財務風險管理畢業論文
財務風險是指企業因借入資金而帶來的無法償付債務所遭致損失的可能性，是財務學研究的重要課題之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 鋼鐵企業財務風險管理體系思考 》
摘要:隨著全球化經濟的不斷髮展和深入，鋼鐵企業的發展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業發展的同時，所面臨的挑戰也越來越多，諸多問題的出現嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業的創新和發展，特別是企業中財務風險問題。本文從鋼鐵企業財務風險管理體系的重要性和構建進行分析，在此基礎上探究企業財務風險管理的有效防範和控制系統。
關鍵詞:鋼鐵企業;財務風險;管理體系
伴隨著全球經濟一體化以及我國鋼鐵企業中不斷變化的經營環境，愈發多樣化、複雜化的財務風險成為了當下鋼鐵企業所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業上市，資產經營上這些鋼鐵企業原有的管理逐漸的轉變成資本經營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務為主導方向的階段，而在企業財務管理中財務風險管理也愈發顯得重要起來。因此，對財務風險管理制度的建立和完善在目前眾多鋼鐵企業中也越來越重要。
一、鋼鐵企業財務風險管理系統建立的重要性
隨著我國經濟的不斷髮展，國內的鋼材供應量已經逐漸的超過了需求量，從而使得在生產能源上很多的鋼鐵企業都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業出現增長和下跌現象，甚至一些企業還出現了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。而想要生存和發展，國內鋼鐵企業就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經濟規律進行遵循，從而讓企業的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。
二、鋼鐵企業財務風險管理系統中預警系統的構建
***一***財務控制體系
鋼鐵企業財務控制體系的基礎就在於財務管理體制，企業整個財務管理體制的核心就在於財務決策管理許可權的劃分。因此，在對鋼鐵企業進行財務管理制度建立的過程中應該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業中的主公司進行提升;應積極的將良好的控制環境給營造出來;建立鋼鐵企業中的資訊系統，並加以完善;對企業中內部稽核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，並且也對其進行了完善和實施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規範。同時，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進行了全面實施。從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，並且還能自動報警超出全面預算管理成本費用對應專案的預算金額。而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。
***二***財務風險預警指標體系
設計和選擇企業財務風險預警指標體系，在鋼鐵企業財務風險預警系統建設中有著非常重要的作用，是其建設過程中最為關鍵的環節之一。資金結構預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業中財務風險預警指標的三大組成部分。可以有效的對集團經營的可靠程度進行監測，從而對其信用狀況進行判斷。
三、鋼鐵企業財務風險管理系統中防範與控制系統的構建
***一***防範和控制好籌資風險
所謂的籌資風險主要是指由於資金市場和當下進行環境的不斷變化，造成企業在進行資金籌集的過程中對企業財務情況所帶來的不確定因素。而為了防範和控制籌資風險，就必須對企業中債務和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關係合理的進行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結構進行確定，要讓籌資結構選擇上找到最為合理的結構。只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防範和控制。
***二***防範和控制投資風險
所謂的投資風險是指企業通過相應的活動而取得了足夠的資金後，資金的投入使用的實際情況和預期情況出現不一樣現象的可能性。為了使投資風險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。
***三***資金營運風險的防範和控制
將資金的進行使用到資金使用後收回來的過程就是鋼鐵企業的經營運轉過程，而在這一過程中鋼鐵企業所面臨的主要風險是現金、應該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現金餘額的合理進行確定，並藉此來對現金風險進行防範和控制。此外還應該不斷的分析企業所擁有現金的機會、短缺以及管理成本，將企業所擁有成本最低的現金持有量找出來。還應該對應收賬款的規模進行合理的控制，在應該收回債款的收回上採用最為適合的催促方式，並將其力度進行加快，從而使企業壞賬損失得到減少，讓資金營運的風險得到很好的把控和預防。
