企業財務管理案例分析2

　　重視存貨管理

　　南京某電子公司對每月的銷量進行細緻的統計記錄，並設定了管理軟體中的庫存模式，一旦存貨低於警戒線即立即補貨。長期經營的經驗使他們公司的存貨佔用資金非常低。也因為他們的業務大體是訂製的機器，所以和廠家的協調非常重要。該公司和長期合作的生產企業均有詳細的協議。對於設定的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由於付款時間差距引起的對現金大量佔用的風險，也對廠家為機器裝置安裝期間提供的售後服務起到了一定的牽制作用。而對於小型裝置突然出現的需求量浮動，他們採用向同行調貨的方式實現，雖然比直接從供貨商調貨價高，但由於次數少，相比起來也比囤積大量庫存佔用流動資金要合算得多。

　　該公司規模不大，但卻注重吸收先進技術，運用管理軟體進行庫存管理，在保證存貨供應的同時，節約了存貨上佔用的資金。目前大多數的貿易類企業採取零存貨的方式，按單訂製直接供應給客戶，避免了存貨因價格變動導致損失的風險。也有很多企業實施企業流程再造***BPR***，企業資源計劃系統***ERP***，這些都是提高企業的運轉速度的手段。