如何加強中小企業財務管理
我國中小企業財務普遍存在存活能力弱、競爭力不強的狀況，主要理由是企業內部管理出現理由，特別是不重視發揮財務管理的重要作用。下面小編就進行討論。
：更新管理者觀念
1、創新財務觀念，引進先進手段
一個企業的經營理念和模式直接影響著企業的全面發展。因此中小企業要做到財務觀念的創新，這種創新要結合自己企業成長階段，以可持續發展為前提：樹立正確的理財觀念，抓住大量資本湧入中國市場的有利時機，實現投資主體多元化;樹立風險觀念，善於進行科學的預測，實施防範措施，提高抵禦風險的能力;樹立以人為本的觀念，在財務管理方面要做到尊重財務人員和會計規範，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。企業的觀念和模式更多的來源於管理者，所以管理者的素質就很重要，他們應該學習更多的財務知識提升自身素質，為企業的發展獻出自己的一份力量。
先進的手段是企業成功的重要工具。建立一套事前、事中、事後的全方位的財務監控系統;引用資訊科技、網際網路、現代電子商務等現代手段;轉變落後的業務流程和模式。這些都可以為企業帶來新的發展前景。
2、建立現代企業制度
中小企業要想發展壯大，建立現代企業制度是一個不錯的辦法。具體措施：第一，建立“歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度”;第二，建立股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業治理結構;第三，加快企業制度和文化建設的創新。
：完善財會隊伍建設
1、加強法律知識學習，提高法律意識
目前，不少中小企業出現會計賬目不清，資訊失真、財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行受賄賂的現象時有發生。對這些現象的出現，我們看出財務人員和企業領導者法律觀念的淡薄。財務人員受制於領導，不能行使自己的權利。領導者忽視法律。要想解決這些理由要領導者起到帶頭作用主動學習法律知識，對他們進行法律知識的培訓，提高法律意識，增強法律觀念，這樣才能完善企業管理。
2、提高會計人員素質，建立完善機構設定
會計電算化作為一種現代化的核算手段，只熟悉會計的相關知識是遠遠不夠的，它還需要會計人員會熟練地使用電腦，這就需要中小企業在財務人員方面吸納一些文化素質高、業務水平也高的人才，這樣對於他們熟練使用財務軟體有很好的幫助，推動企業發展。所以首先，我們在引進會計人才的時候一定要從優選擇，選擇那些年齡在30-50歲之間的文化程度高、職稱高、有著豐富經驗和業務水平的中青年人才。其次，我們要對已有的會計人員進行專業知識和業務能力上的培訓，讓會計人員的整體素質有所提高。最後，隨著中小企業生產規模的不斷擴大， 業務的進一步擴充套件， 財務機構也應隨之調整， 企業可根據業務流程細化分工， 增設綜合管理、成本核算等科室，並實現會計的崗位責任制，便於企業的更好發展。
：拓寬融資途徑
資金是中小企業的“血液”，拓寬融資途徑，優化融資環境刻不容緩。然而我們要想做到融資不困難就要從企業自身和制度兩個方面共同解決。
1、加強自身實力建設，拓寬融資渠道
企業的融資渠道是多種多樣的，有國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他企業資金、民間資金、企業自留資金和外商資金七種渠道。但是無論中小企業採取哪種渠道融資自身的實力都很重要。中小企業只有提升企業規模、降低企業風險、加大企業效益，增強自身企業實力才可以提高信用等級，拓寬融資渠道。
2、強化制度扶持，優化融資環境
為了支援中小企業發展，中國人民銀行近年來也採取了一系列有針對性的措施。但這樣的扶持是遠遠不夠的，國家還應該進一步完善中小企業融資擔保體系和制度為中小企業融資提供保障。第一，構建完善社會信用體系，如大力發展社會信用服務業，建立健全信用中介機構和信用監督管理機構等組織體系，積極扶持獨立的信用評價機構;通過輿論引導營造誠實守信的良好氛圍。第二，通過各部門間的共同努力和協調配合為中小企業融資創造良好條件。應該通過降低擔保要求和擔保費用等方式為中小企業提供優良的撫慰，切實解決中小企業貸款及擔保難的理由。中小企業就應該利用國家已經出臺和即將出臺的對中小企業的政策扶持制度的優勢大力發展企業。
：加強財務制約
1、加強財產製約
建立健全的財產物資的管理的內部制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理和記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把財產管理、記錄、檢查核對等工作交給一個人來完成。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
2、加強存貨和應收賬款管理
近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避開資金呆滯，並以科學的策略來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，以市場為嚮導、以技術為支援、以質量和服務為保障，並從總體上縮短應收賬款的賬齡，制定完善的應收賬款系統，對賒賬客戶的信用進行評定，定期核對並對死賬、呆賬進行妥善的會計處理。
3、 提高資金使用率
努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金週轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。
4、加強成本制約管理
企業是以盈利為目的的社會團體，追求的是經營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行成本制約是實現這一目標的重要手段。而對於資金相對匱乏的中小企業來說成本制約是企業獲得利潤乃至關係存活的關鍵因素。
我們可以通過以下幾點對中小企業進行成本制約管理：第一，降低製造成本;第二，降低採購成本;第三，降低營銷和銷售成本;第四，實施目標成本管理;第五，降低資金的使用成本;第六，引進現代管理資訊系統。