建立現代化建築企業的財務和成本管理體系
隨著建築行業的競爭日益激烈，強化工程專案的成本管理已經成為施工企業“截流”的重要途徑之一。下面小編就和你一起探討。
建立現代化建築企業的財務管理體系
1建立企業的權責範圍明確企業法人代表在財務管理上的權責，明確總會計師在財務管理上的權責範圍，明確企業財務部門的權責範圍，明確企業各職能部門的權責範圍，明確企業內部各級單位的權責範圍，明確企業財務人員的權責範圍，建立有條不紊的權責體系，通過建章立制達到提高財務管理水平的目的。
2依法建好賬目、管住企業錢財要嚴格按照會計法的規定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機制，做到從管理秩序看財務水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財的依據，只有把錢管住了，反映的企業經濟效益才是真實的。
3加強會計監督，全面提升會計人員整體素質要建立好財務隊伍，它是財務管理上水平求突破的組織保證，對財務管理工作中普遍存在的問題要及時進行整頓，作為財務人員不僅要學習貫徹會計法，還要學習國家的各種法律法規，規範財務秩序，加強財務人員的守法觀念。要明確責任、增強財務人員的自律意識，提高遵守財務紀律的覺悟，培養其敬業精神、責任意識、勤勉作風以及對企業的忠誠理念，繼續深化財務管理改革，規範會計行為、保證會計資料的真實、完整。
4積極盤活企業資產、使企業保持良性迴圈對建築施工企業而言工程任務尤如農民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業背上的利刃，雖然未深及致命、但也構成嚴重的財務風險，因此，企業要嚴格規範“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款的建設單位要用法律的手段進行解決，從根本上改善企業的財務狀況。
總之，財務管理體現在企業各項工作中，體現在生產經營的全過程中，更體現了企業戰略管理的核心，企業的目標規劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務管理密不可分，可以說沒有高水平的財務管理企業就會喪失科學性的支撐、就會放大企業的經營風險。
建立現代化建築企業的成本管理體系
1人工費的控制方法加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調動人的積極性，不斷提高勞動生產率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。分工種列出定額用工，作為人工費承包依據，全面考察施工人員的技術水平、工程業績。選擇好分包隊伍，對某些專業工程專案可實行分包，承包價應低於企業與業主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產人員的比例，減少臨時用工數，通過提高勞動生產率，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。採用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出，便於準確地把握人工費用的盈虧情況。
2材料費的控制方法根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期***或增加趕工費。對採購的材料要認真計量驗收，如遇到材料數量不足、質量差，要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料，實行限額領料制，加強現場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。並充分利用邊角料，做好包裝品和餘料的價值回收工作。加速週轉材料的週轉速度。在專案施工中，週轉材料也佔了相當大的比重。因此，施工企業在施工計劃安排時，應該本著經濟、有效的原則，儘量縮短週轉材料的週期，加速週轉速度，提高週轉次數，從而減少費用開支，節約成本。對於存在分包情況的，專案經理應根據現場實際情況，與分包商確定一個合理的材料損耗率，建築材料由其包乾使用。如果材料節約，則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關費用。這樣有利於讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。超級祕書網
3機械使用費的控制方法機械費的支出是否合理，其根本在於施工技術方的編排是否科學。在工程開工前期，施工企業就應針對施工方案，從經濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預測，並在施工規範准許的範圍內，權衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程，機械費的降低，應做好以下工作：
①根據工程特點和施工方案，從機械效能、操作執行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機械，做到經濟與實用並存。②本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則，做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能，節約機械費用。③要建立科學合理的內部施工機械裝置管理體制，按計劃對企業施工機械裝置進行維修改造和保養，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態在施工中正常運轉，提高機械利用率。同時開展對外經營業務。
4其他直接費的控制方法原則上，其他直接費是按以上費用分析轉入的。特別注意的是，現場材料二次搬動費發生的汽車、小拖運費，應按白班計價，經專案經理簽證後，分析記入此項費用。
5間接費用的控制方法專案部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費標準計取的施工管理費，由企業本部、工區***建築分公司***、專案部三級按比例分成，上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發生的費用歸入有關成本科目。