財務分析論文碩士範文
財務分析是財務管理的重要組成部分，它對企業財務報表所提供的資料資料，有重點、有針對性地加以分析和比較，對企業的財務狀況和經營成果進行合理地評價，為進行正確地經營決策提供可靠的財務資訊。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談財務成本的內部控制存在的問題及對策
在一定時期內預先制定成本的管理目標，通過成本管理人員對生產過程中可能產生的影響成本的問題進行預防並制定出相應的防範措施，從而實現對成本的控制，這種行為稱之為財務成本控制。因此可以看出，財務成本控制對於任意一家企業來說都是十分重要的。利用專業的知識和工作能力來對待成本問題是一個企業獲得成功的必經之路，只有控制好成本，適當降低成本，才能將整個企業帶動起來，達到其預期的效果。隨著社會競爭的日益激烈，成本的重要性也越來越引起市場上更多企業的重視。因此導致成本控制管理行業也隨之出現，許多企業中存在的很多問題也因成本控制工作的開展而得到解決。因此，在企業的發展的過程中，如何控制成本則成為了決定企業發展的關鍵。
一、財務成本內部控制現存在的缺點
***一***財務管理人員思維保守、觀念落後
根據現有企業發展情況進行分析，可以看出目前許多企業內部的財務管理人員缺少創新財務管理的意識，依然沿用著保守的管理觀念，同時管理意識的嚴重缺乏、堅持陳舊的財務管理觀念，以保障性為主的財務管理模式被大多數財務管理人員運用在財務管理工作中，已經成為了目前企業管理最嚴重的問題，這樣不僅使公司的發展受到很大的影響，而且不利用財務成本的控制，無法適應市場經濟的發展，同時也無法與市場的發展同步，最終發展成為導致當前財務成本控制被動的主要原因。
***二***財務成本控制人員業務素質過低
目前大部分的企業都是以盈利為目的，比較重視科研型人才，對於財務管理人員缺乏了培養，造成財務人才業務水平無法滿足企業發展需求，致使企業發展滯後;同時由於財務工作人員數量與企業發展現狀不匹配，導致財務人員工作量過大，只能夠完成企業日常的財務工作，完全沒有多餘的時間去處理更加深層次的財務問題，在加上財務人員的素質比較低，沒有優秀的財務成本控制人員，企業最終的財務管理問題日益嚴重。
***三***會計系統的不完善
企業會計系統是指企業為了分析、記錄、報告企業的交易情況，為保持對相關資產和負債的控制，承擔經濟責任而建立的方法。以此，企業必須對會計工作產生重視，而企業內部控制對於任何一個企業來說都是十分重要的管理，它將決定企業的發展前景及經濟效益。而導致內部控制失效的主要原因是是因為內部會計人員沒有按照內控制度相互制約，導致會計核算也出現錯誤，企業的資金使用利用率較低，資金浪費現象較為嚴重。除此之外，企業監管部門對資金監管強度不夠，因而導致企業的財產安全及完整性得不到保證。
***四***財務管理制度跟不上企業發展速度，制度更新速度過慢
隨著企業的不斷髮展，企業財務管理制度也需要不斷的完善，並且不斷地修正，不斷創新改革，並且在不斷出現的問題中探索出能夠從根本上解決實際的問題的制度方針。能夠不因市場經濟的發展而需要進行更新的制度，才是更適合於企業的制度，對於那些常見財務支出的核算制度更需要對其進行完善，使常見核算制度，例如：後勤保障支出、正常費用收入、經常性支出已經培訓費用等核算制度能夠適應不斷變化的市場經濟。但是，目前企業財務管理多采用小財務的概念進行管理控制，這種財務管理方式並不能夠在財務管理中被有效的實施。於是，對財務會計管理體制不斷進行更新及完善是勢在必行的。
