企業經營管理應該注意的問題

　　企業在發展過程中，千方百計保證其不失敗，不破產倒閉，則成功大半。那麼企業經營管理要注意哪些問題?下面跟著小編一起來探討。

　　：注重企業核心競爭力的培育

　　任何企業的長期可持續發展，從表面上來看，是人才的競爭與發展，但從實質上來看，是一個企業的核心競爭能力的可持續發展。企業的核心競爭力，不是單純技術方面的競爭力，也不是企業單純資金上的優勢，而是集企業經營、經營理念、企業機制、人才機制、企業勢力、企業文化、核心技術等為一體的系列整合。企業要發展，繼續做大做強，就得從各個方面入手，不斷改革，不斷創新，不斷克服矛盾，在矛盾中前進，在改革中進步。

　　：防止企業在發展過程中不願改變現狀

　　許多創業者因把握住難得的一次兩次機會，把企業擴大，使其初具規模。當時的成功經驗，影響其一生，成為決策者以後的決策依據，大多決策、經營模式、管理模式等都一成不變。市場經濟在不斷變化，資訊、技術、消費觀念等也在不斷變化。不進則退，生命在於運動，企業的可持續發展，在於不斷推陳出新。企業發展到一定的程度後，原有的經營模式、管理體制、企業機制等已不適應企業的發展需要，這時，如果企業不願改變現狀，只會開始衰敗，甚至破產、倒閉。如“福特汽車”歷經了六七十年代的暗淡時期，“派克”經歷了六十的市場嚴重萎縮期，“愛多VCD”的曇花一現。

　　：防止資金出現危機

　　企業的失敗，導火線都只有一條：企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現象的原因，則具有綜合性，複雜性。集團如何保證長遠快速發展，我認為：資金是關鍵因素之一，企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。巨人集團當時如果勤儉節約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應不測，再在銀行貸款一兩千萬元，再投入三四千萬元，巨人集團的歷史也許將永久改寫，史玉柱將更加輝煌。同樣，亞細亞的失敗也一樣，如果加強內部控制，勤儉節約，也許真正能做到“中原之行如裡去?鄭州亞細亞!”

　　：防止內部失控

　　企業做大之後，人數將大大增加，企業也將更加複雜，各種各樣的問題也將產生。企業做大之後，一旦業務跨省、跨國經營，因最高決策者精力有限，不可能面面俱到，往往顧到了這裡，顧不了那邊，最容易出現的問題是內部失控。內部失控的最大危害有：資金管理失控，人員管理失控，這些失控現象，都能導致企業的倒閉、破產。

　　內部失控，導致企業衰敗、倒閉、破產的例子大有所在，資金管理失控的典型有鄭州亞細亞集團。亞細亞集團為九十年代中國較大的連鎖超市集團，由於不注重加強內部控制，結果導致北京、上海、深圳、廣州的商場管理失控，資金漏洞較大，本來只要一百元就能做得了的事情，結果領導硬要提幾百甚至幾千元，經營成本大幅度攀升，一年的管理成本便要幾億元，而企業經營業績只有幾億元，短短一年多時間，亞細亞集團嚴重虧損，致使倒閉。

　　人員管理失控的典型例子舉不勝舉，主要體現在1、子公司、分公司各自為陣，不服從總公司的領導;2、員工對企業不負責任，沒有忠誠度;3、員工做一些違背社會道德的事情;4、一些公司骨幹辭職，要麼自己開公司，進行同一產品的開發，同企業競爭，削弱公司勢力;要麼帶著技術、市場到其他公司發展，嚴重削弱公司的競爭力;5、企業內部關係複雜，將社會上的一些不良習氣帶入企業，阻礙著企業的正常發展;6、企業老資格與新一代不能融洽等。