合夥創業前的準備工作
創業，是很多人走向成功的途徑、實現夢想的希望。接下來是小編推薦的，歡迎閱讀。
做好充分的心理準備
創業伊始，創業者需要有良好的心態，並做好充分的心理準備。要有膽識，善於捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善於將人力、物力及心血投入到實現遠大的目標中去，以求創造奇蹟;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創業者既不能被創業過程中取得的種種榮譽感衝昏頭腦，又不能被創業道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創業的階梯。同時，創業一定要贏得家庭的支援，這樣就擁有了強大的精神後盾，遇到了困難，有人支援;遇到煩惱，有人分擔;獲得成績，有人分享!
瞭解選擇合作的原因
一定要明確自己選擇合作的原因，因為如果不瞭解狀況，倉促上馬，合作還不如單幹。合作可以使專案很好的實施，合作可以使合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大。同時合作有多種形式，可以採取的包括專案與專案的合作、專案與人的合作、專案與技術的合作、專案與資金的合作、專案與社會資源的合作等。一定要找到最適合自己的合作渠道。
選擇一個適合自己的行業
對創業者而言，選擇行業至關重要。創業選擇的行業最重要是自己所擅長或瞭解的。很多創業者只顧著挑選賺錢的行業，卻不考慮是否適合自己。其實任何行業也都有賠錢的企業，決定結果的因素是自己是否在所在行業具有核心優勢，包括經驗、資源、技術等。為了讓自己在創業的行業有優勢，創業者一方面要在創業前通過實踐積累、培訓學習等方式進行專業技能的準備，另一方面可以尋找該行業有多年經驗的專家諮詢瞭解情況或者與其謀求合作。同時，對創業的行業或專案，創業者一定要做好前期的市場調查，不能想當然的覺得市場前景好，就開始行動。
組建好團隊
創業不是一個人的事情，要靠大家共同完成，特別是大學生創業，需要組建好一個團隊，包括合夥人、員工。選擇合夥人或員工，不僅要重視能力，更要重視人品。品行不良的成員會給企業造成難以想象的損失。同時合夥人要優勢互補，分工明確。有些年輕人創業大多都是專業技術出身，對管理、市場營銷都不擅長。這時，合夥人中必須有人要勇於擔當去做管理或去搞市場營銷。這樣的合作才能最大限度的減少創業的短板。還有初創企業大多會採用親情化管理，這樣容易調動大家的工作熱情，但是必須要依據企業的實際情況，制定簡明易行的規章制度作為管理的基礎，這樣，企業才能得到規範有序的發展。
預定合作過程的投入比例及利潤分配
合作投入比例是合作開始，雙方根據各自的合作資源作價而產生。因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況。如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。
細分合作夥伴的職責
在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，許多的創業合作中出現問題，就是因為責任細分不夠。
設立合作方的退出機制
合作之前要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，記錄在合同裡，在專案的後期合作雙方都能順利地結束不必要的瓜葛。
有特色有優勢
市場本身就是競爭的，同質性強、沒有特點肯定很難立足，只有有特色、有區別才能在激烈的競爭中樹立優勢、站穩腳跟。所以創業者要想辦法創造自己企業的特色，而有特色不僅體現在點子上，更要體現在執行上。很多創業者非常重視他的點子，完全不願和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。但是再好的點子，也只有執行好，才是真的好。要想找到自己的特色，創業者要在創業前仔細觀察、善於捕捉到生活中特別是同行裡，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學習;不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優勢。對於初創者來說，做好售後的服務是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之後，創業者還能給顧客多一項幫助，多一個關心，滿意度就提高了，時間長了，口碑自然就好了，並不需要投入太多的資金。
集中精力先求生存
企業發展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收穫的過程。作為初創企業，首要的任務是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發展。所以，創業者不要把過多的精力放在增加專案、擴大攤子上，而要抓住顧客的核心需求和核心價值，把有限的企業資源集中服務於創業目標，並使創業目標能夠更好的實現。同時創業初期必須精簡機構、重實質、重效率，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
藉助創業指導部門的支援
對於沒有太多社會經驗和人脈關係的大學生創業者來說，藉助政府或大學中的創業指導部門的支援與幫助是非常重要的。因為創業是一項複雜的工程，要求創業者具有綜合的能力，不僅要有專業技能，更要有組織管理能力、市場營銷能力等。而創業指導部門不僅幫助創業者提前培訓創業的意識、創業的能力，而且在專案選擇、問題諮詢、品牌推廣等方面都會給予一系列支援。在創業道路上，有導師的指導與支援，不僅是企業發展的加速器，更是一件幸運的事情。
預定合作過程的投入比例及利潤分配
合作投入比例是合作開始，雙方根據各自的合作資源作價而產生。因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況。如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。
細分合作夥伴的職責
在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，許多的創業合作中出現問題，就是因為責任細分不夠。
設立合作方的退出機制
合作之前要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，記錄在合同裡，在專案的後期合作雙方都能順利地結束不必要的瓜葛。
合作過程摩擦的預防
合作雙方之間的摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦，良好的合作心態是解決摩擦的方法。
明確合作目的與目標
商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係!也是能否找到合作伙伴的關鍵。當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合作之間建立商業信任
由於合作者初期的重情感的原因，一些合作細節很模糊，這種做法是不正確的，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!朋友和親人之間的合作應建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰，一切合同化，創造一個良好的合作的平臺。
堅持就是勝利
“萬事開頭難”。在創業初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會有轉機!創業家馬雲曾經說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到後天的太陽”。創業者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態度去迎接挑戰，就能渡過創業的難關最終取得輝煌。同時“只有量的積累，才能實現質的飛躍”。創業者不可急於求成、急功近利，要為企業做好長期的規劃，樹立好階段性目標，要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，循序漸進，穩健發展!
創業初期如何更好的更輕鬆的走向成功，如何避免或減少不必要的失誤?我們從這裡開始準備吧!希望大家都能從中領會到屬於自己的感悟!