***五***企業對財務內部控制過於忽視，在理解與認識方面存在分歧
在目前許多企業管理者的意識中，企業財務內部控制僅僅是各種規章制度彙總的代名詞，然而事實並非如此，大量事實證明若想做好財務內部控制工作必須建立起相關的機制。除此之外，許多企業在對內部控制管理、內部風險控制及自身發展等方面進行處理時，並沒有在考慮到企業未來的發展方向的基礎上進行企業內部控制;企業在拓展自身業務以及制定預防風險措施的時候，僅僅依靠不斷擴大企業規模、狠抓效益以及不斷擴充套件生存空間，進而鋌而走險，採取各種違規的手段來佔據市場份額。除此之外，在一些企業中儘管制定了部分規章制度，卻並沒有執行和按規矩辦事，導致業務跟不上企業的發展模式和步伐，新的業務無法進展起來，制定的規章制度完全無法發揮其應有的作用。
二、財務資訊化的應用導致企業財務成本增加
隨著資訊化的高速發展，人民生活中各個領域都涉及到計算機系統功能的應用，進而導致許多企業內部逐漸將資訊化運用到財務成本控制中。財務成本內部控制資訊化的控制在提高工作效率的同時也無形中使企業內部控制的成本支出有所增加。
首先，只有將財務業務與資訊化技術結合起來才能夠實現企業財務的資訊化，並且需要大量的成本作為開展該項工作開發和執行的基礎，除此之外，資訊化技術的應用以及技術的開發都離不開復合型人才，新工作程式從開發到在企業中推廣和普及都需要一個過程，在這個過程中都需要投入人力、物力、財力，因此增加了企業財務內部控制的成本。同時，財務資訊系統建立後還需要對其進行定期的維護與保障，而且資訊科技與人工相比靈活性較差，需要對其進一步完善，因此則導致在企業生產運營期間，需要將工作人員的操作許可權以及操作程式作為工作的首要工作，並且對相關財務成本控制制度的要求進行詳細而明確的規定，可是這樣無形中又增加了企業的生產成本。
儘管目前許多企業將資訊化財務管理應用於生產中，但是無論多麼完善的資訊化財務管理系統都是由企業的管理人員或者相關部門的工作人員操作的，因此，操作人員的業務水平以及其職業道德修養不論是在決策階段還是工作執行過程中都是至關重要的。就目前的情況看，人的重要性已經被越來越多的企業重視起來，據此，企業員工的培訓機制的完善工作逐漸在部分企業中開展起來，對員工的素質進行全面提升，進而達到相應的標準要求，同時充分發揮各自的長處，將自身的聰明才智應用到工作中去，進而使企業內部成本得到有效的控制，優化企業的結構，為實現企業目標提供更多的人才。 三、解決財務成本內部控制存在問題的措施
一個企業要想發展的更長久，就必須建立合理的管理制度和成本控制制度，一切按規矩辦事，對於各項費用都建立表格，統一標準，開展內部控制工作，避免浪費和產生不必要損失的發生，從而降低生產成本。
若想完善企業財務成本控制的執行機制，建立正確的成本控制理念，解決企業在進行財務成本控制的過程中出現的問題，則要求企業必須完善企業內各項規章制度，規範經濟秩序，對採購材料的進購價格、產品運輸成本以及資訊處理過程中產出的成本進行嚴格的控制;同時，不僅需要制定成本控制目標，而且還需以成本作為控制的物件，並需要建立降低服務成本和提高服務質量的管理制度。
對於企業而言，對企業內部財務人員進行定期的業務知識培訓是必不可少的，企業不僅需要提高專業管理人員的業務知識水平，同時還需重視對財務人員獎罰制度的建立，這樣不僅能夠提高財務工作人員的工作效率，而且能夠提高工作人員的積極性，使其全身心的投入到財務工作中。同時，在對財務人員進行培訓時，不僅需要財務人員掌握財務核算的基本方法而且還需要他們學會理財管理的方法，這樣不僅能夠提高整個財務部門工作人員的專業知識水平，而且還能夠進一步發展企業的經濟。
