淺談現代施工企業財務風險的管控措施論文

　　企業風險管理是企業管理的重要內容,與一般企業相比,建築施工企業具有單位產品價值大、產品生產週期長、產品購買和使用物件特殊、產品生產風險大等特點。近年來,隨著市場競爭的激烈發展,建設市場推動了大批中國建築施工企業的迅猛發展,這就意味著建築施工企業面臨的風險進一步加大,對風險管理也被日益重視。以下是小編為大家精心準備的：淺談現代施工企業財務風險的管控措施相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談現代施工企業財務風險的管控措施全文如下：

　　摘要：隨著市場經濟的快速發展，建築市場競爭日趨激烈，施工企業的中標專案價格越來越低，加之人力資源成本和建材價格又在不斷上漲，這對企業的生存和發展帶來了巨大的挑戰。為實現施工企業在市場競爭中的長足發展，必須及早控制與完善財務管理，降低財務風險，從管理上出效益，夯實企業的核心競爭力。基於此，本文將以現代施工企業的發展現狀為切入點，綜合分析了施工企業財務風險的形成內外因素，並以此提出了提高施工企業財務風險管控效能的具體措施，以期與同行探討、交流，共促進步。

　　關鍵詞：施工企業;管理風險;實踐措施;財務管理

　　前言

　　作為市場經濟的主體部分，施工企業對市場經濟的貢獻值正不斷加大，如何能在眾多施工企業脫穎而出，在市場競爭中佔據一席之地，已成為現代施工企業當前迫切需要考慮與解決的問題。實踐證明，切實有效的風險管控措施能夠優化企業成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高管理水平和核心競爭力。這使得人們將注意力全部集中到財務風險管控的研究上，下文將就此展開論述。

　　一、現代施工企業的發展現狀概述

　　國有經濟是社會主義經濟的重要組成部分，施工單位作為國有經濟中的重要一環，在近年發展程序中也面臨著眾多難題，與財務相關的風險管控便是其關鍵所在。雖施工企業也在一些方面做出了積極調整，但仍缺乏對自身發展問題的深刻認識。具體問題如下：

　　其一，工程市場不良競爭行為長期且普遍存在。由於施工市場的競爭越來越激烈，一些施工企業為了獲取經濟利益而在投標過程中採取弄虛作假等不正當競爭行為，或是部分不具備施工資質的企業也會通過某些違法途徑獲取專案，再加之地方保護主義的干涉，最終導致整個建築市場競爭秩序混亂、工程質量難以保證，國家及人民財產遭受了不同程度上的損失。

　　其二，企業結構組成不合理。現實中，部分工程施工企業存在資產結構和人員結構不合理、企業組織架構單一、資本結構簡單等問題。其管理機制一直遵循政府部門執行機制，實行計劃經濟管理體制，跟不上市場經濟的發展趨勢。

　　其三，企業缺乏創新力與執行力，員工素質有待提高。整體來看，施工企業人才隊伍素質普遍不高，高層次的複合型人才較少，加上低水平、粗放的管理模式也使得企業核心競爭力難以得到顯著提升，在與國際同行競爭時明顯缺乏人才優勢。

　　二、施工企業財務風險的形成因素

　　***1*** 內部因素

　　相關施工企業財務風險的內部因素主要有內控環境、財務預估和人員素質三方面。具體地說，第一，如施工企業內部控制制度不予以及時完善和有效執行，企業財務經濟資料的可靠性將急速下降，企業經營決策將失去資料支援，企業經營風險便隨之增大。因此，施工企業內部亟待設定獨立於財務之外的內審機構，如風險管理委員會等，用以監督財務執行機制，對風險作出預判及調整。同時強化企業領導風險管理意識，並滿足內部控制管理人才需求。第二，施工企業投資專案多、結算困難，往往導致企業不能輕鬆運轉甚至出現虧損的局面。如施工企業在實際執行中缺乏財務預估能力，為維持生存，一些施工企業急於包攬一些沒有保障的工程專案，甚至明知專案不賺錢借款墊資也要施工，由此不僅無法創造效益，反將負債經營，承擔了較大的風險，一旦資金鍊條斷開，企業又沒有很強的抗風險能力，財務狀況便會堪憂。第三，和國外大型施工企業相比，國內施工企業隊伍相對實力薄弱，缺乏高層次的管理人才和專業熟練的技術人才，加上企業未能夠為員工提供更加良好的晉升機制和優厚的福利待遇，導致人才流失現象嚴重，甚至不足以保證工期的順利交付和工程質量，經濟效益難以維繫增長。

