農村信用社工作會議上的講話
農村信用社作為我國農村金融體系的重要組成部分,作為支農主力軍的作用一直以來承擔著支援“三農”發展的重任下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
同志們：
又到一年首季工作動員時，今天的會議既是總結動員會、又是經驗交流會，主要是動員全市上下繼續保持高昂的工作熱情，總結經驗，再接再厲，搶抓主動，為全年各項工作打好基礎，推動全市農村信用社改革發展再上一個新臺階。
剛剛過去的20xx年，是很不平凡的一年，形勢嚴峻、困難交加、壓力巨大，但全市上下團結一心、主動作為、迎難而上，各項工作繼續保持了穩健快速發展的良好態勢。一是業務實現穩健發展。截至年末，各項存款餘額達**億元，增長**億元，增幅**%;各項貸款餘額達**億元，增長**億元，增幅**%，涉農及小微企業貸款均已實現“兩個不低於”。二是信用風險得到有效控制。在不良貸款反彈壓力較大的嚴峻形勢下，外部搶抓各級政府開展“金融生態環境優化活動”的機遇，主動彙報溝通，爭取政策支援，納入政府科學發展綜合考評、政府主要領導排程督導，有效促進了清收處置進度;內部通過紮實開展各類專項活動、豐富清收處置方式、加大排程考核力度等多種方式，不良清收盤活取得積極進展。20xx年，累計清收處置表內不良貸款**億元，其中：清收處置往年不良貸款**億元，處置新增不良貸款**億元;累計現金清收表外不良貸款本息合計**億元。截至年末，五級分類不良貸款餘額**億元，不良佔比**%。三是經營基礎更加堅實。實現經營利潤**億元，增幅**%;資本充足率為**%、較年初提高**個百分點，撥備覆蓋率為**%。四是電子銀行業務取得較快發展。動戶率、替代率高於全省平均水平，網銀、髮卡量等全部超額完成任務。五是創新工作亮點紛呈。20xx年，創新推廣了**系統，建設了**和全省首個**，並研發了**系統等，有效推動了各項業務發展。同時，創新推廣了**系統、**系統，受到了省聯社的認可與好評。六是改革發展穩步推進。全市農村信用社整體實力、市場競爭力、社會影響力、內部凝聚力和客戶滿意度均得到了大幅度提升。在當前嚴峻複雜的形勢下取得這樣的成績，實屬不易，藉此機會，我代表辦事處黨委向辛勤耕耘在各個崗位上的全體幹部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!下面，再講三點意見：
一、搶抓機遇，迅速啟動首季競賽活動
剛才，對首季競賽活動的目標、考核、措施要求等已經做了安排部署，希望各級各單位認真抓好貫徹落實。元旦前後，部分單位已經召開了首季工作動員會，要結合辦事處工作部署，及時修訂完善相關目標和措施。對此，再強調以下三點：
一繼續高度重視首季工作的重要性。一季度是農村信用社業務發展的黃金季節，從多年的實踐來看，首季工作做好了，開好頭、起好步，全年工作就主動，對保證全年良好經營局面的實現效果顯著，對此已有了規律性的認識，關鍵還是要從思想上真正重視起來，並落實到具體行動上。元旦過後，農民工開始陸續返鄉、企業專案紛紛上馬，人流、物流、資金流、資訊流相對集中，正是組織存款、營銷貸款、清收不良、推廣新業務的大好時機，要提前謀劃、及早行動、早出成績。
二切實加強競賽活動的組織領導與考核推進。為確保競賽活動順利開展，辦事處成立了領導小組，各聯社、農商行也要成立由主要負責同志任組長的領導小組，強化組織協調，細化工作措施，做到目標、重點、措施、進度和責任“五個明確”，確保取得實效。一是廣泛發動。會後，各單位要迅速召開貫徹落實會議，進行全面安排部署，結合自身實際，細化活動方案，層層落實計劃指標，充分調動各層面的積極性。同時，要加強外部公關，通過多種渠道向社會和廣大客戶傳遞有關活動開展的資訊。二是加強督導。活動期間，各級各單位要積極轉變作風，主動深入基層，加強排程指導，幫助研究解決實際困難和問題。三是科學考核。要結合實際把任務目標定的更加合理，使激勵措施更加科學，在財務資源方面向競賽活動重點傾斜，做到既能激勵業務發展，又不要鋪張浪費。活動結束後，辦事處將對業績突出的先進單位和個人進行表彰獎勵，各單位也要通過科學的考核獎懲措施，調動全員參與活動的積極性。四是典型帶動。活動期間，辦事處將通過編髮專題簡報、內外網資訊平臺等多種渠道，及時總結推廣工作中的好經驗、好做法，各單位要指定專人負責，及時總結上報相關資訊，做好經驗交流工作。
