張瑞敏演講語錄感言精選
在瞭解到張瑞敏受邀即將來西班牙，就網際網路時代企業管理話題，闡釋海爾人單合一管理理論做演講報告的訊息後，來自歐洲管理領域的各界專家學者精英來到現場。以下是小編為你精心整理的，希望你喜歡。
1*** 不能用職能管理的手推職能管理的山。
2*** 沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
3*** 我們所有的質量問題，都是人的問題，裝置不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
4*** 有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
5*** 要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
6*** 經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
7*** 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
8*** 把不可能變成可能。
9*** 什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什麼不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
10*** 監控就是愛護，委任就是信任。
張瑞敏演講語錄感言
1*** 企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU。
2*** 幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、衝勁。
3*** 昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
4*** 管理的關鍵不在於知而在於行。
5*** 抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
6*** 企業生命之樹的土壤是使用者。
7*** 企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
8*** 不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
9*** 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
10*** 要以秒為計算單位。
11*** 賣信譽，而不是賣產品。
12*** 幹部怎樣對待問題?要%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個%的問題都可以轉化為%的責任，%的責任人。
13*** 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
14*** 不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
15*** 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
16*** 抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。
17*** 企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
18*** 一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善於把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善於處理最精細的實際事務。
19*** 創新，首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。
20*** 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
關於張瑞敏演講語錄感言
1*** 我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
2*** 可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。
3*** 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
4*** 幹部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
5*** 海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
6*** 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
7*** 企業生命之樹的土壤是使用者。
8*** 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
9*** 我們所有的質量問題，都是人的問題，裝置不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10*** 沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
11*** 學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
12*** 一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練、堅持、重複，這是你成功的法寶;持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言***全球二十世紀最優秀經理人***。
13*** 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
14*** SBU具體的體現就是速度和創新。
15*** 使用者的鈔票才是企業的選票，使用者的口碑才是企業的金盃。
16*** 管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
17*** 沒有思路就沒有出路。
18*** 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
19*** 一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
20*** 現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
21*** “想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹;“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
22*** 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。
23*** 流程再造就是先要再造人。
24*** 要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
25*** 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
26*** 零增長不等於零需求。
27*** 把不可能變成可能。
28*** 不能用職能管理的手推職能管理的山。
29*** 搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”
30*** 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。