最新有關海爾總裁張瑞敏語錄

  張瑞敏推動海爾跳出傳統制造業,在網際網路時代謀求轉型的結果。“如果不創新,就會被時代所拋棄。”他認為,網際網路甚至擊碎了傳統企業管理的基石。以下是小編為你精心整理的,希望你喜歡。

  

  1 幹部怕的就是不知道自己怕什麼。

  2 如果能使每個海爾人都願意奉獻自己的愛給海爾,那麼還有什麼力量能阻擋我們前進的步伐。

  3 原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關鍵的少數制約著次要的多數;幹部對出現的問題,無疑要負主要管理責任。

  4 有缺陷的產品等於廢品。

  5 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

  6 監控就是愛護,委任就是信任。

  7 在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

  8 要做大事,不要做大官。

  9 事前反覆研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。

  10 企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。

  最新海爾總裁張瑞敏語錄

  1 面對加人WTO,中國企業怎麼辦?我想講三點:第一是怎麼想?笫二是怎麼做?笫三是怎麼嬴?怎麼想?我認為必須成為狼;怎麼做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎麼贏?使每個人成為一個策劃事業單位。

  2 “一站到位”的服務,“一票到底”的流程。

  3 一個企業要永續經營,首先要得到社會的承認使用者的承認。企業對使用者真誠到永遠,才有使用者社會對企業的回報,才能保證企業向前發展

  4 目標一定要遠大,既要堅定不移地向這個目標邁進,又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗,才會有最後的成功。如果沒有精細的區域性,就不可能有波瀾壯闊的全域性。

  5 每一個人都是責、權、利的中心,“人人是經理,人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。

  6 工作要簡化,不要簡單化。

  7 突破自我,突破思維定勢,突破昨天。

  8 市場目標的確定不是以個人能力為限,而是以使用者滿意度為準。

  9 求人不如求己。

  10 管理就是行動。

  11 我做事是有目標的,不達到這個目標我不走神,“將軍趕路,不追小兔”。

  12 只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

  13 昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

  14 領導者要有威信,必須言必行,行必果。

  15 機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之後才可能有機迂。

  16 堅持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。

  17 一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

  18 在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

  19 消費者給予企業無任何企圖的讚揚,有口皆碑,這就是美譽度。這種美譽度是無價的,是最可貴、最可靠的市場資源。

  20 管理無小事。

  有關海爾總裁張瑞敏語錄

  1 說了,不等於做了;做了,不等於做到位了。

  2 企業強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。

  3 管理就是行動。

  4 盤活資產首先要盤活人。

  5 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

  6 人人是人才,賽馬不相馬,給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。

  7 在新經濟時代,什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。

  8 現在如同在爬雪山,如果你堅持住,爬也就爬過去了;但一停下來,就會窒息倒下。

  9 大錘砸出世界名牌。

  10 創新,首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新,包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。

  11 只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

  12 海爾售後服務——使用者永遠是對的。

  13 質量不打折、服務不打折、信譽不打折。

  14 消費者給予企業無任何企圖的讚揚,有口皆碑,這就是美譽度。這種美譽度是無價的,是最可貴、最可靠的市場資源。

  15 要給使用者意想不到的驚喜。

  16 高質量的產品是由高素質的人生產出來的,這就是管理哲學的核心。

  17 要持續造勢,就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU,河的終點是使用者的滿意度,即對企業忠誠的使用者。

  18 幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。

  19 經營企業就是要經營人,經營人首先要尊重人。

  20 一個企業要永續經營,首先要得到社會的承認使用者的承認。企業對使用者真誠到永遠,才有使用者社會對企業的回報,才能保證企業向前發展

  21 要效果,不要藉口。

  22 要麼不幹,要幹就要爭第一。

  23 世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

  24 一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師:他是思想的大師,善於把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師,善於處理最精細的實際事務。

  25 管理的關鍵不在於知而在於行。

  26 帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。

  27 圖難於其易,為大於其細。

  28 觀念創新就是目標創新,目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標,並用創新的辦法實現它。

  29 智力比知識重要,素質比智力重要,覺悟比素質更重要。

  30 改善是無窮的。