三要真正在抓落實上下功夫。一是腳踏實地抓落實。不重視工作的落實，再好的思路也是一紙空文，再好的目標也是一句空話，每一項工作目標都要有對應的工作思路、工作措施、考核體系和落實反饋機制，對工作中遇到的任何一個困難，都要努力尋求解決的辦法。二是責任驅動抓落實。崗位就是責任，各級都要切實增強抓落實的壓力感和緊迫感，只要是條線崗位應該解決的問題，能解決的要馬上辦、重點難點問題要尋找突破口力爭辦，真正做到環環緊扣、層層推進，把各項工作推向深入。三是圍繞思路抓落實。思路清則方向明，理清工作思路，首先要吃透“上情”、摸清“下情”， 從長遠和全域性的高度，找準切入點、把握關鍵點，使工作思路既體現上級意圖，又符合自身實際，更要具有針對性和可操作性。四是比學趕超抓落實。抓落實不能“閉門造車”，要在“比、學、趕、超”的濃厚氛圍中去抓，各單位之間要比高點定位、比抓落實的勇氣、比工作的水平和成效，同時，還要相互學習、相互借鑑，形成一個不甘示弱、追趕先進、勇於超越的生動局面，通過全市上下共同努力，確保實現20xx年首季工作“開門紅”。
二、立足新形勢，主動適應新常態
當前，我國經濟已進入“中高速、優結構、新動力、多挑戰”的新常態，農村信用社改革發展面臨更加嚴峻的外部形勢也將成為“新常態”。一是政策環境的壓力逐步加大。利率市場化不斷加快、網際網路金融異軍突起、金融脫媒日益深化、監管方式不斷升級、存款保險制度和市場推出機制的建立已箭在弦上。在這樣的背景下，農村信用社以高增長、高資本消耗為特徵的經營模式已經難以為繼，甚至成為繼續前行的包袱。二是市場環境的挑戰步步緊逼。隨著城市金融市場的日趨飽和及國家政策的不斷引導，農村和縣域市場正成為銀行業積極拓展、廣泛佈局的新藍海，農村金融領域的市場競爭逐步白熱化;隨著現代資訊科技不斷向金融行業延伸，網際網路金融使得銀行業及商業模式被改變和顛覆，原有的產品與服務已逐漸無法滿足客戶的金融需求和體驗，不僅存款在流失，客戶也在流失，原有的盈利模式將遭遇前所未有的挑戰。對此，全市農村信用社一定要有清醒認識，認真思考研究，準確把握新常態下的執行特點，主動轉型適應。
一業務發展要做到“三個定位”。發展的根本方向要繼續定位於服務實體經濟。具體方面：一是市場定位。要夯實農村市場，保持農信社在農村市場的絕對強勢地位;要佔領城郊市場，及時搶佔工業園區建設、城鎮化建設這一城郊結合部金融需求逐漸增多的潛力市場;要拓展城區市場，圍繞社群金融、小微金融等，拓展這一新興客戶群體市場。二是產品定位。要重點培育以小微企業、個體工商戶和新型農業經營主體為核心的客戶群，以高效和特色服務鎖定客戶，實施差異化營銷、管理，佔領制高點。三是渠道定位。要建立多元化、多層次、相互協同、共同發展的營銷與服務渠道。進一步優化物理網點，將精品網點作為營銷和服務目標客戶群的主要渠道;完善電子銀行等虛擬渠道功能，突出渠道差異化定位、專業化經營，實現產品功能的多元化、服務手段的多樣化、服務範圍的廣泛化、服務效果的優良化，打造金融便民服務店和社群銀行。
二經營方式要做到“三個轉變”。一是經營理念要由“規模速度型”向“質量效益型”轉變。樹立講質量、重效益、可持續的科學發展理念，始終把質量和效益作為首要目標，追求平衡發展、長遠發展。落實資本約束、財務約束和風險約束，避免為追求短期利益和考核套現，不計成本地拉存款、不計資本地衝規模、不顧風險地放貸款。要更多依賴創新驅動，以技術創新、業務創新推動業務發展，探索經得起經濟週期和時間檢驗的新型發展模式。二是經營模式要由傳統“存貸匯”向“綜合金融”轉變。堅持以客戶為中心，加強多元化業務經營的拓展力度，通過走“資本節約型發展”和“綜合經營”之路，為客戶提供一站式、一攬子、全方位的金融服務。三是盈利模式要由“單一化”向“多元化”轉變。從主要依賴存貸息差向收入多元化轉變，加快中間業務發展，向中間業務要收益，注重服務由“櫃檯型”向“離櫃型”轉變，充分發揮網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子銀行功能，使之成為創收增效的主渠道。