發揮企業管理的關鍵在於提高財務人員對企業財務成本的控制水平，換句話說如何控制企業的成本是企業財務管理人員的工作目標，因此企業需要重視對財務人員控制成本能力的培養。除此之外，提高財務人員的誠信意識也是不可或缺的，只有打下牢固的基礎，才能夠提高會計服務的質量，進而幫助企業準確的鎖定成本控制目標，進一步控制好實施過程中所產生的成本。
很多企業雖然建立了財務控制制度，可是並沒有去執行，企業出現了弊端，也不去解決，缺乏執行力度，但是在執行期間仍存在很多問題，進而導致執行制度不能落實以及執行力薄弱等後果，因此，必須要在完善制度的同時精益求精，在工作中找到問題的源頭並且加以解決，實事求是。
四、結束語
從上述論述中，我們可以看出目前我國企業財務成本內部控制還存在很多問題，產生這些問題的原因不僅僅是因為市場競爭過於激烈而形成的，因此需要引起企業的高度重視，並且探索出解決問題的措施。企業的內部控制最重要的一個環節則是財務控制，而財務控制的主要作用是用於防範風險、規範經營手段、消除不必要的損失、提高企業效率，從而利用財務控制建立多元化的財務管理措施以及全面的財務控制體系。而全面的財務控制體系則是將財務滲透到企業的法人管理機構、組織管理的每個層次以及生產業務中的全過程，這個過程包含了企業內部的所有部門、崗位以及員工。但是，我國財務內部控制制度的完善還需要很長一段時間，因此這就不僅僅需要企業自身的規劃以及努力，還需要相關政府部門給予相關的政策支援，為企業的發展提供一個良好的發展環境，從而最終實現企業內部財務成本控制的完善以及社會經濟不斷髮展的雙贏局面。
篇2
淺談醫院財務管理思維對管理效率的影響
隨著全新的醫院財務管理制度的推行，我國醫療衛生市場的競爭也日益激烈。新形勢下，我國醫院的經營管理活動已經逐步代替了以藥補醫。2012年國家啟動了縣級公立醫院綜合改革試點，取消藥品加成收入，改革公立醫院的補償機制，近期也將在三級醫院中全面鋪開。取消藥品加成，通過調整醫療技術服務價格和增加政府投入予以補償。醫院要繼續發展，必須尋求雙引擎，即開源和節流並重。醫院財務管理應逐漸轉變為科學化、合理化、精細化的管理模式，相關的醫院財務管理人員應該積極加強對財務管理方式的運用，逐步提升醫院財務管理效力，推動醫院的發展。
一、醫院財務管理戰略的實質
醫院財務戰略，主要指的是財務管理工作人員從醫院角度出發，以醫院的持續發展為前提，保證醫院資金利用的合理性、均衡性，從而能夠有效提高醫院財務管理水平，推動企業發展。在實際的醫院財務管理工作中，相關工作人員應該積極加強醫院內部以及外部的綜合因素，對醫院的資金流動進行控制，保證醫院相關的經營管理活動開展的有效性。[1]財務管理的工作中，其本質就是戰略理論的逐步深化，要求財務管理工作人員從戰略角度出發，對醫院的發展進行規劃，對醫院的相關工作進行部署，實現醫院的可持續發。通常來說，醫院財物戰略管理工作主要包括了兩個方面：戰略性質和自身性質。不僅要對其共性進行把握，還要對自身的特性進行控制。
二、醫院財務戰略思維下醫院財務管理的分類以及策略分析
***一***醫院投資策略分析
醫院投資策略，主要指的是用長遠的眼光看待問題，積極策劃相應的投資方案，如醫院的投資目標、投資專案等。就現階段而言，以我國公立醫院為例進行分析：所謂的投資策略主要包括了醫療裝置的採購、基礎設施的建設、醫患資訊的建設等。針對以上內容，醫院財務管理工作應該從以下幾點開展：醫院在投資過程中，應該堅持適量的原則，依據實際情況，制定合理的資金利用機制，將資金用在合理的地方，提高資金的使用效率。另外，醫院還要積極的對市場進行調查，依據實際情況對相應的投資策略進行修改，還要加強對資金的合理配置，減少醫院投資風險。[2]醫院還應該制定相應的資訊機制，加強對資金的控制和潛在風險的控制。
