加強施工企業財務控制的必要性和措施

　　目前施工企業在內部管理，尤其是財務管理方面，存在著諸多的問題。加強施工企業財務控制成了至關重要的問題。下面跟著小編一起來探討。

　　加強施工企業財務控制的必要性

　　財務控制從廣義的解釋應是出資人對企業財務活動進行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者出資人對經營者的控制，又包含經營者之問不同層次的控制：財務控制的內容是對企業各個層次上的財務活動進行的約束和監督，包括企業籌資、投資資金營運及收益分配。一個健全的企業財務控制體系，實際上是完善的法人治理結構的體現。反過來，財務控制的創新和深化也將促進現代化企業制度的建立與公司治理結構的完善。

　　財務控制的重要性是保障現代企業制度順利實施的核心機制。首先，對企業所有者來說。他最關心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現資本保值、增值目標。而這一目標的實現必須有有效的財務控制做保證。其次，對經營者而言，財務控制是其履行受託經營責任、實現企業經營效益最大化目標的重要保證。再者，財務控制能夠協調所有者與經營者的利益衝突，使控制雙方建立起相互信任的關係。從而保證現代企業制度的順利實施。在現代企業中，其主要作用如下：一是有助於管理層改善經營方式，實現經營目標：二是保護企業各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害：三是保證業務經營資訊和財務會計資料的真實性和完整性：四是保證企業財務活動的合法性。可見，財務控制既是企業發展的需要，也是企業的一種責任和義務。

　　加強施工企業財務控制的措施

　　一 認真貫徹執行中華人民共和國《會計法>和《企業會計制度>。嚴格依法辦事，照章納稅，守法經營市場經濟是法制經濟：企業作為市場的主體，就必須嚴格遵守市場規則，接受法律的約束。《會計法》等是國家用強制力來規範和約束企業會計行為的工具，企業上至董事長、總經理，下到每一個員工，都必須懂法、守法、依法辦事，離開法律的約束，違背市場規則，企業必將被市場所淘汰。

　　二 加強和完善企業內部財務管理與會計核算制度。確保會計核算合法、及時、準確。從根本上保證會計資訊的真實可靠。會計核算與管理，本身就是一個控制過程，只有建立健全企業內部會計制度，才能保證企業會計核算與管理的真實完整，保證企業管理目標的實現。建立健全企業內部會計制度，也是會計監督工作的基本要求。內部控制貫穿於企業經濟活動的各個環節，完善的內部控制制度是會計資料真實、完整的必要保障。針對施工企業財務管理中存在的問題。私以為，應從以下幾個方面入手：

　　1 完善企業固定資產管理制度。企業固定資產管理制度包括：固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業嚴格按照固定資產管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業當期損益的真實和穩定。

　　2 完善低值易耗品管理辦法。施工企業低值易耗品品種繁多，加之企業流動施工，管理難度較大。必須制定切合實際的管理辦法，統一攤銷方法。嚴格執行報損理賠制度，作到每賬賬實相符，保證低值易耗品核算準確。

　　3 制定相應的費用控制措施，如對經營人員實行總費用包乾，節獎超罰。實行業務招待費總額控制與支出申報審批制度等等，加大對各項費用支出的控制力度。

　　4 加強對材料採購的管理，如限制採購人員簽訂採購合同的權利，大額、常用材料物資進行集中招標採購，認真貫徹執行中國人民銀行《現金符理條例》，堅決杜絕大額現金購。

　　5 完善債權債務管理制度。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，債權債務是每個企業面臨的嚴重問題，施工企業也毫不例外。建立健全債權債務管理制度，首先要從源頭抓起，即要嚴把合同簽訂關，嚴格按合 法辦事：同時要認真履行合同條款，確保合I百】賦予的權利。企業的財會部門應建立詳細的債權債務備查簿，及時清理債權債務，對於長期拖欠的債權，要注意保持債權的法律時效。

　　三 不斷完善內部考核、激勵機制。授權控制、預算管理、資金控制、委派會計主管等約束措施並不能完全有效地禁止經營承包者的投機行為。

　　企業對屬下的工程專案經理能夠做到合理地設計"約束十激勵"控制方式，去引導經營承包者的行為，使其發生投機行為的可能性減少或可以預期。即應該讓經營者為企業付出的勞動和貢獻獲得"滿意"的回報包括經濟上的報酬和名譽地位的滿足，但是僅此還不能阻止經營者會想方設法去獲取報酬之外的收入。因此必須在制度上規範管理程式和設計控制方式去禁止經營者的投機行為，以及一旦發現"經營越軌行為"所採取的嚴厲懲罰性措施，使得經營者能夠在得失之間進行理智的權衡，引導他們放棄"非分之想"，心安理得穩定地獲得"滿意"的報酬。