三轉型提質要做到“三個融合”。一是要與改革相融合。嚴格按照現代銀行制度，完善法人治理結構，規範“三長”許可權和職責，開展流程銀行建設，提升經營管理水平，推進經營機制轉換，有效實現經營管理規範化、精細化、集約化、流程化。二是要與發展相融合。主動把國家經濟金融政策落實到經營管理之中，做到與當地產業政策融合，與地方經濟良性互動，密切關注國家巨集觀政策、經濟動態、監管政策的變化調整，加快信貸投向轉型;做到與國家貨幣政策融合，把人行合意貸款規模與經營轉型有機結合起來，全面調整信貸結構;做到與利率政策融合，通過貸款利率定價，提高貸款議價能力。三是要與管控相融合。風險防控是經營發展的基本保障。要始終堅持風險至上的原則，強化全面風險管理，在制度執行上必須做到不走樣，確保有章可循、有章必循、違章必懲、違章必究;在防控手段上要高標準、嚴要求、重實效;在風險管控上要常抓不懈、嚴防死守，對於各級各類風險提示要緊盯不放、舉一反三，堵住各項風險漏洞，為逐步適應新常態奠定堅實的基礎。
三、統籌兼顧，做實春節前後幾項重點工作
春節前後，各項工作頭緒多、任務重，各級各單位在做好首季業務工作的同時，要統籌兼顧、妥善安排，把節日前後的相關工作切實做好，保持隊伍穩定，防範各類風險和案件，促進業務健康發展。一是紮實做好案件防控和安全管理工作。節日期間是案件防控的重要時期，要倍加警惕，進一步加大案件防控力度。尤其是要提升安全意識，加大安全檢查力度，重點做好營業、押運、守庫、槍支、消防等方面的安全管理，徹底排除各類隱患，確保安全無事故。同時，要高度重視信訪穩定工作，發現苗頭、及時疏導、妥善化解，努力營造和諧穩定的良好環境。二是加強作風建設和黨風廉政建設。認真執行中央“八項規定”、各級各部門關於廉潔自律的制度要求以及辦事處提出的德州市農村信用社黨風廉政建設“十不準”要求。三是全面做好節日期間的宣傳工作。**，各級各單位要以此為契機，開展形式多樣的宣傳活動，促進業務發展。同時，要進一步加強輿情監測，防範各類聲譽風險。四是做好調查研究和走訪慰問活動。
同志們，20xx年，是深入貫徹落實十八屆四中全會精神的開局之年，更是推動銀行化改革程序的關鍵一年，做好今年首季工作意義重大，影響深遠。希望大家能夠以本次會議為契機，堅定信心，團結實幹，再創佳績，為全市農信事業發展和推動**建設作出新的更大的貢獻。
謝謝大家。
篇2
同志們：
這次全省農村信用社工作會議是省聯社年初就確定召開的一次重要會議,會議準備精心、充分，內容比較豐富和有針對性。會議對一季度業務執行情況進行了交流、剖析和總結，對今年省聯社制訂的四個檔案進行了認真討論，請王寶良同志為大家作了報告。今後，每個季度業務執行分析都要選擇一些縣級聯社交流經驗，剖析問題，一方面，讓大家溝通情況、互相瞭解;另一方面，在系統內部，形成比學趕幫超的氛圍，這個平臺的搭建是省聯社抓經營、抓管理的有效措施。會議完成了議定的各項任務，開得非常成功。下面，我再講幾方面問題：
一、關於一季度經營和工作
一總體評價
第一，各項指標向好，執行平穩序進。對今年經營狀況從年初省聯社就意識到很嚴峻，在制定今年經營盤子時是積極的、留有餘地的，新增貸款400億，比去年實際投放多了123億，存款保500億爭取600億。特別是提出實現撥備前利潤與去年基本持平，這些都已充分考慮了經濟下行背景、利率下調等因素。一月份各項指標全面下滑，全省154家縣級聯社只有18家盈利，當然這裡的情況也是多方面的，但省聯社及時採取措施，加大工作力度，召開全省業務執行分析排程會，從思想、工作主動性上扭轉被動局面，通過二、三月份大家積極努力，三月份各項指標向好，撥備前利潤與去年基本持平，實現了首季開門紅，這非常重要，對於堅定信心、提振精神、提升形象都有非常重大的意義。
