財務管理案例分析

　　對於財務管理的案例分析很多人無從下手，下面是小編整理的幾篇財務管理案例的分析，希望能夠對你有幫助。

　　篇1

　　案例 可口可樂決勝奧運

　　案例分析題：

　　1、 從可口可樂與百事可樂的市場角逐中，你有何啟發?

　　答：1可口可樂公司在奧運宣傳中相當有預見性，把它要做的事情提前做到位 從1928年奧運會，可口可樂就開始提供贊助。2004年雅典奧運會一年之間可口可樂公司就形成了奧運戰略。當可口可樂開始“選秀”時，大多數公司連奧運計劃都沒有開始做，所以抓住了先機是可口可樂公司成功的關鍵。

　　2可口可樂沒有把風險看做自己的負擔，而是把推廣奧運作為自己的義務 冒著風險來做奧運紀念罐，是因為可口可樂公司已經把自身和奧運緊密聯絡在一起，不像其他企業一樣追逐最大利潤，不把推廣奧運作為增加業務的籌碼，不將其中的利潤量化，而將企業的價值最大化作為了最終的財務管理目標。

　　3用最小的成本獲得了最大化的商業價值

　　可口可樂公司在劉翔成為奧運冠軍之前，以35萬元一年簽下他作為可口可樂的代言人，可口可樂公司在這一點上打了時間差，劉翔成為冠軍後身價漲到了上千萬，可口可樂用最小的成本獲得了最大化的商業價值。

　　4重視財務管理環境對企業的影響。隨著簡介的發展，人們對健康越來越重視，隨之而來的是人們對運動與體育事業的關注。可口可樂早就注意到了這一點，並從1928年阿姆斯特丹奧運會，可口可樂就開始提供贊助，並在近80年的時間裡與奧運會同行。

　　5重視處理好財務關係。可口可樂與歷屆國際奧委會和各國奧組委都保持良好的關係，它甚至知道場館應該怎樣經營、火炬應該怎樣做，但從不把自己的角色定位為主辦城市的老師，而是夥伴。它還要告訴其他經驗較少的贊助企業：在奧運的高期望值環境下，一定要用細節來決定成敗。

　　6細節決定成敗

　　在奧運環境下，大家期望值都很高。可口可樂公司在奧運宣傳的整個過程中，注重創新、看重細節。奧運給可口可樂公司提供了好的機會，風險是有的，但是每一個專案的投資都會有風險，收益是與風險相均衡的。可口可樂公司每天推出一枚奧運紀念章，這就是一個很好的商機。

　　在可口可樂與百事可樂的角逐中，可口可樂公司的成功絕非偶然。雖然，百事可樂曾一度用強大的明星陣容和宣傳氣勢佔據上風，但是可口可樂公司憑藉其準確的預見性，成功運用體育營銷年，最終取得了勝利。

　　2、為什麼要將企業價值最大化作為財務管理目標?

　　答：1企業價值最大化考慮了貨幣的時間價值

　　在每個時間點上，貨幣的價值是不同的。

　　2考慮了投資所帶來的風險

　　案例中，可口可樂公司並不是沒有考慮風險，他在每一個專案的投資前都會進行風險的衡量，只是在本次奧運推廣中他把風險當做了義務。

　　3避免了短期性行為

　　案例中可口可樂公司從1928年開始贊助奧運會，80年風雨同舟，而且可口可樂公司與奧委會的合作協議還將延長到2020年，這是一個長期的策劃。如果一個企業單單追求利潤最大化，考慮到長期的種種不確定因素，在決策時就無法避免短期性行為。

　　2、財務管理的基本環節有哪些?核心環節是什麼?

　　答：財務管理的基本環節有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。其中，核心環節應該是財務決策。案例中可口可樂公司進行了奧運選秀活動，他對本次的奧運“選秀”活動異常重視，其市場部旗下有專門負責體育贊助的機構，在奧運之前就深入中國運動員參戰的各個專案進行選秀，並經過了很長一段時間的篩選和仔細評估，最終選擇了劉翔。在這之間都是準備工作，只有決策以後才可以具體實施，才有可能成功，所以財務決策是財務管理過程中最關鍵的。

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