***四***防範和控制收益分配風險
所謂的收益分配風險主要是指鋼鐵企業在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取捨的收益分配，從而使得企業在相關收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業的收益分配風險進行有效的控制和防範，首先要對企業收益分配政策進行合理的制定;其次讓企業良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的資訊。
四、建立鋼鐵企業財務風險管理系統中反饋系統
***一***後評價的財務風險管理系統
鋼鐵企業對財務風險管理方法進行實施後的一段時間中，讓相關的財務風險管理部門進行相應的回訪工作，對鋼鐵企業管理水平和經濟效益上實施財務風險管理方案後的變化進行考察，並且系統、客觀的分析鋼鐵企業財務風險管理的全過程，這就是鋼鐵企業財務風險管理後評價。後評價的步驟主要有六個組成部分：首先是建立後評價部門;其次是對評價專案的確定;接著是對評價指標體系進行科學、合理建立;然後收集和整理相關的資料和資料;再分析和比較所收集和整理的資料;最後進行總結和反饋。
***二***修正財務風險管理系統
所謂的財務風險管理的修正系統是指在對後評價得出的結果進行分析時，保留下財務風險管理過程中有效的風險管理方法和措施，並對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，並將其向所有有關的企業部門進行及時的反應，從而讓鋼鐵企業中全面財務風險管理的模型得到不斷完善和創新。總而言之，就是通過對財務風險預警的主要目的進行明確，並通過對當下社會中的同行水平、平均水平、企業特徵或者鋼鐵企業自身進行參考，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統的先進性、有用性得到有效保持。
五、結束語
綜上所訴，鋼鐵企業的財務風險管理工作需要有一定的系統性和全面性，通過對財務風險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業去應對財務風險，讓鋼鐵企業能夠對一系列風險做到及時發現，並做到有效的防範，從而讓鋼鐵企業中良好的財務環境得以營造。
參考文獻:
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篇二
《 新時期醫院財務風險管理思考 》
摘要：
文章從新時期醫院財務風險管理概述入手，分析醫院財務資金運動風險管理和醫院財務業務流程風險管理內容。結合PDCA迴圈理論，從計劃、實施、檢查和處理四個方面提出開展醫院財務風險管理的實施策略，以期為醫院財務風險管理提供理論參考和實踐指導。
關鍵詞：
PDCA;迴圈理論;醫院財務;風險管理
一、引言
眾所周知，2012年1月1日起，全國實施了新的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》。新制度規定醫院財務管理的主要任務是醫院科學合理編制預算，真實反映醫院財務狀況;加強經濟活動的財務控制和監督，防範財務風險等。而醫院財務風險是指醫院財務活動中由於各種不確定因素的影響，使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能①。醫院財務管理過程中任一個環節出現問題，都有可能引發財務風險。因而，在新形勢下醫院如何有效控制自身的財務風險管理行為已經成為醫院生存與發展的關鍵環節。筆者擬結合PDCA迴圈理論探討醫院財務風險管理實施方法，對於提升醫院財務服務質量，建立新形勢下財務風險管理體系具有現實的指導意義。
二、新時期醫院財務風險管理概述
在當前，現代化資訊科技為醫院財務風險管理提供了強有力的支援，我們利用計算機網路、財務管理軟體等搭建的執行環境，使醫院財務風險管理中的各個要素相互聯絡、相互依存。而對於醫院財務風險管理而言，其風險管理內容非常多。新時期醫院財務風險管理應充分基於資訊科技構建的醫院財務實時風險管理執行環境，其基本要素是醫院經營活動過程及其資金流動，而風險管理目標是提高新時期醫院經營效率和效益②。在這裡，我們需要重視醫院財務風險管理，積極採取應對策略，制定相關風險管理措施，合理規避各項財務管理風險因素，控制並保證醫院財務工作質量，以最低成本實現醫院財務風險管理的最大安全保障。根據醫院財務控制的物件，筆者認為資金運動風險管理和財務業務流程風險管理是新時期醫院財務風險管理的基礎。
1.醫院財務資金運動風險管理。對於醫院而言，醫院的各項業務活動都會發生成本，從供應商採購醫療材料、醫用產品等活動都會導致醫院財務資金流出。擁有一定數量的資金是保證醫院經營活動正常進行的前提和基礎。因此，醫院財務資金運動風險管理的重點就是在醫院財務資金佔有量一定的條件下，通過控制經營過程中醫院財務資金的流向、流量、流速，加強醫院財務資金週轉，防止醫院財務資金流失，以保證醫院現有財務資金髮揮最大效益。與此同時，醫院應建立以動態監控資產負債率和流動比率、現金流量等指標為主的醫院財務風險預警控制系統。