第二，工作力度加大，整體形象提升。從二月份以後，省聯社審時度勢，從河北大局出發，從農信社實際出發，及時推出了信託產品，全面加強與地方政府合作，得到了地方政府充分的信任和支援，對推進各項工作的開展發揮了十分積極的作用，辦事處市聯社、縣級聯社藉助這個機會，把工作大大推進一步，在縣一級，涉農資金基本全部進入農村信用社，並且相當一部分縣，70%的財政資金，甚至100%的財政資金也進入了農村信用社，全省農村信用社低成本存款大幅增加。同時也為大力解決歷史遺留問題、清收不良貸款創造了非常重要的時機。
第三，發展仍不平衡，效果尚待觀察。昨天上午，有9家縣級聯社在會上發言，其中6家從業務角度進行經驗交流，都講得很好。永年是落後社，近年來多措並舉抓業務發展，現在已出現扭虧為盈的良好勢頭;豐潤不僅效益提升，而且費用下降。文安不因“小”而不為，積極拓展中間業務，“小”到什麼程度，就是聯社營業部和信用社都配備了影印機，參照社會收費標準為客戶提供有償服務，使客戶不出門就能將資料印製齊全，這不僅僅拓展了中間業務，更提供了服務，改善了農信社形象。涿鹿依靠各方面力量大力清收不良貸款，並通過電視臺公佈借款人名單取得了非常好的效果。定州聯社積極尋找優質大客戶，鍛鍊了幹部員工，使農信社學會了經辦大型優質專案;灤平不斷加大創新力度，滿足不同客戶貸款需求，效益很好，說明為“三農”服務，仍然有大的文章可做。三個剖析單位剖析得比較深刻，也有一定深度，但仍然不夠。邱縣聯社客觀剖析得多，主觀剖析得少，特別是領導者的思想認識、工作作風剖析得少。邢臺城郊聯社在存款工作中，存在著顧頭不顧尾的現象。什麼叫積極應對?就是以變應變，客觀條件變了，再固守舊的工作模式、思維方法怎麼行!縣級聯社如果連續兩次被選定做問題剖析，那麼理事長、主任就得下崗，這就叫末位淘汰。總之，從一季度業務執行看，市與市、縣與縣之間，各項主要指標之間發展都不平衡，總體的效果還有待於實踐檢驗。
二主要體會
第一，必須正確判斷形勢，把握髮展大局。從年初制定全年工作計劃，到運行當中不斷調整工作力度，都是針對形勢判斷所採取的措施，目的都為了推動發展。執行要始終把握髮展的大局，在實際工作中，根據時間、環境、條件變化，不斷調整工作力度和措施。
第二，必須積極調整結構，切實減虧增效。今年省聯社對貸款投放提出三個“三分之一”，對存款提出大力提高低成本存款佔比，另外，通過資本金信託產品推動富餘資金投放，這些積極的調整是完全必要的。
第三，必須完善激勵機制，落實責任主體。對不良貸款清收、新增貸款不良率不能超3%紅線這些硬任務，必須明確責任主體，完善獎懲激勵機制，調動方方面面的積極性，確保工作任務完成。
第四，必須加強排程督導，緊緊盯住業務執行。
第五，必須努力提振精神，勇於負重加壓。
三注意的問題
第一，順勢而為，密切關注形勢的變化、走向、趨勢。各項工作都要充分考慮形勢變化、分析基本走向、判斷髮展趨勢，根據形勢變化採取相應的措施。
第二，乘勢而上，下力量拓展業務，解決歷史遺留問題。通過加強與地方政府的全面合作，為解決歷史遺留問題、發展業務帶來了重要的機遇，能不能抓住、用好這個機遇，並創造效益，關鍵看在座的能力和水平。
第三，嚴守底線，把握信貸投放的尺度、力度、密度。一是努力把今年的信貸計劃執行好，早投放早見效。二是牢牢把握住為“三農”服務的方向，優先解決基礎農業的貸款需求。三是拓寬為“三農”服務的領域，在嚴控風險的基礎上，積極推進、開拓新的貸款領域和投向。四是從長計議，認真思考、謀劃長遠的發展。
二、關於這次會議制訂的四個制度辦法
大家對四個件進行了認真討論，提的意見、建議非常務實、中肯，省聯社會盡可能把大家的智慧吸收，使這些辦法更符合農村信用社的實際。
一著眼於責任和利益的統一，制定績效考核辦法
