醫院財務分析論文範本

　　醫院財務分析是以醫院的財務報表及其他相關資料為主要依據，對醫院的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，反映醫院在經營過程中的利弊得失和發展趨勢，從而為改進財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務資訊。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析醫院財務分析工作

　　摘要:財務分析是財務報表中的資料化整為零,分成不同的組成部分,運用不同的方法,找出有關指標體系,認識它的償債能力、盈利能力、抗風險能力,然後再把部分指標綜合在一起,為各階層、各方面的報表使用人提供多層次、全方位的財務資訊,使使用人真正瞭解醫院的財務狀況和經營能力,更好地為醫院做出財務決策,促進醫院更快、更平穩地發展。文章就目前醫院財務分析的現狀及如何完善醫院財務分析作了進一步剖析。

　　關鍵詞:醫院醫院財務分析財務分析指標

　　在市場經濟條件下隨著一批合資或獨資的個體醫院的出現,醫療衛生事業的市場競爭也越來越激烈,醫院參與市場競爭的前景更加廣闊。對於醫院財務管理部門而言只按照《醫院會計制度》和《醫院財務制度》的規定執行簡單的財務核算職能已不能滿足管理層的需求,提供及時、準確的財務分析報告成為領導層做出決策的重要依據。財務分析的重要性在醫院建設中顯得越發突出,怎樣藉助財務資訊化的管理平臺做好財務分析是醫院持續健康發展的必要環節。

　　一、醫院財務分析的現狀

　　1.從管理者到領導層對財務分析重視不夠,沿襲多年以前的分析形勢。

　　財務報告分析不是單純的比率計算,更不是機械的資料對比,而是一個定性、定量的系統分析。長期以來財務人員把記賬、算賬、出報表看成是硬任務,而將財務分析看成是軟任務;財務人員自身素質不高,在決策、分析、預測、管理方面能力有限;一些領導和財務人員認為,本單位的所有財務及業務資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚,做財務分析只是為了完成上級下達的任務,只做些粗淺的數字對比,沒有深入實際研究數字變化所包含的會計資訊及揭示其變化規律……長此以往,財務人員的工作積極性不高,缺乏開拓性,工作效率低,致使財務分析的效果大打折扣。財務分析重視不足,流於形式,根本談不上為財務決策、諮詢、評估、監督、控制提供真實、完整、有力的財務資訊。

　　2.風險意識不夠。

　　在計劃經濟條件下,醫院的各項事業基本由國家包辦,財政是主要的資金供應者,造成財務管理人員風險意識淡薄。在市場經濟的大環境下,市場競爭日趨激烈,《醫院財務制度》中提出:“醫院只有引入市場競爭機制,實現優勝劣汰,建立自我發展的新機制財務制度,才能得到高效發展。”現行的醫院財務分析制度,未實行全面成本分析法、投資決策法,只在獎金核算上引入了成本分析,而在固定資產保值增值、資金時間價值、營運資金利用上未引入財務風險分析機制,不能為大型醫療裝置的購置、高效使用及人力資源、衛生資源等投資決策提供有說服力的資訊。

　　3.財務指標分析不全面。

　　醫院財務分析通常是簡單地羅列了一年來醫院的總收入、總支出、結餘、總資產、每門診住院人次費用等的增減額、增減率及產生的原因、取得的成績及在來年應注意的事項,卻未能很好的利用財務分析指標體系即經濟效益指標、負債比率指標、變現能力指標、費用評價指標、管理指標等進行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對醫院財務管理的要求。

　　4.財務分析報表體系不完善。

　　現行的醫院會計報表體系中只有資產負債表、收入支出總表、醫療收支、藥品收支明細表及相關附表,不要求編制現金流量表與會計報表附註,不要求報送財務情況說明書,因而無法反映單位一定時期單位重大的會計資訊及經營活動、投資活動、籌資活動現金的流入流出情況。報表使用者無法從現有的會計報表中瞭解到現金流量、資金管理資訊及醫院整體的綜合財務資訊。

　　二、完善財務分析方法和指標體系

　　針對醫院的現狀作為財務管理者如何改變及完善財務分析工作,運用怎樣的財務分析方法和財務分析指標至關重要。

　　1.醫院通常使用的財務分析方法。

　　比較分析、因素分析、差額分析、趨勢分析法等。隨著醫療科技事業的不斷髮展,醫院參與市場競爭的前景更加廣闊,要想對醫院的財務狀況和經營成果有一個總的評價,就必須進行相互關聯的綜合分析,採用適當的標準進行綜合評價。不論哪種方法醫院財務報表分析者都應遵循報表分析的一般原則即全面性原則,客觀性、相關性、可比性、靈活性原則。從而詳實地揭示出醫院經營理財的實績,既滿足醫院內部管理決策的需要,又滿足政府合理補償以實施巨集觀調控的要求。

