如何實現集團企業的財務集中管理

　　財務集中管理對於集團整體經營目標的實現提供了重要的保證。那麼呢?下面小編告訴你。

　　實現集團企業的財務集中管理的必備條件

　　***1***集團要具備集中管理的基礎

　　集中管理是指在集團總體戰略的高度上，藉助現代網路通訊手段，對集團所有子系統的資源進行監控和整合，建立企業決策完善的資料體系和資訊共享機制的集團管理體系。財務集中管理以產權控制關係為基礎，通過網路資訊科技和平臺，對財務管理、會計資訊、財務資源等集中管理，以實現對集團成員財務活動的約束與指導，建立企業決策的財務資訊共享機制的管理體系。

　　***2***轉變傳統的財務管理理念

　　集團企業的發展在很大程度上取決於集團的管理模式，而財務管理又是企業管理的中心環節。在經濟發展的今天，傳統的分散型財務管理模式越來越無法滿足集團企業的管理需求，因此轉變傳統的財務管理理念，建立財務集中管理體系對於提高財務管理水平、促進集團企業良性發展意義重大。

　　***3***具備先進的網路技術和財務資訊化管理系統

　　隨著現代化資訊科技的快速發展，網路技術已經滲透至ⅱ企業管理的各個方面。財務資訊化管理系統就是利用先進的資訊科技和現代化管理手段，以會計資訊系統為基礎，全面實現會計電算化，在網路財務的環境下，實行財務核算、分析、控制、預測、決策和監督的現代化財務管理模式。網路技術的出現和廣泛應用是財務集中管理得以實施的技術保障。先進的計算機網路在財務上的應用管理，能夠實現物流、資金流和資訊流的高度統一。

　　***4***具有高素質的財務管理團隊和紮實的會計核算基礎

　　集團企業的財務集中管理的推行

　　***1***建立財務總監外派制

　　為了提高財務管理力度，加強財務約束力和獨立性，成員企業***不包括控股企業和參股企業***的財務負責人由集團企業統一外派，建立財務總監外派制，所有被外派財務負責人的行政隸屬由集團企業集中，薪酬待遇及績效考核納入集團財務中心管理，以減少財務人員受所在企業的制約程度及財務人員參與***的可能性。

　　***2***推行財務集中核算，統一財務管理制度

　　由集團把握重要的財稅政策，制定統一的會計核算模式和財務管理制度，推行和使用網路財務管理軟體，規範成員企業的建賬、科目設定、分錄處理、報表編排、資金管理、預算編制及財務收支活動等，各成員企業在此基礎上建立各自的子賬套，以便集團企業能夠遠端監控其賬套，提高資訊的準備性、及時性和可比性，可以隨時掌握成員企業的經營動態。

　　***3***推行全面預算管理

　　企業戰略目標要通過全面預算加以量化，對預算的有效監控和管理，將確保企業最大程度地實現其戰略目標。集團企業提出企業總目標，然後根據一級管理一級的原則將目標層層分解下達，最後呈報到集團預算委員會，預算委員會再綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案，再經過反饋和修改形成最終預算。業務部門編制收入預算、費用預算和投資預算，管理與業務支援部門編制費用預算，財務部門彙總編制年度損益預算、現金流量預算和資產負債預算，所有這一切構成了公司的全面預算。

　　***4***建立優秀的資金管理模式，統一資金管理

　　比如設立阿部結算中心。成員企業不得私自設立賬戶，不得以任何形式截留收入或從收入中坐支現款;統一資金管理，嚴格實行收支兩條線的管理，成員企業所需資金全部納入集團預算管理，成員企業的生產經營和投資建設資金排程的審批權全部集中在集團母公司，由集團分管財務的領導根據資金情況和月度資金預算進行具體安排。

　　***5***健全內部控制，加強內審工作

　　內審既是企業內部控制體系的重要部分，又是實現內部控制目標的重要手段。優秀的內部審計活動，不僅僅是指事後審計，也包括事前和事中的審計，它能夠確保企業會計資訊的真實性，確保企業內控制度的有效執行，確保集團的財稅政策得到有效貫徹。因此，在財務集中管理過程中，內部審計成為一種不可或缺的管理方式。