績效考核辦法要拉大好社和差社的檔次、職工和領導的差距，實現責任、權力和利益的統一。績效考核不降低原來的標準，起點在原來的水平上提高，對完成不好的聯社，不但要使之在經濟上受損失，還要動領導的“位子”。同時，要將辦事處市聯社納入考核。
二著眼於激發員工隊伍活力，制定崗位競爭意見
對縣級聯社員工隊伍必須實行編制化管理，根據縣級聯社網點、崗位情況確定總體人員編制。必須實行公開競爭上崗。省聯社把學習基層、瞭解基層作為必修課，今年安排20名幹部職工下基層掛職鍛鍊，豐富這些幹部的工作經歷，提高工作能力;選調30名基層幹部到省聯社交流學習，把省聯社的管理理念、決策部署傳播開來，目的是搭建上下交流培養幹部的渠道;下步還要在全省農信社系統公推公選幹部到省聯社任部門副職;在省聯社換屆以後，省聯社所有中層幹部要重新公開競聘;明年還要出臺省聯社績效考核辦法，把全省農村信用社共同的利益、共同的目標、共同的志向牢牢地捆在一起;對在競爭中被淘汰人員要給出路，不要簡單推向社會。
三著眼於提升縣級聯社整體經營管理水平，制定分類管理達標升級辦法
通過分類管理，對高類社適當放權，省聯社、辦事處市聯社要把主要精力用在對落後社的幫助、推動上。三年內各聯社必須全面升級，全面消除5類及以下社。縣級聯社升級達標目標要在換屆時做出公開承諾，明確獎懲。
四著眼於接軌現代金融管理方式，制定信貸業務改革方案
信貸業務改革目的是推動金融管理的現代化，加強風險管理，各地要根據實際情況選擇信貸業務改革模式。信貸業務改革要同定崗定編、全員競爭、績效考核結合起來。
三、下一步工作安排
經研究，省聯社對今年下一階段重點工作從時間上做出安排部署，確定月度工作主題，讓大家清晰各個階段重點工作，用重點帶動整體，發揮整體優勢，形成整體合力。
一五月份為“全省不良貸款集中清收月”
明天，省政府要召開全省金融工作會議，其中很重要的一項內容就是農信系統不良貸款清收問題，各市、縣要抓住機遇全力組織清收，今年上半年要完成年初下達清收任務的80%，困難地方不能低於70%。下半年再追加不良貸款清收任務50億元，全年務必實際清收150億元，全省不良貸款餘額下降到500億元以下。
二六月份為“存款突破4000億元宣傳月”
省聯社統一制定宣傳方案，全省統一行動，以媒體宣傳為主，集中開展宣傳，擴大農村信用社影響，提升農村信用社形象、地位，促進業務發展。
三七月份為“中間業務拓展月”
發展中間業務是發揮農信社優勢的重要措施，隨著農民群眾收入的提高、農民消費需求的多樣化，“三農”對金融服務要求日益增加，為此，農信社要充分利用點多、線長、面廣的優勢，積極推動中間業務發展，努力提升自身形象，鞏固在農村的陣地。省聯社要積極聯絡系統性、行業性大客戶，搭建大平臺;各辦事處市聯社要主動爭取，上下對接;縣級聯社要加強力量，創優服務。今年中間業務指標也要做出相應調整，年內力爭完成3億元。在破解薄弱環節上就得適時適度加壓。
四八月份為“換屆改選及表彰活動月”
經研究，省聯社換屆改選工作擬於8月份進行，在此之前，縣級聯社要全面完成換屆改選工作。省聯社將出臺縣級聯社改選指導意見，要大規模推動公開、民主、競爭的辦法，對長期無所作為、效益不好、工作不力的班子堅決進行調整。要以換屆為契機，認真總結經驗，統一思想認識，明確目標任務，全面加強建設，聚力推動發展。同時，對“雙十佳”和“優秀員工”進行隆重表彰，樹立先進榜樣，弘揚愛崗敬業、勤奮進取、開拓創新、遵紀守法的價值觀，塑造企業精神。
五九月份為“風險隱患與案件集中清查月”
今年下半年在去年未進行復查的聯社中選取25個聯社進行復查，在去年已經複查過的31個縣中再抽查5個，凡是發現糾改不徹底的要嚴肅處理，對採用新的違規手段進行虛假糾改和屢查屢犯的要從重處理。要通過風險隱患與案件集中清查，切實加強管理，防控風險。全省農村信用社要把全國農村中小金融機構案件專項治理、全省金融工作電視電話會議精神落實好，這次會議也專門印發了案件風險隱患清查活動發現問題整改進度情況的通報，各辦事處市聯社、縣級聯社要集中抓好風險隱患的排查，對風險隱患和案件必須有一件查一件，件件不能落空。近期省聯社還要對今年以來發生的違規問題、案件進行曝光、通報，並做出相應處理。