　　2.醫院財務分析的主要指標。

　　1經濟效益指標。

　　{1}職工平均業務收入=業務收入÷平均職工人數,其中,業務收入=醫療收入、藥品收入、其他收入,下同。該指標是醫院職工創造價值的體現,通過本指標的分析,對加強醫院經濟管理,提高醫院經濟效益非常重要。{2}百元固定資產業務收入=業務收入÷平均佔用固定資產淨值百元。該指標說明醫院平均每百元固定資產所產生的價值,反映了固定資產的利用效率。{3}資產收益率=業務收入÷平均總資產×100%。該指標反映醫院資產的利用水平,引導醫院加強成本核算,控制成本支出。

　　2負債比率指標。

　　負債比率指標主要指資產負債率。資產負債率是指負債總額和資產總額的比率。通常醫院的資產負債率越低,說明以負債取得的資產越少,但從經營的角度看,資產負債率過低,說明醫院運用外部資金的能力差;而資產負債率過高,說明醫院資金不足,依靠欠債維持,償債風險太大。因此資產負債率應保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%~70%比較合理、穩健;達到85%及以上時,應發出預警訊號,醫院應予以足夠的注意。

　　3變現能力比率指標。

　　變現能力比率指標是評價企業短期償債能力的指標,主要包括流動比率和速動比率兩項:{1}流動比率是流動資產與流動負債的比率,用於評價醫院流動資產在短期債務到期前,可以變為現金用於償還流動負債的能力。通常認為流動比率以2∶1為好。{2}速動比率是速動資產與流動負債的比率,用於衡量醫院流動資產中可以立即用於償付流動負債的能力,通常情況下1∶1被認為是較為正常的速動比率。

　　4病人費用評價指標。

　　它主要包括每門診人次收費水平、每門診人次藥品費、每床日收費水平和每床日藥品費四個指標。這些指標既屬於社會效益指標,又屬於經濟效益指標的範疇,一般來說這些指標不宜過高,應相對合理。

　　5反映管理水平的指標。

　　{1}應收醫療款週轉率=業務收入÷應收醫療款平均餘額,它表明醫院的病人欠費回收的速度,一般認為越高越好,因為它表明收款速度快、資金佔用少,壞賬損失可以減少,資金流動性高,企業償債能力強。{2}藥品週轉率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率,測定醫院藥品的變現速度,反映了醫院藥品庫存的管理水平,在不妨礙醫院業務需要的情況下,應以最少限度的儲量為最好。{3}床位使用率=實際佔用床日數÷實際開放床日數。它反映了病床的一般負荷情況,說明醫院病床的利用效益,對評定醫院工作效率和管理水平具有重要意義。{4}病床週轉次數=出院病人數÷平均開放床日數。它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫院的工作效率和醫療質量。{5}管理費用佔總支出比率=管理費用÷支出總額。該指標反映醫院總體的管理水平,降低該指標的途徑是降低管理費用或減少管理人員,引導醫院提高工作效率和管理水平。{6}固定資產增值率=全年淨增固定資產÷年初固定資產總值,它表明醫院規模的發展及醫院技術手段的更新程度。

　　綜上分析,財務分析工作在醫院財務管理中發揮著重要作用,醫院所有的經營決策都必須以財務分析為依據,作為醫院的財務工作人員應加強對財務分析的重視,財務風險的意識,根據醫院的實際情況,作出全面的財務報告並綜合運用科學的分析方法及分析指標,做出準確、有效、全面的財務分析。同時加強醫院之間的橫向指標綜合對比分析,通過分析和比較明確醫院在同行業中的位置,使管理者對醫院的經營決策提供有力依據,在激烈的市場競爭中找到發展空間。

　　篇2

　　淺談醫院財務的分析

　　【摘　要】　通過設定系統的財務指標，全面分析了醫院的償債能力、營運能力、贏利能力、發展能力、工作效率和社會效益，為解決醫院的財務問題提供了有效的途徑。

　　【關鍵詞】　財務分析;財務指標;醫院財務

　　1　財務分析的意義

　　醫院財務分析是以醫院的財務報表及其他相關資料為主要依據，對醫院的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，反映醫院在經營過程中的利弊得失和發展趨勢，從而為改進財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務資訊。做好財務分析具有重要的意義。

　　1財務分析是衡量已經完成的經營成果的重要依據。目前，醫院的財務報表主要包括資產負債表、業務收支總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表和基本數字表。通過對財務報表以及其他核算資料進行分析，能夠了解一定時期內醫院的償債能力、營運能力和發展能力，使醫院管理者明確醫院的財務狀況和經營成果。

　　2財務分析是優化資產結構，提高經營水平的重要手段。通過財務指標的設定和分析，找出影響醫院發展的各種因素，充分利用人力資源和物力資源，優化資產結構，提高贏利能力，使醫院走上良性發展的軌道。

