電大行政管理專科論文範文

　　行政管理是運用國家的權利對社會上發生的各類事物進行管理，也可以指代企事業單位內的管理工作，其屬於系統性工作之一，也是社會發展的重要組成基礎。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業工會行政管理

　　摘要：企業是社會經濟背景下不可或缺的重要組成部分，工會又是企業內部的重要部門。企業工會為企業內部各項工作的開展提供了前提和保障。企業負責人要結合實際發展情況，重視工會建設，將工會中的各項管理工作落實到位，進而從根本上推進企業的快速建設和發展。筆者對當前企業工會行政管理狀況進行分析，並提出提高企業工會行政管理效率的相關措施。

　　關鍵詞：企業工會;行政管理;效率;措施

　　一、引言

　　企業工會是企業發展過程中不可或缺的重要組成部分，其根本目的是維護企業員工的合法權益，為員工尋求話語權。同時，其也是保障企業穩定和諧發展的基礎和前提。企業負責人要認識到企業工會行政管理的重要性，充分發揮企業工會的行政管理作用，以高效的管理工作，在激烈的市場競爭中尋求更廣闊的生存和發展空間。

　　二、企業工會行政管理價值

　　員工是企業日常運營和發展過程中的主體。企業工會的目的是為了滿足員工在生活和工作過程中的需求，傾聽他們的意見和心聲，進而幫助他們解決日常工作和生活過程中的煩惱，提升員工的凝聚力和對企業的認可度，應用自身努力為企業創造更大的價值，促進企業又好又快發展。相關負責人要重視相關企業工會行政管理工作，採取正確的管理措施，提高工會行政管理質量和效率。傳統的企業環境背景下，員工處於被動地位，在日常工作過程中缺乏歸屬感，嚴重影響了企業的運營質量和未來發展走向。而企業工會行政管理實現了企業發展過程中的民主化，使員工的地位也發生了相應的改變。比如，企業工會行政管理使員工福利有所提高，加上定期和不定期的獎勵措施，很大程度上提升了員工的日常工作積極性。企業工會作作為主要行政管理部門，其根本目的是為員工謀福利，通過人性化的管理，將員工的心聲轉化為切實的工作內容，使員工充分認識到其與企業之間的緊密關係。企業工會能夠實現員工的權益，讓企業員工深刻認識到其與企業的緊密聯絡，進而最大程度發揮自身經濟價值和社會價值，從根本上推進企業的快速發展[1]。

　　三、企業工會行政管理特徵分析

　　1.適應性特徵

　　企業工會需要充分發揮自身的價值和作用，與複雜的社會環境相適應，認真積極開展工會工作，使其能夠真正適應企業和員工的發展訴求，從而提升自身的服務價值。

　　2.專業性特徵

　　當前，企業工會的工作內容和職責範圍在不斷延伸和擴大，工會工作領域逐漸拓寬，需要專業的行政人員從事企業工會行政管理工作。企業工會行政管理工作的內容要立足於員工的需求，努力提高專業素質，為其進行鍼對性的服務，併為員工提供廣闊的學習空間和發展空間[2]。

　　四、企業工會行政管理現狀

　　1.企業勞動關係協調難度加大

　　近年來，我國很多企業都進行了相關改革，人事制度和勞動分配製度都不斷完善，使我國企業內部員工勞動關係更加複雜。當前的政治環境和市場經濟背景，使企業勞動糾紛和爭議急劇增加，而集體勞動糾紛也越來越多。企業自身在改革過程中，一味地追求經濟利益，沒有結合實際社會環境和市場情況，對各方利益關係進行協調，導致各種勞務糾紛的出現。加之，社會經濟的快速發展和政治環境的日趨複雜化，企業內部的糾紛爭議事件也逐漸增加。縱觀我國當前企業發展現狀，其內部矛盾點主要集中在工齡、勞務合同和裁員等方面。企業工會作為主要的協調部分，並沒有對企業內部相關糾紛進行具體問題具體分析，很大程度上增加了企業勞動關係協調難度和企業工會行政管理難度。

　　2.企業員工維權難度加大

　　複雜的市場競爭環境，增加了企業的生存難度。為了取得市場競爭優勢，企業逐漸增加對科技人才和高階管理人才的投入力度。相較於佔據企業運營和發展主體的一二線員工，科技人才和高階管理人才收入水平普遍很高，導致企業內部工資呈現兩極分化的態勢。經濟收入是關係到員工切身利益的大事，企業內部收入分配不均，造成了很多企業員工的不滿，進而使企業內部矛盾逐漸深化和增加。在這樣的企業發展背景下，企業工會無法從根本上保護企業員工的切身利益，維護他們的合法權益。同時，企業內部管理缺陷，使企業工會行政管理無法輻射到企業日常經營和發展過程中的方方面面，無法對企業內部的糾紛進行協調和管理[3]。