六十月份為“客戶走訪月”
要通過有計劃相對集中統一的走訪活動，積極發展新客戶，穩定老客戶，並對今年信貸風險做出評估，同時，要通過調查研究，徵求意見，謀劃好明年工作。
七十一月份為“真實性檢查月”
為確保業務執行真實、指標任務完成真實，省聯社決定在年底開展業務真實性檢查，任何單位、任何人都不能搞虛假的數字遊戲，對弄虛作假的一定堅決處理。
四、涉及長遠發展的幾個問題
一班子建設
班子建設是一切工作的根本，是實現長遠目標最關鍵、最根本的因素，班子建設關鍵是選人、用人，選人、用人最好的辦法就是公開、民主。要堅持不懈地加強全省農村信用社各級班子建設，一級抓一級，真正把轄內各機構班子建設抓實抓好。
二教育培訓
省聯社下決心抓員工素質的提高，要成立教育培訓部，全面開展強制性教育培訓，實行分級培訓、分級達標。為做好教育培訓保障工作，省聯社還要建立培訓教育基地。全省各市、縣級機構要高度重視教育培訓工作，按照省聯社部署，有計劃地開展工作，抓好隊伍素質建設。
三科技進步
省聯社成立以來，全省農村信用社資訊化建設取得重大進展，對推進農村信用社現代化發揮了獨特作用。但是，目前我省農村信用社現代化經營管理手段、服務水平與社會的進步以及客戶、市場的需求仍不適應，加快資訊化建設、創新現代化手段是一項十分緊迫、十分重要、十分直接的事情。為此，一是統一一個認識，用資訊化帶動管理的規範化、操作的程式化、服務的現代化。二是明確一個定位：資訊化建設要為全省農村信用社現代化提供技術支撐。三是制定一個規劃，用三年時間實現同現代金融企業的接軌，實現農村信用社與市場的“無縫對接”。四是確定一批建設重點，即按照規劃每年都確定一批重點專案，統籌推進資訊化建設發展。為此，一是建立投入保障機制。資金從哪裡來、怎樣實現可持續發展要建立相應的機制。二是建立人才支撐機制。“一化”帶“三化”，人才最重要，要從體制機制上考慮特殊人才的特殊作用，為科技的發展提供充分的人才支撐。三是建立聯合協作機制，由有關部門提出需求，科技部組織論證，確定課題。四是建立市場運作機制，分清市場性服務與保障性服務的區別。
四標準化管理
金融企業是程式化管理組織，程式在某種程度上比結果還重要，程式性的工作必須有標準，用標準管理程式應當成為重要的管理模式。明年省聯社要把標準化管理提到重要議事日程，設立程式、制定標準，按標準進行達標驗收、進行管理，大力推行標準化管理、精細化管理，使每個環節都有標準可依，促進經營管理工作規範化。
五加強紀律和執行力
紀律和執行力是團隊建設、工作成敗的重要保障。省聯社成立以來，為加強紀律和執行力，制定了一系列制度辦法，但目前紀律鬆馳、執行力不強仍然是影響我們工作、形象的重要問題。對此，領導幹部要帶頭講紀律、講執行力，不能各行其事，必須有令就行，有禁就止。講紀律、講執行力必須從嚴執紀，真抓、真管;講紀律和執行力歸根結底是保護大家的長遠利益和根本利益。
希望同志們在實踐當中積極探索、總結，多提意見、建議，省聯社會把大家創造的先進經驗及時吸收到整個系統的高層決策上來，共同推動我省農村信用社更好更快發展。
篇3
同志們：
這次全市農村信用社工作會議，是在全國農村信用社改革試點工作不斷向縱深發展的新形勢下召開的一次具有“里程碑”意義的重要會議，它肩負著我市農村信用社改革與發展承前啟後、繼往開來的歷史使命。全面做好20xx年各項工作，意義重大、影響深遠。這次會議的主要任務是，傳達貫徹省、上級市市深化農村信用社改革工作會議暨20xx年工作會議精神，回顧總結20xx年度各項工作情況，同時圍繞深化改革、促進發展這一主題，研究部署全市農村信用社20xx年工作任務。對這次會議的召開，市委、市政府、上級市銀監分局駐×××監管辦及市人民銀行的領導都非常重視。