創業初期注意事項

　　21世紀是知識經濟時代,創業意識及其能力是這個時代發展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經濟的時代即創業的時代。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　1、積極利用現有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

　　2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式

　　如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3、細緻準備必不可少

　　創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

　　4、儘量用足相關政策

　　政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意用足這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的食腦時代裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場鬥智鬥勇的智力遊戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計為首一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7、不要被勝利衝昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　篇2

　　1、關注客戶

　　有的創業者在創業初期不重視選擇客戶，只是把精力放在尋找資金上面，當需要向客戶介紹公司的新產品時，才發現客戶們都沒有注意到公司的存在，這樣推廣起來是非常困難的，也必然會影響公司以後的發展。

　　作為一個創業公司，要想在市場中處在不敗的地位，就要在創業初期積極的尋找客戶，要讓更多的客戶知道你公司的存在。這樣當公司生產出新產品時，就能有更多的客戶知道了。

　　2、為產品做營銷

　　現在有不少創業者非常重視產品的質量，認為只要保證產品的質量，就一定能獲得客戶的認可。但是在公司經營產品的過程中，如果沒有大力的做宣傳，導致客戶對新產品的認知度非常低，新產品也就自然沒有任何的購買力了。這樣的結果對公司經營非常的不利，會大大降低公司整體的經營效率。

　　所以，創業者在研發產品的同時，也要為產品做營銷。創業中的營銷絕對不是單純的為產品打廣告，而是綜合市場資訊為即將生產出的產品做推廣，這樣才能讓廣大客戶知道新產品的實用性，從而提升新產品的購買率。

　　3、選擇熟悉行業

　　有的創業者進入自己不熟悉的行業進行創業，認為在這類行業中競爭者會大大減少，自己的公司也不會面對那麼多的問題。如果這個行業競爭對手非常少，只能說明你所選擇的市場太小，這樣的市場根部不適合公司的發展，投資者也不會向在這個領域發展的創業公司投資。

　　所以，創業者應該選擇熟悉的領域進行創業。因為在這樣的領域建立公司，會更容易讓更多的客戶認識到這個公司，更有利於公司的發展。從另一個方面來講，有競爭對手也是一件好的事情，這樣更能鍛鍊你的公司適應現在激烈的市場競爭，也表明公司所在的行業是有市場前景的。

　　4、加強企業文化建設

　　公司的文化建設是一些創業者忽略的。這些創業者只把目光放在瞭如何提高產品的質量上，卻忽略了公司文化建設的重要性。經營好一個公司的文化，能提升這個公司的管理理念，同時還能提高該公司產品的質量。所以，作為一個公司的領導者一定不能忽略公司的文化建設。

　　篇3

　　1***找不到錢

　　死亡最多的可能是那種沒融資也沒啥錢就自力更生開始創業，兄弟幾個住在一起，悶頭幹它三五個月，拿著心血之作去找發行找投資，皆無果，便只能開始重新投簡歷。

　　創業開始一定要有團隊，最好大家磨合過，但是不建議上來就全職出來創業。先找找投資嘛，其實算是個考核，如果團隊過硬，如今中國這麼好的創業氛圍想拿到投資不是難事;但如果拿不到，也許正說明團隊實力不夠還需要繼續修煉;如果賭氣還是想做，不如兼職著搞嘛。

　　2***投資陷阱

　　尤其初次創業的，投資合同就是你的第一關。投資夥伴最好還是選擇有名有姓的專業天使或者投資機構。上來就投你100萬佔51%股份的，或是“沒事你們先做，要多少錢我出”的基本都是悲劇結尾。當然大部分的投資頂多是你虧點還不致死。

　　創業之前最好還是找有經驗的創業者聊聊，收穫的也許是幾年不白乾。

　　3***缺乏財務規劃

　　有錢了上來就五星寫字樓，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷徑。創業前多半你只是專才，對於一個遊戲從立項到上線收錢的全過程可能都缺乏經驗，所以留夠錢撐兩年，活到你的第三、四個專案出來可能是比較穩妥的方式。

　　4***核心員工流失

　　怎麼留住人是個大學問，創業階段你肯定沒錢，你的工資一定沒有大廠有競爭力，僅靠股權也還是不夠的，關鍵還是讓團隊覺得有希望、能成、能學到東西。另外，據說瘋狂加班或產品山寨會極大提高員工在低谷時期的流失可能，自重。

　　5***市場判斷錯誤

　　做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手遊版的，基本都是市場判斷明顯錯誤的。市場這事很難講，但一些基本的判斷和感覺還是會有，多看榜單多看資料多看產品吧。

　　6***上線後就沒有然後了

　　上線後該幹啥呢，推廣，就是要使用者嘛，那無外乎兩種打法：重度遊戲花錢買人頭，休閒遊戲靠合作或自成長。最可怕的就是做重度遊戲發現 LTV推廣成本或是休閒遊戲上線兩週無人問津。前者也許你會調資料但調不起來或者壓根不懂，後者市場商務啥都沒做或是遊戲人家一看就沒了迴音。總之就是花了好大力氣折騰來折騰去，最後發現推廣運營比開發一個遊戲還難啊，可不是，要不發行商靠什麼混啊。

　　7***技術有重大缺陷

　　通常的重大缺陷要麼是COC的單位尋路演算法搞不定，要麼記憶體漏的到處都是各種崩，要麼後臺同時線上500就掛，要麼就是BUG多而且越改越多。簡單說就是遊戲技術質量不行啊。

　　8***發行商無限積壓

　　好不容易做出來個像樣的，竟然有發行商看上了，300萬代理金還有分成，可合同簽完發現錢是正式上線後給，而上線可不是那麼容易的事，各種改各種調然後上線看資料，留存付費要到多少多少。哎，資料到這水平，算算都知道發行商這是零風險純賺錢啊。結果被熬死了。

　　9***無良合作伙伴坑死你

　　業內各種廣告不結錢的，競爭對手給差評的不道德行為，我們也碰上被某同校師兄毫無誠信的硬搶合作IP，導致差點資金斷裂而死。其實這多半是自己太嫩，天真爛漫以為天下還是好人多，以為知名公司或是同校師兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不勝防的，說話和放屁沒啥區別，所以還是勤快點寫到合同裡吧，不靠譜的人大家還是小心為妙。