　　五、提高企業工會行政管理效率的措施

　　1.以人為本，實施人性化管理

　　結合我國當前現代企業管理現狀，工會管理要立足於員工的利益和需求，堅持以人為本，注重日常行政管理過程中的人文情懷。工會管理要改變傳統的管理模式和管理策略，注重對新型管理方法的應用，同時也要注重管理範圍和領域。企業工會行政管理要以企業和員工的利益為先，並以此為基礎，注重培養員工的技能和專業素養，從根本上推進企業的快速成長和發展。企業要將員工作為日常運營和發展過程中的主體，肯定員工對企業的貢獻，並採取相關措施對員工進行激勵，使企業內部管理工作更加全面和豐富。工會管理人員要從企業員工的切身利益出發，對其需求進行考量，進而對企業員工的相關利益進行保障，從根本上提升員工的日常工作積極性，推進企業又好又快發展[4]。

　　2.加強員工民主管理工作

　　民主性是企業工會行政管理工作的基本訴求。首先，建立民主評選制度。企業工會組織要建立完善的黨委推薦制度，由企業員工對工會主席進行推選、評議和罷免。在日常工作過程中，領導也要重視與員工之間的溝通，對企業員工的意見進行詢問和尊重，提升企業工會行政管理工作的民主性。工會幹部也要具備良好的社會意識和責任意識。企業要對工會幹部進行定期和不定期培訓，從根本上確保企業員工的利益，進而提升他們的工作積極性，以及和企業的凝聚力，推動企業的快速發展。其次，針對企業的發展情況，制定民族管理原則。企業民主管理工作需要以良好的企業環境和完善科學的企業制度為依託。在日常運營和發展過程中，要將企業員工的利益置於與企業管理層同等重要的位置，堅持統一性和公平性原則，進而充分調動企業員工的工作積極性，提升員工的歸屬感。第三，對企業民主管理工作進行創新。企業工會要從服務觀念和工作方法上對企業內部民主管理工作進行升級和創新。

　　3.完善企業相關制度建設

　　企業工會行政管理的主要服務物件是企業職工。企業相關負責人要深入企業職工的日常生產和生活環境中，對職工面臨的主要問題進行調查和分析，並認真聽取相關意見和建議。對工會行政管理過程中面臨的重點問題進行預防和處理，並制定相關的企業制度機制和策略，最大程度避免企業工會行政管理過程中各種矛盾和問題。企業工會日常行政管理過程中，要結合職工訴求，構建工會法律監督網路體系，對企業進行監督和檢查，從根本上推進企業勞務標準的規範化，進而形成有效的監督機制，使其相互配合，從而最大程度維護職工利益。企業工會行政管理工作落實不到位，也會引發企業日常運營和發展過程中的不穩定狀況。企業工會要以相關制度為依據，對企業發展和改革過程中的相關政策進行宣傳和落實，加強他們的形勢任務教育、改革教育和市場經濟層面教育等，將企業發展過程中的職工內部矛盾降到最低。企業工會要定期對職工進行專業技術培訓和思想道德教育，使企業職工能夠充分發揮自身的作用，推進企業的快速建設和發展。

　　六、結束語

　　社會的變革和經濟的發展，使我國市場環境和經濟體制發生了相應的變革。工會是我國企業運營和發展過程中不可或缺的重要組成部分。企業工會日常發展和管理過程中，涵蓋的相關管理內容和要素比較多。企業相關負責人和管理人員要結合企業的發展需求，注重企業工會建設，將員工作為企業日常運營和發展過程中的主體，並從員工的切實利益出發，真正為員工服務，提高企業工會管理質量和效率，促進企業又好又快發展。

　　參考文獻:

　　[1]謝娟.提高企業行政管理效率的措施研究[J].財經界學術版，2013，23：68，70.

　　[2]劉傑.淺議提高電力企業行政管理效率的措施及實施效果考評[J].企業技術開發，2013，21：33-34.

　　[3]林鍵.淺談新形勢下國企工會職能升級與創新研究[J].企業導報，2012，17：146-148.

　　[4]雷慶偉.淺談電力企業工會勞動保護工作的法律依據與方法[J].中國電力教育，2011，15：75-76.

　　>>>下頁帶來更多的