剛才，市委、市政府常務副市長××市長同志在百忙之中親臨會場看望大家，並做了重要指示;上級市銀監分局駐×××監管辦主任劉永國同志、市人民銀行行長崔嶽同志同時出席會議並作了重要講話。各級領導在講話中對20xx年農村信用社工作給予了充分肯定，並就如何全面做好20xx年農村信用社工作提出了明確要求，這是各級領導對我市農村信用社工作和全體幹部職工的最大關心和支援。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會議的各位領導表示衷心的感謝!對領導的講話，大家要認真學習，深刻領會，並結合實際，抓好貫徹落實。下面，我根據上級會議精神和市委、市政府及上級主管部門對農村信用社的要求，結合聯社辦公會研究的意見，代表聯社黨委講以下幾個方面的問題。
一、對全市農村信用社20xx工作的基本回顧
20xx年，是我市農村信用社改革不斷深化,業務經營健康發展的一年。一年來，我們在市委、市政府和上級業務主管部門的正確領導下，在社會各界的大力支援下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實各級農村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發展為主線，以提高效益為中心，進一步加強內部管理，不斷加大業務創新力度，努力提高資產運營質量和信貸支農水平，綜合競爭能力不斷增強，促進了可持續發展戰略的穩健實施，各項工作成效顯著。
一是各項業務經營健康發展。截至20xx年末，全市信用社各項存款餘額達30.4億元，各項貸款餘額達23.8億元，分別比年初增加5.1億元和3.9億元，其中新增農業貸款佔當年新增貸款的81%，信貸支農力度進一步加大。20xx年全市農村信用社不良貸款餘額2.8億元，佔各項貸款餘額的11.2%，抵債資產處置收入704萬元，租賃收入202萬元，信貸資產質量進一步提高。全年共實現各項業務收入20381萬元，同比增加640萬元，其中，中間業務收入125萬元。實現賬面考核利潤3980萬元，盈餘面達100%。在全省農信系統各項業務經營指標綜合考評中保持了前十位的好成績。
二是支農營銷網路建設不斷完善。建立健全支農營銷網路，作為近年來農村信用社解決農民貸款“擔保難”問題的重要舉措，早已受到了社會的認可和農民的歡迎，它是農村信用社緊密結合自身實際，在廣泛調查研究的基礎上，以全面做好新形勢下信貸支農工作為出發點和歸宿而推出的極具農信特色的新的支農模式。各級黨委、政府對我們實施支農營銷網路建設，在支援“三農”經濟發展的同時，實現自身發展的“雙贏”實踐，給予了充分肯定和高度評價，並把信用村戶評定納入了“誠信×××”建設、農村社會主義精神文明建設和農村基層民主法制建設的重要內容。在此基礎上，上級市市委、市政法委還在×××召開了現場會向全社會推行了×××市農村信用社開展信用村戶評定、支援農民奔小康的經驗做法。目前，以信用社為中心、客戶經理小組為依託、支農資訊員為紐帶的"三位一體"的支農營銷網路進一步完善，服務功能進一步增強。新的支農模式，有效緩解了農村經濟資金短缺問題，深化了農村信用社服務“三農”的市場定位，推動了“三農”的發展，同時也實現了自身業務規模的穩健擴張，成為農村信用社緊密結合自身工作實際實踐“三個代表”、促進農村“兩個文明”建設、優化農村信用環境的有效途徑。
三是信貸管理水平進一步提高。我們本著“邊規範，邊發展”的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優秀企業、專業市場進行了專項授信，在此基礎上，我們區別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業務授權，建立健全並不斷完善了審貸分離監督約束機制，同時，聯社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規範了貸款審批程式，有效的控制了新增貸款風險。
