電大行政管理畢業論文發表

　　在企業的日常執行中，行政管理是其中樞神經系統，在整個企業管理中佔有重要的地位。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談新時期企業行政管理的重要性

　　摘要:在企業現代化管理當中，行政管理屬於非常關鍵的一個組成部分，其有助於企業市場競爭優勢的增強，從而促進企業的穩定和健康發展。為此，實現企業行政管理能力的提升，有助於企業的現代化建設。在新的歷史時期，企業行政管理面臨一系列的問題和不足。因此，本文重點闡述了新時期企業行政管理的重要性及其創新路徑。

　　關鍵詞:新時期;企業;行政管理;重要性;創新路徑

　　企業所有的發展與生產工作都跟生產管理密切相關，以及企業的管理事項會基於企業生產發展內容的改變與時間的推移而出現變化，而企業的行政管理也是如此。儘管企業行政管理的範疇是行政事務，可是基於企業發展的影響下而有所側重的方面。當前的市場競爭非常激烈，亟需提升企業的管理能力，從而實現企業自身競爭力的提升，促進企業的良好發展。傳統的企業管理方式存在不少跟當前企業發展相悖之處，對企業而言務必實施創新，通過更加科學化與現代化的模式奠定企業良好的發展基礎。在新時期，社會的經濟結構出現了改變，這對企業發展非常關鍵的行政管理也需要持續地優化與創新，確保其符合企業的管理理念，引導企業積極地應對挑戰與機遇。

　　1企業行政管理的涵義

　　1.1企業行政管理概述

　　行政管理指的是在企業運營的過程中，為了推動企業的更好發展，以制度、法律、其它方式開展的職能性管理的總和。以定義作為視角而言，能夠劃分企業的行政管理為兩種，而狹義的行政管理是指企業在實際生產中，行政工作者對企業執行的行政環節和其它有關的管理事項，而廣義的行政管理是企業的領導負責、為了實現企業的發展目標而進行的所有管理事項。

　　1.2企業行政管理的特點

　　一是企業行政管理的實時性特點。在企業的運營過程中，行政管理的模式常常較為直接，可以對企業的管理體現最為直接的作用。二是企業行政管理的強制性特點。在通常的時候，企業行政管理都具備強制性的特點，而如此的強制性特點意味著其有著實時性的特點。在企業發展過程中碰到問題的情況下，企業行政部門會下達一些命令，從而對企業的利益進行保護，而員工跟下級部門務必執行，如此才可以確保一系列事務的正常進行。三是企業行政管理的縱向性特點。企業行政組織通常都是從上至下來領導，這意味著下級部門務必遵守上級部門的指示，而不具備商量的餘地，從而體現出一種垂直的管理方式;四是企業行政管理的盈利性特點。企業行政管理的終極目的是推動企業的可持續發展，進而確保企業盈利。

　　2新時期企業行政管理的重要性

　　2.1企業注重行政管理可以使自身的發展目標更容易實現

　　一般來講，企業在運營的過程中，行政管理具備下面的作用:一是計劃的作用，所謂的企業行政管理計劃作用是確定管理的目標以及怎樣實現目標;二是組織的作用，所謂的企業行政管理組織作用是對企業各種級別間的職責關係進行完善，以及注重一系列程式簡單的協作，從而確保行政管理事務的正常開展;三是指揮的作用，所謂的企業行政管理的指揮作用是藉助具體的對策，要求行政管理工作者根據標準完成一系列的事務;四是控制的作用，所謂的行政管理的控制作用是控制、監測、協調指揮工作的一系列對策。企業的行政管理系統為了可以推動企業的穩定和健康發展，藉助相應的方法、制度、原則、法律等開展職能管理，在有效統一上述一系列作用的基礎上，可以使企業的發展目標更好地實現。

　　2.2企業注重行政管理可以實現自身綜合競爭優勢的增強

　　近些年以來，在世界經濟一體化與企業競爭越來越激烈的影響下，國內的企業發展迅速，出現了大量的外資企業。民營企業、私營企業等等，而這一系列企業要想取得競爭和發展中的優勢地位，就務必藉助行政管理的方式，積極地建設學習型的企業，注重企業員工的學習和培訓工作，從而確保企業科學技術、運營理念、管理理念的先進性，以及有效地服務於企業的發展與生產，最終實現企業綜合競爭力的增強。

