企業財務戰略管理的必要性和完善

　　企業管理的成功或失敗是其企業財務戰略密切相關。下面小編和你探討。

　　企業財務戰略管理的必要性

　　一是企業創造與保持競爭優勢的必然要求

　　企業要想在市場上保持持久的競爭優勢，我們必須改變當前的財務管理制度。狠抓傳統的財務管理是企業的成本和利潤，並實施了一系列的財務管理活動的成本最小化和利潤最大化的基礎上。的企業財務戰略管理關注的是企業持久的競爭優勢，市場競爭地位，關心企業的長遠發展潛力，這是基於對企業財務，生產及經營活動的調整。因此，財務戰略管理規劃是企業可持續競爭力的長遠發展的必然選擇。

　　二是日益激烈市場競爭的必然要求

　　傳統的財務管理是企業內部環境，企業內部的資源和內部約束，從而忽視了外部環境，外部資源和外部約束問題，結果是不靈活的適應市場的變化。基於未來的財務戰略管理關注企業可持續競爭優勢，因此，對企業外部競爭對手的重點，著眼於外部市場的變化和市場情報的分析判斷，這取決於外部市場的變化，制定正確的或合適的財務，經營策略。管理當前的金融戰略的重要性並沒有得到廣泛的認可，所以從外部環境威脅的外部市場的企業很多金融忽視陷入現金流困難。這提醒了公司的財務戰略管理人員必須高屋建瓴地審視財務管理的重要性。在當前激烈的市場競爭，是企業財務管理的一個重要方面，營運資本的競爭，基於未來的財務戰略管理有助於企業佔領市場的方向，該公司的“課程”，及時調整，以避免現金流的“礁”在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　三是經濟全球化的必然要求

　　經濟全球化是世界經濟發展的必然趨勢。國際貿易和國際投資相互交織，企業在面對金融環境發生了很大的變化。進口和出口融資，外匯風險，國際轉讓定價，國外子公司的業績貢獻，國際投資的成本，風險和回報都影響了企業的財務決策。經濟全球化為企業提供了有利條件，為全球財務管理和配置，關鍵在於企業是否抓住了有利的外部條件，以促進企業的發展，擴張。然而，國際市場的不確定性高於國內市場，因此企業所面臨的金融風險也更高。傳統的財務管理已經無法滿足國際市場的需求變化每分鐘都在未來，企業財務戰略管理的基礎上引入。

　　四是提高經營效率的必然要求

　　利用傳統的財務管理系統當前的業務是生產和經營活動在編譯，雖然整體的財務管理系統能更好的工作，但它不能長期發展戰略目標的體現，因此，很可能提供了錯誤的決策資訊，導致低效率。基於未來的企業財務戰略管理系統，著眼於長遠發展，所以企業的整合到企業的投資和融資決策的綜合考慮長遠的戰略目標，有利於做生意的未來經濟更好地規避風險，安排工作資本，管理風險，提高運作效率。因此，從這一點上，採用財務戰略管理是企業提高經營效率的必然選擇。

　　企業財務戰略管理的完善

　　一正確處理企業戰略共性與企業財務戰略個性之間的關係

　　企業戰略目標決定的企業財務戰略目標，從企業的戰略目標企業財務戰略將失去存在的價值，只有大型的系統將被整合到企業戰略的財務戰略，具有生命力。基於公司戰略的一個多元化的結構，財務戰略作為一個脾氣策略不僅為公司的戰略目標提供保證資金的作用，也為企業的戰略實施提供資金技術支援。同時，隨著環境的戰略管理相對獨立的企業財務戰略，企業財務戰略不再只是一個附屬企業管理功能。具有特殊的，不同的管理內容的其他職能戰略;金融活動不一定是公司的“本地”的活動，但在企業戰略目標和長期的發展是直接關係到企業單位。整合到戰略管理過程是一個重要的元素。可以說，在金融，戰略管理過程中的財務戰略導航的戰略目標，為企業戰略防範企業財務戰略，只有協調兩個公司之間的這條船在風暴海洋風浪的關係去吧。

　　二正確處理企業財務戰略與其它職能戰略的關係

　　各職能部門在整個企業的資金運動，實現長期資金，均衡，有效的流通和配置的目標，企業財務戰略將需要協調與其他職能部門的戰略。實現企業財務戰略和其他功能在現實中主要使用以下兩種方法：一種是設立一個戰略協調委員會，各職能戰略發展提供指導。委員應代表各部門之間的充分溝通協調，各職能部門的幫助，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。二是由總經理或其指定的高階管理人員負責各職能戰略之間的協調。這種方法是高階管理人員的協調下，其權威是非常強的，幫助戰略的有效實施，但不參與的協調戰略，部門經理的職能可能會挫傷他們的積極性和創造性，並導致戰略管理的官僚主義和方案。不同的策略的不同功能之間的關係，企業應該注意那些人必須協調的職能戰略，它不僅可以減少各種職能戰略的衝突，並使得戰略協調人只關注真正重要的問題，得出各職能部門的責任，確保企業財務戰略的有效實施。