2.醫院財務業務流程風險管理。隨著醫院經營活動過程的日益複雜和多樣，我們日益認識到醫院財務控制應該發揮其綜合性控制的優勢。而當前資訊科技的廣泛應用恰好為醫院財務業務流程風險管理提供條件。醫院財務部門通過收集、加工資訊等一系列活動，實現醫院會計對醫院經營活動中的物流、資金流進行反映的職能。通過藉助強大的資訊系統支援以及醫院財務業務流程的優化，醫院財務部門可以同步獲取反映相關業務的全部資訊。通過加強業務流程預算管理，提高醫院財務資金使用的計劃性。通過建立會計責任制和操作規程，加強醫院財務資金內部控制，認真執行國家頒佈的《醫院會計制度》、《醫院財務制度》及醫院內部財務規章制度。
三、基於PDCA迴圈理論的醫院財務風險管理分析
1.DCA迴圈理論的概念。PDCA迴圈又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。PDCA迴圈理論是一種包括計劃***Plan***、實施***Do***、檢查***Check***、處理***Action***四個階段的全面質量管理方法。P、D、C、A所代表的意義如下：P***Plan***：計劃，確定目標，制定活動計劃和標準。D***Do***：實施，具體實施計劃中的內容。C***Check***：檢查，比較執行效果與目標的差異。A***Action***：處理，如果達成目標，將所做的改善工作進行標準化③。PDCA活動的四個部分是不斷迴圈執行的，當一個迴圈結束時，將解決一些問題。與此同時，也可能還有未解決問題或者又有新問題出現，從而進入下一個改善迴圈中。PDCA迴圈理論同樣適用於醫院財務風險管理行為，為持續提升醫院財務服務質量提供了有效的管理方法④。
2.PDCA迴圈理論在醫院財務風險管理中應用。在預算分析中，PDCA迴圈是發現問題、解決問題、推動預算執行的有效工具。執行步驟如下：
***1***計劃***PLAN***。在這一階段，我們需要制定醫院財務風險管理的目標、計劃、相關的制度、規範、標準和技術檔案，體現有章可循、有法可依。主要包括：健全醫院財務風險管理體系，制定、修改和補充有關的醫院財務管理制度並監督執行;對醫院財務業務各環節的風險管理工作進行必要的指導;適時組織醫院財務風險檢查工作，落實規章制度的執行情況;定期對醫院財務風險管理進行考核、評價、反饋監督、改進。建議醫院財務科室成立財務風險管理小組負責對醫院財務業務流程各環節可能出現的風險因素開展自查、分析與評價。將醫院財務預算控制與日常財務審批流程相結合，在醫院財務業務活動發生之前，充分考慮到影響醫院財務執行結果的不利因素，能夠對醫院財務預算進行有效的預警和控制。比如：筆者所在醫院財務科室積極蒐集醫院每個月使用藥品和醫院耗材的資料資料，根據這些資料對醫院醫用耗材和領用藥品情況進行科學分析，根據實際情況來合理分配資金進行藥品和耗材的統一採購。
***2***實施***DO***。在實施階段，主要實施上一階段所規定的內容。各項醫院財務風險管理制度經院領導研究決定後，醫院財務科室負責人組織本室會計人員學習，組織會計人員學習各項醫院財務風險管理核心制度，認真學習領會其內容，在具體工作中嚴格按照制度的要求執行。由於醫院財務風險管理是一個動態的過程，醫院財務科室可以通過建立醫院財務預算管理資訊系統或預算定期報告制度，從醫院財務相關資料庫中提取反映醫院經營活動的實際資訊，綜合運用財務風險管理方法進行分析和協調醫院經營活動過程，有效抓住醫院財務業務流程控制點，有效控制業務量、現金流、成本費用支出、醫療工作質量這幾個關鍵要素的執行情況，以達到科學合理地使用資金降低成本。
***3***檢查***CHECK***。在檢查階段，我們需要核實實施的情況是否符合醫院財務風險管理計劃的要求。在醫院財務風險管理過程中，加強對醫院財務風險管理形成的各個環節的質量控制。具體包括：醫院財務科室自查及院級風險管控，在財務業務歸檔前由科室負責人把關，並將科室自查情況上報⑤。在這裡，控制重點是針對醫院財務風險管理執行出現的問題，力爭建立一個高效的醫院財務風險資訊反饋系統。醫院財務科室根據掌握的檢查資料，對發生的新情況、新問題及時查明原因，調整偏差，提出改進措施和建議，實時實現醫院財務資金運動風險管理和醫院財務業務流程風險管理的協調，形成醫院財務互控與自控相結合的醫院財務風險管理責任體系。
***4***處理***ACTION***。在這一階段，我們主要是根據檢查醫院財務風險管理結果，採取改進的措施，同時鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，用標準化提出更高的要求，進入下一個迴圈。當然，無論醫院財務風險管理預案工作做得如何完善，在實際執行過程中，都可能有例外情況發生。醫院財務風險管理委員會應定期召開醫院財務風險管理執行分析會議，分析的內容主要包括醫院財務方面的收支預算執行情況、大型固定資產購置情況等。對醫院財務專案執行中的偏差，進行多角度分析，提出相應的解決辦法。充分運用PDCA迴圈理論，科學總結前一階段工作情況，形成醫院財務風險管理水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。
四、結論
在新時期，現代醫院財務管理應從被動的風險處理轉為主動的財務風險控制與防範，醫院財務風險管理需要融於醫院財務活動各方面和全過程。筆者結合PDCA迴圈理論探討醫院財務風險管理措施，建議醫院財務科室適當掌握財務預算控制的度，更好地體現醫院整體目標規劃，實施醫院財務風險管理指令、化解財務風險。隨著不斷深入的醫療改革，醫院必將處於不斷激化的市場競爭環境中。為了有效提升醫院核心競爭力，我們需要強化醫院財務風險管理，對醫院財務管理當中存在的風險因素進行及時的預測，儘可能地降低、規避財務風險，構建醫院財務工作流程良性迴圈體系。
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