　　2.3企業注重行政管理可以實現自身適應與發展能力的提升

　　在企業的發展過程中，行政管理是核心環節，具備重大的現實意義。企業行政管理跟企業運營的全過程聯絡密切，屬於企業行政管理工作者跟員工進行交流的紐帶。基於市場經濟的發展與企業競爭的加劇，企業行政管理會不斷地創新理念，從而推動企業適應與發展能力的提升，從而奠定企業的良好發展基礎。

　　3新時期企業行政管理的創新路徑

　　3.1在企業行政管理中應用先進的企業行政管理方式

　　在企業行政管理過程中，管理方式體現著非常關鍵的功能。因為當今不少企業的行政管理工作大都面臨管理方式不靈活和滯後性的不足，所以完善與創新管理方式，應用先進的管理方式，是新時期企業性管理能力得有提升的一種有效途徑。應用先進的管理方式，需要注重目標管理方式的創新，這樣不但可以推動企業的後期管理與生產過程，而且也可以實現企業行政管理方式的優化。在應用目標管理方式前，先是統計市場中企業產品的應用率，對市場的現狀進行有效地把握，立足於市場當中產品的應用率，然後對企業後期在市場應用率方面的目標的實現進行確定。除此之外，在企業的行政管理過程中，通過應用目標管理方式，在企業不改進固有的行政管理方式的前提條件下，制定管理目標，且在評價的過程中立足於事故解決率、風險控制程度等指標，從而有利於企業行政管理部門提高自身行政管理工作中存在的缺陷、難題，最終推動企業的迅速發展。

　　3.2在企業行政管理中應用與普及資訊化技術

　　在應用與推廣現代化資訊科技的影響下，有效地統一行政管理與資訊科技是企業發展的必然方向。為此，在企業的行政管理過程中，需要應用與推廣資訊科技，藉助資訊系統升級與優化企業的行政管理模式，從而提高企業的行政管理水平。在企業的行政管理當中，應用資訊科技需要注意下面的一些事項:一是實現企業行政管理資訊系統的建設。在建設企業行政管理資訊系統的時候，先是應當立足於企業行政管理的具體任務，根據實際工作內容系統化與科學化地分析資料，進而將有效的資料提供給行政管理工作者。二是實現行政管理工作者資訊化能力的提升。為了讓企業的行政管理工作者可以高效與熟練地應用有關的計算機軟體，企業需要立足於行政管理的軟體平臺，讓專業的軟體人才定期地培訓行政管理工作者的資訊化能力。三是對於決策系統來講，要緊緊地圍繞人機互動的模式，在升級系統的過程中，需要注重資料庫與模型庫的優化，從而大大地提高企業行政管理效率。

　　3.3在企業行政管理中創新企業行政管理體系

　　創新企業的行政管理體系，重點涵蓋創新企業的事務體系、創新企業的技術體系、創新企業的權利體系。具體來講，一是創新企業的事務體系。在對企業行政管理事務體系進行創新前，需要對有關的工作事項加以完善，重點涵蓋會議管理與檔案管理這兩項內容，以及真正地明確企業中事務工作的職責，且清楚重點工作內容，從而促進企業的穩定與健康發展。二是創新企業的技術體系。為了有效地貫徹實施企業的行政管理工作，務必注重從技術上支援行政管理工作的開展。例如，能夠藉助Excel軟體記錄該部門工作過程中經常存在的問題，這一系列的問題一般涵蓋責任人、原因、問題情況、處理問題的對策等等，在資料庫中輸入這一系列的內容，從而能夠簡化與實時地處理這一系列的問題，最終更加容易地把握管理事項。三是創新企業的權利體系。在當前的企業行政管理體系當中，能夠在設計企業行政管理框架的基礎上，明確企業行政管理工作者的工作事項、行為規範等，從而確保更加合理與科學地實施行政管理工作，提高行政管理工作的有效性。