　　三正確處理企業財務戰略與財務環境的關係

　　財務戰略研究在環境研究中的一個非常重要的位置。作為一個長期的企業財務戰略和總體特徵，思維方式和策略，這使得進行財務戰略需要從環境作為一個戰略邏輯的起源。對戰略管理的全過程中的財務條款，對公司的外部金融環境和內部資源條件分析的需要為出發點，管理目標指導下的企業財務戰略，金融政策和系統的整合策略。

　　只有金融環境有一個正確的判斷，以決定對環境良好的財務提供依據。相對總體戰略，財務戰略是更側重於大環境，金融環境和相關的財政政策，因此需要解決的整體戰略和企業財務戰略的差異。這是在對企業的財務運營的具體環境分析的總體戰略背景下的企業財務戰略的需要，導致在具體的企業財務戰略的總體背景下獲得亞環境的相關因素。其次，在金融分析和戰略的子環境來看，有必要從一般的環境，金融環境和相關的財政政策分析。特別是集中在巨集觀經濟環境因素影響企業財務戰略的需要。

　　在這個基礎上的產業競爭及其演變趨勢，尤其是行業平均成本和平均收入，現金流和資金流，貿易融資投資資本和其他金融趨勢的關鍵因素的敏銳洞察競爭對手的財務狀況和企業財務戰略。

　　在複雜的經濟環境中，企業的生存環境可能會突然變得不可用，期望從一個正常的情況下，過去成功的金融策略可能成為企業發展的羈絆，財務戰略已成為具有前瞻性的戰略，因為它建立在精確的預測，在這種情況下，要形成一個完美的，不調整是不現實的財務戰略需要有效的企業財務戰略有一個良好的預見能力，但對意外事件的反應能力也很好，這就需要把握好企業財務戰略和財務環境的平衡。

　　四正確處理企業財務戰略與財務資源配置的關係

　　如同其他資源分配，財政資源的分配是資本的結合，以不同的形式和分佈在不同的經濟目的。它主要涉及融資中心的資源配置和投資中心的資源配置，即資本形成組合和分配資金的使用。金融資源配置是資本，是不是一個簡單的融資或投資，而不是簡單的量的資本投資和融資的概念，但資本結構的組合，組合安排。筆者認為，資本和槓桿效應的成本是一個重要的金融資源分配的機制，在企業融資，如何選擇合理的融資模式，以實現最佳的資本結構，融資是金融資源配置的基本取向行為。投資規模，投資方向和投資機會的選擇決定企業的生產規模和結構，影響投資的資源分配效率。

　　金融資源配置的效率取決於財政資源的分配，資源分配的邊際效應的合理性。微觀經濟理論，在充分競爭的條件下，單位生產要素的邊際收益和價格都是平等的，資源的優化配置是一種狀態。不同的企業財務戰略，企業資源配置有不同的效果，金融資源分配是非常重要的一個策略可能是不值得一提的另一種策略，相反，它是沒有重視在金融資源分配的策略策略可能是關鍵變數。

　　雖然並確定企業財務戰略的選擇是不可能的指定企業未來可能有金融資源和配置，但至少在一定程度上限制企業未來的發展方向。一個成功的金融戰略，能夠清晰的願景為企業開展經營活動的企業和相應的企業財務戰略目標，確定一個明確的領域，企業將從事業務，不得從事任何業務。這是很難想象，一家從事家電行業的企業和從事網路行業將具有相同的財務資源，都將面臨相同的金融環境，採取同樣的財務策略。

　　五優化企業財務戰略與治理結構的關係

　　結構跟隨戰略管理理論，對公司治理結構和發展戰略的概念的關係。企業發展戰略決定了企業的治理結構，換句話說，實現公司的戰略目標，必須有適合的治理結構的構建。如果缺乏合理的治理結構，即使是最好的策略是不可能實現的。公司治理結構決定的重要投資專案，企業決策，日常運營管理都會對這些影響企業的戰略目標的輻射效率有著決定性的影響，它的完成結果的影響。財務戰略是發展戰略的重要組成部分，企業的投資決策，股權結構，兼併和收購，對日常運作的重要影響。不同的股權結構會導致企業治理權的顯著差異，企業的投資決策有重大影響的方式的效率。同時，不同的股權結構也導致公司內部結構的不同利益的形成，為不同的利益結構和激勵監督機制是不同的。

　　因此，財務戰略影響企業的戰略，而公司治理結構也構成了一個非常重大的影響。公司治理結構的目的是使管理人員的行為與股東利益一致的要求，該產品是基於代理理論。因此，本公司採用的治理結構將扮演什麼角色，企業的企業財務戰略，因為無論什麼樣的策略，它的實施將需要特定的環境，即，公司治理結構。因此，企業的財務戰略和治理的統一的觀點需要之間的辯證關係結構，對企業的財務戰略是分不開的，公司治理結構。