　　***2*** 外部因素

　　相關施工企業財務風險的外部因素主要有巨集觀經濟因素和市場環境影響。首先，影響施工企業的巨集觀經濟因素有市場經濟制度、經濟發展水平、國際貿易收支狀況、財政收支情況、收入情況等。我國實施的金融及產業、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等都不同程度的影響著企業財務風險。當出現不利影響時，就會在很大程度上增加企業成本，加大財務風險，所以，可謂是企業的發展與國家的巨集觀經濟環境存在直接關係。其次，通常工程價格是根據建築材料的市場價格來定。但實際中，大多施工企業是先通過投標方式取得專案再進行施工，由於施工專案週期長，且建築材料的價格是根據市場的波動而定的，當實際價格高於合同約定價格時，企業就會出現虧損。同時，因為市場競爭的激烈性，為了獲取專案，部分施工企業甚至不惜虧損、使出所謂“以本傷人”的招數也要承包專案，這也造成了企業的財務風險的出現。

　　三、 提高施工企業財務風險管控效能的措施

　　***1***強化對施工專案風險的管控。首先，對專案施工地區的經濟政策和社會環境進行充分的調研，看是否存在特殊要求，以便對投資環境進行詳細的評估和分析;其次，對招標檔案要進行仔細稽核，確定工程施工期限，避免出現不平等條款，對合同風險進行預測;再次;瞭解施工環境，以便結合施工企業的優勢提高自身的施工能力，保障施工效果。從另一角度來看，因建築材料價格將隨市場波動而波動，故在投標時要充分考慮投標報價因素;在施工過程中某些臨時的細節變更也會影響整體報價;若遇政府政策調整，也將對施工帶來不同程度的影響。對此，施工企業應通過對風險費用的預估來調整投標的整體報價，以保證施工專案的順利完成和完工質量，達到業主滿意。不能僅為得到專案而盲目投標，以防給企業自身財務帶來風險的同時，也避免給業主造成損失。

　　***2***完善財務系統進行集中管理。通常，施工企業的施工專案分散在不同的地域，因而其財務管理也相對分散，造成了施工企業資金的大量沉澱。為解決管理方面存在的困難、減少資金壓力，施工企業需建立一套完善的財務管理系統進行集中管理，以適應財務管理的變化。施工企業可以在每個專案上建立該專案的預算管理，通過整個預算管理系統來加強對企業成本的控制，並將其貫穿至各個施工專案的始終。另外，通過網路辦公等措施來及時報告各區域的動態資訊，方便企業決策層進行及時的判斷分析，力爭降低財務風險。

　　***3*** 夯實人才隊伍素質培養建設。 21世紀是人才競爭的時代，只有優秀的人才隊伍才能創造更高的效益。現代施工企業同樣需要與時俱進，建立人才引進長效機制，比如，對外可與專業實力強的高等院校建立合作機制，建立“校企人才流動通道”，為施工企業培養引進高素質的專業人才。對內則要實行優勝劣汰，對工作認真、技術熟練的員工鋪設合理的晉升渠道和完善的晉升制度，使其感受到企業對其地器重，自覺提高對企業的忠誠度;對於消極怠工的員工應及時督促和警告，鞭策其發展，充分發揮人才隊伍的積極性，從而發揮出巨大的凝聚力和創造力，進一步推動施工企業可持續發展目標的實現。

　　四、結語

　　綜上所述，施工企業主要依靠工程專案獲得效益來源，其自身存在的各種問題已經難以適應越來越激烈的競爭環境。要想保持企業的穩步持續發展，做好財務風控管理工作之餘，應結合約束措施充分調動企業員工的積極性，最大限度的開發員工的工作潛力，同時掌控好成本管理，使企業及時規避風險，提高整體競爭力，最大程度上擴大施工企業經濟效益。

　　參考文獻：

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