　　3.4在企業行政管理中注重應用激勵的藝術

　　提高企業行政管理水平的一種關鍵方式是激勵藝術的有效應用。為了確保企業的行政管理跟企業新時期的發展需要相符合，就務必合理地應用激勵藝術。在激勵藝術的應用中，先應確保激勵的公平性，即制定激勵的原則和內容，且明確進行激勵的專案，從而調動行政管理工作者的熱情。在具體應用的時候，能夠執行班組工作模式，劃分行政管理工作者為一些小組，評價的指標基於小組工作的成效，這樣在處理和優化工作環節的過程中還可以增強行政管理工作者的協作觀念。

　　4結語

　　總而言之，在新的歷史時期，企業的行政管理面臨挑戰和機遇，為了推動企業的可持續發展，企業務必不斷地創新行政管理。具體來講，需要應用先進的行政管理方式、應現代化資訊化技術、創新行政管理體系，以及應用激勵藝術等創新路徑。只有如此，才能夠實現企業綜合管理能力與市場競爭能力的提高。

　　參考文獻:

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　　篇2

　　試論國有企業行政管理人員績效管理

　　摘要：績效管理的合理性是確保企業員工積極性，促進企業可持續發展的關鍵。國有企業在發展過程中，績效管理存在一定的問題，需要及時解決。筆者結合自身工作經驗，對國有企業行政管理中的人員績效管理方案進行了具體的分析，旨在豐富國有企業文化，提高績效管理效率。

　　關鍵詞：國有企業;行政管理;績效管理

　　國有企業在發展過程中，建立有效的績效管理有助於促進員工工作積極性提高。包括正確的薪資待遇發放，正確的晉升制度的實施。目前，我國國有企業的行政管理中，績效管理的作用甚微，管理方法上存在一定的問題，及時解決行政管理中的績效管理具有必要性。

　　一、績效管理和行政管理

　　首先：績效管理起步於20世紀70年代，是行政管理的一種手段之一。績效管理體系的成熟是在20世紀90年代，隨著理論的成熟，績效管理也開始在企業發展中起到積極作用。績效管理實際上是一種思想觀念的代表，是針對企業發展和企業員工發展問題提出的一種激勵、管理方式。績效管理涉及廣泛，企業可持續發展離不開合理的績效考核，另外在企業營銷、戰略發展和人員組織過程中都需要績效管理，可見績效管理在企業發展全過程中都具有應用。其次：行政管理是國有企業發展中不可缺少的一種管理方式，在國有企業的服務體系建立和領導職能發揮中具有指導意義。行政管理在企業發展中自然存在，支撐企業的全部生產活動、管理業務的進行。行政管理是複雜的，對企業發展而言，缺少行政管理，企業問題就會十分明顯。企業人員的積極性發揮也需要行政管理作用的發揮，行政管理的作用還需要在踐中體現，需要企業結合發展現狀對存在的問題進行調整。

　　二、國有企業行政管理人員績效管理問題

　　1.薪酬績效機制不健全

　　首先：國有企業薪酬的發放與企業發展的目標不相符，具體表現如下：一是薪酬設定未從長遠方針出發，缺乏對人力資源的正確定位，薪酬制度的制定上欠缺一定的考慮，發展緩慢。其次：薪酬的構成與分配不合理。國有企業多采用統一的薪酬制度，同等職位的職工員工薪資相同，影響了員工積極性的發揮。另外，薪資的發放以職位為主要參考物件，影響了薪酬制度激勵作用的發揮。員工晉升空間小，薪資體系規範不明確，績效考核缺乏針對性，崗位等級薪資不明顯。薪酬標準並未公開，導致行政管理過程中員工存在消極情緒，影響了國有企業行政管理效率的提高。

