最新海爾總裁張瑞敏語錄
張瑞敏，全球享有盛譽的企業家，海爾集團創始人，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、執行長。在黨內擔任第十六、十七、十八屆中央委員會候補委員。以下是小編為你精心整理的，希望你喜歡。
1*** 海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
2*** 企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
3*** 只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
4*** 質量一次就做對。
5*** 市場是每個人的上級。
6*** 管理無小事。
7*** 只有自己才能打倒自己。
8*** 要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。
9*** 流程再造就是先要再造人。
10*** 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
最新海爾總裁張瑞敏名言語錄
1*** 成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
2*** 止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
3*** 特殊論就是給問題放行。
4*** 終端的問題就是領導的問題。
5*** 漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
6*** 人成熟與不成熟跟年齡沒有關係。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
7*** 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
8*** 窮人有兩個非常典型的心態：、永遠對機會說：“不”;、總想“一夜暴富”。
9*** 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
10*** 管事先管人，管人帶作風。
11*** 重複出現的問題是作風上的問題。
12*** 高層管理不等於高高在上。
13*** 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
14*** 求人不如求己。
15*** 企業發展的空間無限大，企業與使用者的距離無限小。
16*** 真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
17*** 企業做到極致，滿足使用者需求，無有他奇，只是本然。
18*** 海爾人只有創業沒有守業。
19*** 幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
20*** 管理就是行動。
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1*** 觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
2*** 盤活資產首先要盤活人。
3*** 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
4*** 一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
5*** “一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
6*** 零增長不等於零需求。
7*** 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
8*** 造勢產品輸入的是使用者的需求，輸出的是使用者的滿意。
9*** 先畫靶子再打槍。
10*** 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
11*** 沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
12*** 幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13*** 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。使用者的簽字才是有效的簽字。
14*** 質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
15*** 看不出問題是最大的問題。
16*** 在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
17*** 要效果，不要藉口。
18*** 員工齊心，管理用心，對使用者真心。
19*** 開發的是市場而不是產品。
20*** 沒有思路就沒有出路。
21*** 使用者的鈔票才是企業的選票，使用者的口碑才是企業的金盃。
22*** 管理者要是坐下，部下就躺下了。
23*** 幹部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
24*** 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
25*** 有效供給才能創造出市場。
26*** 觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
27*** SBU具體的體現就是速度和創新。
28*** 幹部是事業成敗的關鍵。
29*** 質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
30*** 工作要簡化，不要簡單化。