我國企業投資決策論文

　　投資決策作為企業重要的財務管理活動，決策的好壞直接影響到企業的資金鍊能否高效的運轉。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業投資決策

　　一、前言

　　隨著當今社會經濟的發展變革，各類投資活動日益豐富，同時吸引了更多人群的關注，並使投資總量不斷擴充。投資專案的最終結果勢必直接影響投資人的根本利益，同時還關係到整體社會資源的合理配置以及社會生產力的全面提升。在較多國家之中，投資決策制定的科學有效，對整體企業發展管理具有重要現實意義。依照時間順序可將投資管理劃分成早期的經營投資、中期階段的執行以及具體的投資週期。依照工作屬性，可將其劃分成決策、工程設計、施工建設以及綜合除錯等。投資管理階段中制定決策尤為重要，具體來講主要由技術、市場管理、經濟評估、財務管理等層面制定相應的決策。該過程持續時間較長，且涉及到較多因素，只有決策制定的科學合理，方能節約整體投資金額，並可漸漸積累豐富的經驗，進而為後續的經營投資提供有價值的參考依據。

　　二、投資決策內涵

　　不同的研究人員針對投資決策的具體概念進行了不同角度的闡釋，然而意義萬變不離其宗，即為經濟主體贏得預想的受益，分析判斷怎樣做好資本管控或是否有投資的必要。專案工程投資決策為企業單位經濟決策管理的主體活動，通過該環節可清楚企業具體的投資方向、主要的結構與具體的規模，評判投資行為以及制定決策所需投入的成本以及獲取的效益。

　　三、企業投資決策存在的問題

　　伴隨市場經濟的飛速發展，行業發展環境進一步優化，然而由於深受計劃經濟體制的影響，導致傳統文化、滯後經營的理念仍舊根深蒂固。眾所周知，投資決策為一項極為複雜的實踐活動，然而基於採取決策方式的不合理，會導致投資衝動的不良行為。所謂投資衝動，也就是說在利益與誘惑面前，人們容易被表象的內容迷惑，因此會產生投資衝動。導致該類錯誤傾向的成因則在於沒有進行有效的前期規劃，無法把握經濟指標，做好科學的財務計算與分析，通常僅僅由於某個領導的一個指令便決定投資，導致的結果往往令企業揹負沉重的負擔。另外，受到外界因素的影響還會引發企業情感投資的錯誤傾向，進而導致經濟糾紛甚至是非法騙取錢財的問題。

　　縱觀我國較多企業，其投資決策的工作體制存在一定的不完善性，欠缺民主、科學化的管理，無法對擁有資源、總體能力水平做研究分析。例如，在財務、應用技術等支援不充分的狀況下，便急於投資;或是在自身能力不滿足投資標準的情況下進行投資，具體的投資領域亦不符合企業自身力所能及的範疇，最終均會令企業陷入困難境地。

　　由於一些企業在沒能籌措到充足的資金狀況下，便匆忙的進行投資，最終較易由於資金無法符合投資現實需要，使得投資專案由於供給經費不足而無法按期投入生產，影響了最終效益的發揮。另外，一些較為重要、規模龐大的工程投資資金量較多，還需要事先墊付龐大流動經費。然而由於一些單位制定投資決策的過程中，僅片面的分析了固定資產需要的經費，卻沒能重視流動資金總體需求量，進而導致投資專案工程投產之後，由於欠缺流動經費，使得耗費龐大資金建設的專案無法全面發揮應有的功能價值。再者，一些單位在投資過程中要通過借款滿足需求，而當建設投資工程或是執行失誤之後，企業卻無法按期還本付息，導致自身深陷財務危機，甚至面臨較大的信任危機。

　　四、全面提升企業投資決策水平

　　一明確投資方向，有效應用會計資訊

　　把握清晰的投資方向對企業來講極為重要，在正確方向的引領下，企業會選擇適合自己的最佳投資經營途徑。相反，選擇錯誤的投資方向，便會令企業的努力付諸東流。為此，企業單位唯有依據自身實際狀況、所處的經營階段清晰的明確正確的投資方向，方能取得事半功倍的工作效果。再者，企業應積極的抓住投資機遇，使自身全面發展、不斷壯大。

　　伴隨資本市場的快速發展，會計資訊披露價值逐步顯現，其內容更加透明。為此，投資人可由該類複雜冗餘的會計財務資訊之中有效的採掘到各類對制定投資決策有價值的內容。企業應充分明確管理會計的核心職能，使他們利用會計資訊進一步明確企業的收益、損失，具體的定量標準，相應的發展趨勢以及投資財務指標，並向企業決策管理層提供有用的會計決策資訊。具體可通過成本性態的科學劃分、預期報酬率、貼現率標準的生成以及應用，促進投資人可更全面的明確企業資源狀況，進而精準的制定出實現最大化利益的正確投資決策。

　　二客觀進行投資分析，建立嚴明合理的決策管理責任制

　　企業制定投資決策前期，首先應對擁有的資源以及自身的能力水平做客觀的分析，評判有否具備了投資的精力與條件，而後方可組織後續的經營投資。倘若一味的盲目行事，不自量力，則無法取得良好的收益，相反會浪費有限的資源，使企業投入較多不必要的精力。

　　投資決策針對企業單位經營發展來講意義重大，制定正確的決策，對企業的持續全面發展，贏得可觀的收益極為有利。為此，應建立科學有效的投資決策管理責任制，明確企業決策人的具體責任。首先應清楚劃分各崗位責任，即不同的決策主體承擔的責任應有所不同。另外應通過法律形式，或明確的規章制度使負擔的責任更為具體，體現一定的權威性。再者，應對投資責任具體的執行落實狀況進行全面監督管控，做到實事求是，獎懲分明。實踐過程中，要始終把握人人平等的工作原則，預防落實決策責任體制的決斷中引發不公平的問題。再者，應加強投資決策人職業道德建設以及工作能力評估考核，定期開展繼續教育，令他們體現工作的嚴謹性，把握公平公正性，確保廉潔奉公、把握職業操守，並在不斷的學習過程中擴充知識面，掌握豐富的職業技能，真正勝任本職工作，提升專業素質水平。

　　三組建投資風險管控委員會，做好風險防控

　　為預防投資風險，在投資決策制定前期，應做好可行性分析以及風險評估，設立化解風險的有效對策，預防企業存在決策有失的問題，進而真正提升投資效益水平。另外，還可成立風險管控委員會，針對投資決策存在的組合風險做動態跟蹤監督，並對存在的風險隱患進行預警，在企業之中建立健全的監督管理體系。投資決策階段中，委員會可對具體的管理人員做進一步制約，進而預防他們為了實現自身利益而危及企業整體利益，或是損害股東長久利益。委員會可納入股東代表，引入高管人員以及員工代表，建立互相制約管理、監督管控、協同合作的工作機制。這樣一來，不但可確保股東享有利益，還可符合管理工作人員與基層員工的根本需要。

　　五、結束語

　　總之，企業投資決策在其發展建設程序中發揮了極為重要的影響作用。基於其重要價值，我們只有以客觀的視角研究企業投資決策階段中存在的問題，明確其科學內涵，並就具體的不足問題制定科學有效的應對策略，進行民主化的管理，把握清晰的投資決策方向，有效應用會計資訊，客觀進行投資分析，建立嚴明合理的決策管理責任制，組建投資風險管控委員會，做好風險防控，方能真正提升企業投資決策整體水平，避免不必要的經營發展損失，有效防控投資決策風險，真正提升企業核心競爭力，推動其實現可持續的全面發展。

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