　　2.無法正確認識績效管理行政管理體系

　　在發展過程中，不斷的完善。但是由於企業過分的關注利益，導致員工的培訓少，企業管理者和員工均對績效管理的作用認識不深，我國的績效管理存在一定的滯後性。一方面，片面的認為績效管理等同於行政管理，績效考核過程不完整，甚至不能正確反映員工的工作特點;績效管理缺乏合理的考核體系，凡事由領導層決定，未參考員工的意見。總之，我國企業的績效管理效率低下，觀念落後是其重要原因之一。

　　3.缺乏個性化的心理需求

　　行政管理雖為行政手段，但其管理物件是員工，只有關注員工的心理變化才能起到更好的作用。但目前的行政管理僅僅是一項制度，在約束員工行為上起到了積極作用，但對員工的晉升、發展缺乏思考，不利於員工工作能力的發揮。缺乏心理個性化需求也使得企業行政管理手段單一，管理效率低下。企業在市場開拓過程中，缺乏員工個性需求的研究，關於員工的培訓少，嚴重影響了員工積極性的提高。4.缺乏企業文化企業文化是影響員工的關鍵，國有企業經過多年的發展，企業文化逐漸被忽視。並且隨著全球經濟的發展，我國企業處於轉型時期，與世界接軌成為一種趨勢。這一過程中，傳統的企業文化優勢容易被忽視，缺乏企業文化導致員工的創新能力差，企業工作氣氛不佳，對於企業員工管理而言則帶來了極大的麻煩。

　　三、國有企業行政管理中的人員績效管理

　　1.健全薪酬績效考核機制

　　企業的薪酬績效制度應與企業發展掛鉤，要求企業在發展過程中不斷的完善企業薪酬制度，關注員工的個性發展，關注員工對企業發展作用的發揮。建立完善的薪酬制度，採用開放的薪酬制度，並且對員工的表現進行正確的評價，採用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發放上，還應以員工表現為主，而不是以職位為主。只有這樣，才能確保國有企業人力資源作用的最大發揮。

　　2.建立對績效管理的科學認識績效管理

　　對於企業行政管理的發展來說具有積極意義，應得到企業的重視。尤其是對我國國有企業而言，應發揮人力資源的重要作用，採用正確的績效管理方式，減少人力資源臃腫問題，實施績效管理的企業化運作。並且管理人員要具有創新意識和創新能力，將行政管理的工作績效與員工的年終考核結合在一起，按照現代制度進行評價，促進員工積極性的提高。

　　3.關注從業人員的心理狀況

　　企業員工的心理變化決定了其工作效率，在企業發展過程中，應注重員工的心理變化，致力於滿足員工的合理需求，採用正確的激勵手段，確保其良好的工作心態。分析員工的需求可以從學歷、工作崗位和狀態上分析，瞭解員工的真實需求，改變企業發展中存在的細微問題，才是確保國有企業可持續發展的根本途徑。目前，我國國有企業發展過程中，企業員工的關注度不高，員工工作態度散漫，應從根本上進行改革。4.建立以人為本的企業文化國有企業在發展過程中應建立完善的企業文化，以人為本的思想是近年來企業發展的必然需求。國有企業應本著以人為本的思想，要根據企業的發展過程、發展問題和發展規劃，形成企業文化，並且將其製作成檔案，指導員工發展。企業文化對於員工存在潛在的影響，並且通過宣傳使企業文化成為一面旗幟，逐漸形成一種文化傳播的長期機制。利用科技手段，形成企業文化專欄網站，督促員工學習企業文化，並且將企業文化逐漸的融入企業。

　　四、總結

　　總之，企業的行政管理離不開員工的績效管理。績效管理是確保企業可持續發展的重要手段，目前國有企業發展中，績效管理存在一定的問題，管理效率並不高。要改善這一現狀，應建立以人為本的思想，在國有企業的行政管理過程中，建立玩完善的績效考核制度沒並且通過宣傳來提高績效管理的實施效果，採用多樣化的實施手段，並且尊重員工的個性發揮，從而促進國有企業的發展。

　　參考文獻

　　[1]王詩月.試析如何讓績效管理在國有企業中發揮作用[J].中外企業家，2016，15：111-112.

　　[2]李永忠.績效考核失靈的原因及探討[J].經濟師，2016，12：170-171.

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