***二***醫院籌資策略
所謂的醫院籌資策略，指的是針對醫院的籌資目標、原則、結構等對相關工作進行規劃。就現階段而言，我國醫院籌資策略可以從以下幾點進行：醫院應該在特定的目標內完成相應的籌資工作，保證醫院相關活動的順利進行。醫院還應該重視自身的籌資方式，在保證資金充足的情況下，降低籌資風險，保證醫院籌資工作的順利進行。
從醫院資本的本質上來看，目前我國大部分醫院的籌資方式主要分為三部分：1.醫院資本內部積累的狀況。在醫院發展過程中，醫院如果想提升經濟效益，應該積極完善自身的醫療服務水平，不斷完善醫藥資金的結構，在保證患者能夠康復的前提下減少住院的時間，提高醫院病床的週轉效率2.醫院信貸融資。此種方式主要指的是一種從各類商業銀行或者金融機構獲取資金，來保證醫院資金的流行性以及醫院資金的平衡性。另外，醫院還要積極地對自身的經營目標進行調整，依據自身的實際狀況主動尋求一些社會資本的參與，通過對資金的利用，不斷提高自身的醫療服水平。
***三***醫院的運營戰略
醫院運營策略，指的是醫院運營資金計劃，主要包括醫院內部控制、資經營專案運營計劃等內容。醫院運營資本是實現醫院的長遠發展的主要動力，只有指定合理的醫院資本運營管理機制，才能從根本上提高醫院財務管理的有效性。在醫院資本執行形式上，它反映了醫院的資本流動和流動負債運營的差異情況。從本質上說，它可以影響到醫院短期債務和醫院的風險狀況。如果醫院的運營資本過高，那麼就說明醫院資本利用率低，如果醫院的運營資本過低，那麼醫院經營管理較為困難。
通常來說，醫院實現資源最優配置，需要從三個方面進行：1.醫院應該積極健全和完善內部金融控制機制，對資金流動與驗收、儲存方面進行統一監督管理，提高資金的利用效率。2.醫院應該積極加強人才隊伍建設，從根本上提高醫院內部財務管理人員工作能力，通過職業培訓，增強技能的形式培養一些複合型人才，提高醫院財務管理工作的質量。3.醫院財務部門打造獨特部門文化，通過建立科學的財務管理醫院文化，構建誠信經營理念，提高醫院的服務質量，推動醫院的持續發展。
***四***醫院利益分配
醫院在發展過程中，利益的分配佔據著重要作用，在實際的分配過程中，應該進行綜合考慮，主要包括了政府、患者、員工等多方面內容，然後制定合理的分配方式，同時，還要滿足醫院的發展需求。醫院利潤分配的多少受到醫療服務水平以及政府政策的影響。此種情況下，醫院的利益分配策略主要是根據醫院內部的利益分配原則進行規劃，它需要處理好集體利益以及個人的利益之間的關係，即醫院的利益與員工的利益相協調。財務管理人員可以從平衡兩者之間的利用著手。建立完善的績效考核機制，醫院可以用績效評估體系對員工的工作質量、工作效率進行檢驗，進一步提升醫院與政府利益相平衡。
***五***併購策略
醫院在發展過程中，併購策略可以推動醫院的規模擴張，為醫院獲取資源控制和重新配置權利。總的來說，醫院併購戰略就是醫院資源的重組，醫院制定併購戰略計劃時，財務管理工作人員必須依據實際情況對其中存在的風險進行綜合預測，減少存在的問題。還要對醫院具體目標進行綜合評價，制定相對科學的併購方案，確保醫院併購共組完成以後，形成有效的組織機構整合，實現協同效應目標。在醫院完成併購後，水平較高醫院和實力稍遜的醫院之間存在的差異就會逐漸消失，實現醫療資源管理最優配置。但是，由於各種原因，當前我國醫院併購策略的相關研究只停留在理論層面，沒有進一步的實踐。
三、總結
醫院在發展過程中，積極的採用戰略思維進行財務管理，具有重要意義。其能夠有效地提高醫院資金的利用效率，保證醫院良好的經濟效益。在實際的財務管理工作中，醫院財務管理工作人員應該從醫院的實際情況出發，採取合理的策略，促進醫院持續發展。
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