張瑞敏經典管理句子語錄
因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關注和讚譽。以下是小編為你精心整理的，希望你喜歡。
1*** 止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
2*** 要效果，不要藉口。
3*** “立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。
4*** 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
5*** 在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
6*** 海爾人只有創業沒有守業。
7*** 要給使用者意想不到的驚喜。
8*** 企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
9*** 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。
10*** 管事先管人，管人帶作風。
有關
1*** 觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
2*** 有缺陷的產品就是廢品。
3*** 幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
4*** 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。使用者的簽字才是有效的簽字。
5*** 海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
6*** 造勢產品輸入的是使用者的需求，輸出的是使用者的滿意。
7*** 帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
8*** 把不可能變成可能。
9*** 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
10*** 只有自己才能打倒自己。
11*** 觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
12*** 幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、衝勁。
13*** 部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
14*** 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，勵志演講，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
15*** 看不出問題是最大的問題。
16*** 只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
17*** 在別人否定自己之前先自我否定。
18*** 盤活資產首先要盤活人。
19*** 零增長不等於零需求。
20*** 終端的問題就是領導的問題。
張瑞敏經典管理語錄
1*** 高層管理不等於高高在上。
2*** 幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
3*** 什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的：非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4*** 工作要簡化，不要簡單化。
5*** 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
6*** 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
7*** 漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
8*** 有效供給才能創造出市場。
9*** 我們所有的質量問題，都是人的問題，裝置不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10*** 質量一次就做對。
11*** “一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
12*** 真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
13*** 企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU。
14*** 挑戰目標首先要挑戰自我。
15*** 開發的是市場而不是產品。
16*** 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
17*** 經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
18*** 企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三隻眼睛用來盯住國家巨集觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
19*** 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
20*** 要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
21*** 沒有思路就沒有出路。
22*** 要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。
23*** 下棋找高手。
24*** 企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
25*** 不能用職能管理的手推職能管理的山。
26*** 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
27*** 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
28*** 核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得使用者忠誠度的能力。
29*** 不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
30*** 企業做到極致，滿足使用者需求，無有他奇，只是本然。