了避免向銀行貸款，有些建築企業採取預付款形式。有時預先估計的成本會超出整體成本，這也給建築公司造成很大壓力。
1.4員工業務素質差，資金調控能力不足
很多企業在資金管理這一塊缺乏全員意識，資金管理人員不能對資金做一個全面細緻的使用計劃，合理安排資金使用週轉期，造成資金在使用過程中嚴重浪費，嚴重影響企業正常生產經營狀況，其他非資金管理人員不能自覺的，合理的使用資金，對資金進行優化配置，對企業的資金使用造成一定的負面影響。
2資金管控與對策
建設施工是長期的、複雜的、涉及範圍廣泛的、資料量特別大的。因此在建築經濟管理資金建設中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原貝}l，實行開源節流並重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點入手:
2.1加大建築經濟成本管理體系的建設
企業擁有健全的建築經濟成本管理體系是實現建築經濟成本管理達到預期效果的基本保證。建築企業要對成本管理機構的設定進行優化，明確各部門職能，具體到每個人的職責分工都要明確，充分發揮各個系統人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建築經濟成本管理的效率效果，使企業內部成本管理能力得到不斷加強。
2.2加強資金管控意識，提高業務人員水平
要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實際施工過程中，總會出現一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準備，因此必須提高業務人員的資金管控意識，提高業務人員處理風險水平，遇到特殊情況能夠對資金進行有效的調控，避免出現資金緊張的局面。同時定期對相關人員進行成本管理方面的培訓，讓他們從根本上認識到成本控制、資金管控的重要性，加強他們的成本管理意識，為企業資金建設提供思想保障。
2.3制定科學合理的資金使用方案
施工資金的使用一定要有一個科學合理地計劃，根據每個施工專案的實際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節約資金。在進行建設經濟管理的時候，一定要從實際出發，對環境做詳細的調查研究，儘量保證資料的準確性，比如在施工前對施工方案的合理性、科學性和經濟性都要進行綜合考慮，對資金使用有一個合理的規劃，通過對每個環節的工作的細化，選擇最優方案，使各個階段的資料準確、科學，能夠將施工過程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費。
2.4加強施工期間的資金管理
保證合同在施工之前都能完成相關的審查程式，做好開工前的專案策劃工作，根據專案和企業的實際情況，通過實際考察調研，經過各個部門的研究，修訂，選擇最佳的施工裝置和施工材料，設計最優的施工組織計劃，在施工過程中還要細化到每個施工工序，制定經濟合理的施工方案。一般施工過程中材料裝置的成本和分包成本要佔整個專案成本造價的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要首先採用招標的模式對材料商和分包商進行篩選，選擇那些誠信、質量比較好的，價格比較合理的合作者。對那些不需要招標的材料和裝置，購買前首先要做市場調查，比質比價，貨比三家，進場時也要把好質量關，進場後也要做好材料裝置的保養和存放，防止因儲存、保養不當造成材料和裝置的損壞，丟失，失效，質量下降等。
建築經濟成本管理是在確保工程質量、安全、工期基礎上最大限度控制工程成本，施工中根據施工前計劃好的預期方案保質、保量的進行施工，保證不無故延長工期，沒有質量不合格品導致的返工，不發生安全事故，就是為企業節約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質量的做法是不可取的，不但不能實現施工企業經濟效益最大化，還會因為他們的行為造成更大的損失，質量不達標，出現安全事故，不但經濟造成損失，還會使企業名譽受損。要把資金集中起來統一管理，為施工進度提供保障對施工中過程中用到的裝置材料嚴格控制，儘量提高裝置使用率，防止裝置閒置，材料進場質量也要嚴格把關，保證質量，嚴禁使用過程中造成各種浪費，加強安全隱患的排查，發現隱患要徹底整改，降低成本風險。
2.5嚴格執行成本核算和成本考核制度
成本核算對整個工程專案的經濟效益和整個建築企業的發展都起到重要作用，而成本考核是對整個成本管理過程的監督與激勵，有利於成本管理的開展，因此要做好建築經理成本管理必須嚴格執行這兩項制度。在成本核算時要避免出現概念不清的現象，不能隨意改變程式，保證成本核算工作的規範與標準，採用正確核算方法，認真核算，儘可能地避免誤差。強化建築經濟成本執行的監督，明確監督執行主體，採用多種監督方式，確保監督的實效性。對專案管理人員進行競聘上崗，統一管理，對那些成本控制好的，實現企業利潤目標的專案管理人員實行專案兌現制度，以此激發管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感，從而激勵專案成本管理工作的順利開展。要求在施工結束後要加強竣工驗收，提高結算效率，爭取早日回收資金。
3結束語
加強資金在建築經濟管理的管控的對策還有很多，需要建築經濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經驗，借鑑一切優秀的管理經驗和方法，對資金進行合理的掌控和使用，從而保證企業經營管理運轉，提高企業整體競爭實力，最終實現企業穩步健康發展。