海爾老總張瑞敏名言

　　市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。以下是小編為大家精心推薦的名句大全，希望能夠對您有所幫助。

　　精選

　　1. 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

　　2. 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　3. 企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

　　4. 管理無小事，“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”老子所言可謂“成也細節，敗也細節”。

　　5. 領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　6. “立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦“想想看”是沒有預算的閉門造車。

　　7. 打價值戰，而不打價格戰。

　　8. 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　9. 企業發展的空間無限大，企業與使用者的距離無限小。

　　10. 幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。

　　

　　1. 漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。

　　2. 幹部的目標做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　3. 開發的是市場而不是產品。

　　4. SBU具體的體現就是速度和創新。

　　5. 企業做到極致，滿足使用者需求，無有他奇，只是本然。

　　6. 海爾理念——海爾只有創業，沒有守業;

　　7. 沒有思路就沒有出路。

　　8. 要效果，不要藉口。

　　9. 看不出問題是最大的問題。

　　10. 不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。

　　11. 把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

　　12. 企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。

　　13. 如果拼了命，什麼問題都沒解決，就說不上卓越。

　　14. 企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作世界管理之父德魯克。

　　15. 沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

　　16. 否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　17. 什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

　　18. 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

　　19. 管理的關鍵不在於知而在於行。

　　20. 創新的目標是創造有價值的定單;創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖;創新的途徑是創造性的模仿和借鑑，即借力。

　　21. 有缺陷的產品就是不合格產品

　　22. 幹部怎樣對待問題?要%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個%的問題都可以轉化為%的責任，%的責任人。

　　23. 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創造市場”;牛津管理評論

　　24. 如何做事有一個老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經》;如何參與經營進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。

　　25. 我要是允許把這臺冰箱賣了,就等於允許你們明天再生產臺這樣的冰箱。

　　26. 海爾作風——迅速反應，馬上行動;

　　27. 事前反覆研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

　　28. 佛經上說“要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

　　29. 流程再造就是先要再造人。

　　30. 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。

　　31. 不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　32. 重複出現的問題是作風上的問題。

　　33. 企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　34. 管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

　　35. 在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。