生產管理的概念與管理手法

　　20世紀初，泰勒倡導的“科學管理”開創了現代企業管理的新時代。隨著現代化的計算機技術在製造企業的應用，許多與企業生產管理實踐活動相關聯的管理資訊系統應運而生。以下是小編分享給大家的關於，希望能給大家帶來幫助!

　　生產管理的概念:

　　生產管理***Production Management***是企業對生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱，又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的目的是為了在規定的時期、僅以規定的量去高效率地生產高品質的產品，但必須注意的是生產管理是企業達成目標之手段而不是目的。

　　生產管理的管理手法:

　　一、目視管理

　　生產管理

　　所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

　　目視管理有三個要點：

　　***1***、無論是誰都能判明是好是壞***異常***;

　　***2***、能迅速判斷，精度高;

　　***3***、判斷結果不會因人而異。

　　在日常活動中，我們是通過'五感'***視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺***來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到'一目瞭然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

　　二、管理看板

　　管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

　　管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。

　　管理看板一般有生產看板，異常看板等。

　　三、生產管理-異常看板管理

　　異常管理看板的後臺資料分析報表支援，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖示。資料支援現場管理是否成效。

　　管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。