　　2　財務分析的方法

　　1趨勢分析法。該法既可以用於同一醫院不同時期的財務指標的縱向比較，也可以用於不同醫療機構之間的橫向比較。採用這種方法，可以分析引起指標變化的主要原因，從而預測未來的發展趨勢。但是要注意進行對比的各個時期的資料，在計算口徑上必須一致，同時要減除偶發性因素的影響，使資料能夠反映正常的經營狀況。

　　2比率分析法。這種方法是通過計算結構比率、投入產出比率和相關比率，從不同角度來考察醫院的經營狀況。但是缺乏統一的行業標準來判斷比率是高還是低，即使算出各個指標的值，也很難找到一個與之相比較的標準。

　　3　財務指標分析

　　1償債能力指標分析。資產負債率=負債總額/資產總額。資產負債率是國際上公認的衡量企業長期負債償還能力和經營風險的主要指標，反映了企業資產與負債的依存關係。從經營的角度看，資產負債率不是越低越好，比率過低說明醫院運用外部資金的能力差;而比率過高則說明醫院資金不足，經營風險較大，償債能力較差。

　　2營運能力指標分析。應收賬款週轉率=業務收入/平均應收賬款餘額。此比率反映了醫院應收賬款變現的速度。及時收回應收賬款，不僅可以增強短期償債能力，還可以體現醫院管理應收賬款的效率。醫院的應收賬款住院包括應收在院病人醫藥費、應收醫療款和其他應收款。

　　流動資產週轉率=業務收入/平均流動資產總額。此比率反映一定時期內醫院的流動資產的週轉次數。週轉次數越多表明以相同的流動資產完成的週轉額越多，流動資產利用的效果越好。

　　3贏利能力指標分析。總資產結餘率=業務收入結餘/平均資產總額。此指標反映了醫院全部資產的獲利水平，同資產結構、醫院管理水平、資產利用效率關係緊密。資產的結構優化程度越高，醫院的管理水平越高，總資產結餘率越高。

　　業務收入結餘率=業務收支結餘/業務收入，此指標反映了醫院的業務收入水平的高低以及成本費用的節約程度。

　　4發展能力指標分析。業務收入增長率=本年業務收入增長額/上年業務收入，此指標是衡量醫院發展趨勢的重要指標，不斷增加的業務收入是醫院生存和發展的基礎。

　　總資產增長率=本年總資產增長額/年初總資產。此指標反映醫院本期資產規模的增長情況，從醫院資產總量擴張方面衡量醫院的發展能力。在實際分析中，應當重視資產擴張的結構與質量以及醫院的後續發展能力，避免資產的盲目擴張。

　　淨資產增長率=本年淨資產增長額/年初淨資產。醫院的淨資產主要包括事業基金、固定基金、專用基金等。淨資產增長率體現了醫院淨資產的增值情況，揭示了醫院應付風險、持續發展的能力。若為負值，表明淨資產受到侵蝕，應引起重視。

　　5成本控制指標分析。管理費用率=管理費用/業務支出。醫院的管理費用被分攤到醫療支出和藥品支出，在財務報表上沒有顯示。此比率能夠反映管理費用佔總支出的比率。

　　人員經費支出比率=人員經費支出/業務支出。人員經費支出一般是醫院的主要支出，此比率反映醫院人員支出是否合理。提示管理者應當結合醫院的發展特點和技術狀況，合理配置人力資源。

　　6工作效率指標分析。病床使用率=實際佔用總床日/實際開放總床日。此指標反映醫院病床的使用效率和資源利用的有效性。病床使用率過高，則說明床位比較緊張;若過低，則會浪費醫院的資源。

　　病床週轉率=出院人數/平均開放床位數。此比率反映醫院資源的使用效率。病床週轉率越高，資源的利用效果越好，工作效率越高。

　　出院者平均住院天數=出院者實際佔用床日數/出院人數。是反映醫院工作效率的重要指標，在保證醫療質量的前提下，越低越好。

　　7社會效益指標分析。藥品收入比率=藥品收入/業務收入。由於醫療機構特殊性，不僅要追求經濟利益，還要顧及社會效益，充分體現醫院的公益性。醫院應當不斷提高醫療技術水平，減少對藥品收入的過度依賴，切實減輕患者的就醫負擔。每門診人次收費水平=門診業務收入/門診人次。對醫院而言，應當尋求一個適當的標準，既可以減少門診病人的就醫費用，又能維持正常的經營。

　　出院者平均收費水平=住院收入/出院人數。此指標是一個平均數，應當注意區分病種。

　　這些指標全面而系統地涉及醫院管理的各個方面，在進行財務分析時，應當注重分析一系列指標間的內在關係，將錯綜複雜的問題變得易於研究和分析。財務分析的目的是讓醫院管理者瞭解各項資產的配置是否合理，是否有良好的償債能力、收益能力和發展能力，從而採取有力的措施，加強成本控制，優化資源配置，提高管理和執行效率，使醫院走上良性發展軌道。