四是電子化建設有了新的突破。“科技興社”戰略的實施，使金融服務手段的科技含量不斷提高，企業核心競爭能力進一步增強，初步實現了資訊處理網路化、業務操作自動化、社會服務多元化。農村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發工資等20多項中間業務的同時，還面向社會開展了辦理票據貼現、國內結算和信通卡業務等多方面的金融服務，儲蓄存款實現了省內通存通兌。
五是“三項制度”改革初見成效。主要表現在：富有生機和活力的內部管理機制和人盡其才、才盡其用的科學運作機制不斷完善，市場經濟條件下的科學用人和利益分配的管理理念在農信系統正逐步被採納和應用。在此基礎上，網點機構的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤併，優化了網點佈局和人力資源配置，提高了單位網點效益和盈利水平。
六是內控制度建設紮實有效。從去年5月份開始，我們根據上級部署和《上級市市農村信用社內部控制建設年活動實施方案》的要求，在深入開展“一學四整頓”活動的基礎上，利用半年多的時間，在全系統廣大幹部職工中廣泛深入地開展了以學習教育、查擺問題、整章建制為內容，以切實解決當前在內部控制制度建設特別是執行和落實等方面存在的問題和薄弱環節為重點，以規範管理、強化內控、防範風險、確保農村信用社穩定快速健康發展為目的的“內部控制建設年”活動。在本次活動開展過程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實責任、講求實效和邊整改邊驗收的原則，做到了既統籌兼顧又重點突出，特別是在查擺整改階段狠下功夫，按照“橫到邊，豎到底”的要求，深究細查不留“死角”。具體工作中，我們採取聯社領導和各有關部室分別包點，分組調研的方式，重點圍繞突發性直接風險隱患點、日常性間接風險隱患點以及監督檢查方面、員工思想行為方面、各級領導幹部表率作用五個方面存在的隱患問題和薄弱環節，進行重點排查、分析和整改，初步建立起了涵蓋內部管理、業務經營等各個環節和過程的業務管理流程;進一步加大了從嚴治社力度，對查出的各類違規違紀問題進行了認真梳理，對涉及的有關責任人員按照《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》和《上級市市農村信用社員工違反操作規程行為處理暫行辦法》等有關規定從嚴進行了處理，有效地遏制了違規違紀現象的發生。在上級市市農信系統開展的“內部控制建設年”活動綜合評價中取得了第一名的好成績。
成績來之不易，經驗尤為珍貴。總結過去一年來農信改革與發展的實踐經驗不難看出：農村信用社每一個成績的取得、每一次成功的跨越，無一不是我們堅定不移地堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新工作方針的結果，無一不是我們堅定不移地堅持農村信用社來自“三農”、服務“三農”、紮根“三農”辦社宗旨的結果，無一不是我們堅定不移地堅持充分發揮農村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學、效能辦社之路的結果。如果說，近年來自強不息的“農信人”，經過不懈努力，使農村信用社成功實現了從小到大、由弱到強的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業績，那麼，毫無疑問這三個“堅定不移”就是我們成功實踐最基本的經驗，也是推動我們事業不斷向前發展的不竭動力和我們不斷提高管理水平、服務水平，打造信合金字品牌的根本保障。當然，我們還應當清醒地看到，所有這些成績和經驗的取得，離不開各級黨委、政府的正確領導，離不開社會各界一如既往的大力支援，更離不開全體幹部職工的辛勤努力和無私奉獻。在此，我代表聯社黨委向多年來關心支援農村信用社發展的各級領導表示衷心的感謝，向全體與會代表並通過你們向全市農信系統廣大幹部職工表示親切的慰問!