新形勢下如何做好電力企業的後勤保障管理工作分析論文

　　後勤管理的社會屬性又決定了它具有鮮明的階級性。社會主義的後勤管理要堅持社會主義的方向，體現無產階級的要求，堅持執行黨的各項方針政策，始終貫徹為廣大人民群眾服務的宗旨，這是在任何時候和任何情況下都不能動搖的。以下是小編今天為大家精心準備的：新形勢下如何做好電力企業的後勤保障管理工作分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　新形勢下如何做好電力企業的後勤保障管理工作分析全文如下：

　　1 前言

　　隨著我國經濟飛速的發展，電力企業也得到了相應的發展，在新的形勢下，企業堅持黨的指導路線、方針，走可持續發展的道路，堅持與時俱進電力企業在當今時代的發展狀態下，在黨和企業上級的正確指導下，圍繞著企業中心進行開展工作，後勤保障要及時進行改革創新在計劃經濟條件下打破傳統體制，電力企業的後勤保障管理內容比較繁雜的系統工程，是電力企業不可替代的重要組成部分因此在新形勢下要做好電力企業後勤保障管理工作，打破傳統的管理模式，要加強員工的思想政治工作，積極探索符合當今時代變化的管理體系，使後勤保障的管理工作更加的規範化、科學系統化。

　　2 電力企業後勤保障管理的主要職能

　　2.1電力企業後勤保障管理的服務性職能

　　電力企業後勤保障管理職能主要是以服務為宗旨，為電力企業的職能活動提供物質保障的機構，通過運用不同的管理手段，系統組織協調後勤職工的活動，以便於員工高標準、高質量、高要求的完成後勤工作任務，從而保證企業各部門開展的工作得有序順利進行企業是否能夠有效的進行執行，主要取決於後勤保障的管理，後勤管理是整個企業能夠正常運轉的主要動力然而後勤管理是一項非常重要而又常常被人們忽視的管理活動為確保企業的發展得到有效地進行，後勤保障管理工作要全方位的對企業的各部門進行服務，促使各部門的工作得到順利進行運轉，因此後勤保障管理，要為企業服務、為企業員工提供良好的工作和生活條件。

　　2.2電力企業後勤保障管理的保障性職能

　　電力企業後勤保障管理的職責功能主要在日常執行的過程中出現任何故障，後勤保障部門能夠及時的提供維修維護等保障因此電力企業後勤保障管理保障職能是不應被企業所忽略，這一項職能能夠確保電力企業各部門物質資源、人力資源得到及時的補充，能夠更好的為員工提供較好的生活保障以及辦公、生產環境，從而保證企業的運營得到正常的運作電力企業後勤保障管理的保障性職能，戶要是針對企業出現的問題進行具體解決，如果一個企業在執行過程中，後勤的保障管理工作出現了問題，那麼企業的生產執行將不能正常的運作，因此，需要確保保障管理制度的有效實施。

　　3 電力企業後勤保障管理的實施有效的措施

　　3.1加強重視後勤管理的建設

　　企業的正常執行都需有一個健全的管理體系，電力企業關乎國家各行各業的可持續發展在電力企業建設的過程中要加強重視後勤管理的建設，確保電力企業各部門的工作得到正常的運轉後勤的保障管理是電力企業發展應重視加強建設的部門及管理體系，後勤部門的保障管理工作不僅能夠提高企業員工的綜合實力，為企業的生產基地提供較好的生產工作環境，使員工積極投身與企業的發展建設當中確保各部門的工作的正常執行，提高各部門之間的聯絡、提高企業員工的凝聚力後勤的保障管理工作能夠做好上級各項工作的檢查.展現企業形象風采，為企業的文化建設、形象建立提供堅強的後盾因此在新形勢下，在黨的領導下，走可持續發展的道路，在廣大職工中開展思想道德素質教育以及職業道德教育，使員工具有奉獻、不畏艱辛的敬業精神電力企業要加強重視後勤保障管理的工作，並制定出完善的管理體系，保證企業得到正常有效的進行執行。

　　3.2做好後勤保障管理的規範性工作

　　時代在不斷變化發展，對於每一個企業帶來衝擊與發展的機遇，電力企業的生產趨於現代化，後勤保障管理職能也需要進一步的調整與轉變為滿足電力企業的發展，後勤保障管理要充分認識到企業發展的方向，企業員工的需求，促使企業在發展的同時能夠滿足企業員工的合理需求走向共同進步因此電力企業要加強後勤保障管理的合理規劃，堅持”以人為本怕勺管理理念，走可持續發展的道路，不管是工作的形式還是管理方法，都需要得到員工的擁護，爭取在企業得到發展的同時滿足員工的意願根據制定相關的規章制度將工作有效的進行執行，做到有章可循、有據可依。

　　3.3加強企業自身的建設，實現企業精細化管理

　　由於電力企業的管理較為複雜，為保證後勤保障管理的工作能夠正常執行，因此在管理的過程中積極採用精細化管理進行，針對管理上的細節進行有效的控制，利用精細化的管理，明確管理工作各項細節性的工作的管理力度，實現整個企業的管理模式，提高企業的戰略需求後勤部門採用精細化管理可以合理的節約企業建設的開支成本，在有效合理的投入中獲取更大的效益。

　　3.4企業要加強後勤管理隊伍的建設，培養專業人才

　　電力企業中的管理工作人員既要與上級聯絡又要與各部門的職工進行聯絡既要做好上級傳達旨意的工作，又能夠各部門的職員進行溝通因此管理人員要提高自身的政治覺悟，高度重視綜合素質較高的應用型人才，從大局出發，加強企業內部人才的晉升與考核，積極組織人員的培養與選拔由於電力企業的生產主要是在一線的生產線上，而後勤保障管理主要是管理上的工作，如果在一線的生產線上進行人才的內部選拔，那麼技術型的人才在管理行業將會不適應管理上的工作，因此企業在發展的同時，要做好員工隊伍的綜合素質、綜合人才的培養在注入新人員時，要做好崗前的培訓工作，使新入職的人員能夠及時的適應新環境的工作，使員工在最短的時間熟悉企業的規章制度管理。

　　4 結語

　　在新形勢下要做好電力企業的後勤保障管理工作，不斷完善企業的制度體系，使企業得到有效而全面地正常執行，提高企業後勤的管理水平改革是從整個大局出發，進行自我創新，是社會發展的趨勢，服從是命令的形式結合目在新的形勢下，實際情況實際出發，落實好每一項工作管理的制度，促使員工能夠在全心的投入工作中，激發員工的工作熱情，促使企業走可持續發展的道路。