各部門之間如何溝通

　　一個公司，除了要有好的領導層來引導大家工作以外，還需要各部門之間加強溝通和諧共處。就好比一個機器，需要很多的零件可是也需要有中間的線來連線才能更好的運作。下面小編整理了各部門之間的溝通方法，供你閱讀參考。

　　各部門之間的溝通方法：怎樣加強部門鑑定溝通

　　及時有效的溝通。對於部門內部的事情，自然是給主管反應，主管和其他的主管之間要有定期的會議，來互相溝通和協作，及時的反饋問題和彙總問題，這樣可以更好的進行協調。尤其是一條生產線上的各個環節間的問題，一定要有了就彙總，然後及時溝通到其他部門，不能讓問題越積越多。

　　建立良好的溝通體系。面對通訊如此發達的時代，溝通似乎不是難事，各種通訊工具都是可以及時的找到對方，不怕找不到。所以大家可以有個區域網內的聯絡方式，確保可以同時線上會議或者乾脆視訊會議。

　　員工大會。很多的公司都有這樣的一項，多久進行一次員工大會，一來是給員工進行集體的培訓，二來就是可以及時有效的反應公司各部門之間的情況，讓大家對公司的成長有一個見證，不會有那種到離職都不知道別的部門人長什麼樣子的情況存在。

　　團隊間融洽的協作。在工作中，每個部門之間總是有互相的幫助和協調的，那麼領導在這個協調的過程中就起一個潤滑劑的作用，所以除了等級分明的領導團隊以外，也要增加各部門之間的協作和互助。

　　公司活動。對於資金雄厚的公司可以考慮用公司活動來讓公司員工增加彼此的瞭解，無論活動大小，只要是全員可以參加的就可以，讓大家感受到夠公司的企業文化和團隊生活。這樣可以讓員工與員工之間的關係更加熟悉，部門與部門之間的關係更加緊密。

　　1、溝通途徑問題。

　　部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的資訊往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。從目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有了提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強。

　　2、暴露問題的力度不夠。

　　溝通過程中，需要暴露更多的問題。很多同志往往不希望將溝通會議的氣氛搞僵，很多問題被掩蓋起來。而暴露問題，特別是一些細節問題，恰恰是解決問題的前提。

　　3、部分管理檔案需要更新和完善。

　　部分崗位職責、內部制度、體系檔案的內容已經不適應現有要求。公司雖表面上有完善的管理體系，並且這種管理體系的執行在現階段不會出現大的問題，但如果想進一步提升企業的管理水平，這些檔案必須進行完善，及時更新。

　　4、部門之間資訊傳遞脫節。

　　我們現在的資訊傳遞和協調工作只能侷限於某一短的時間段內進行。而這種協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變為後續的主要矛盾。因此這種協調的方法，其作用是有侷限性的。

　　5、部門之間介面工作要規定好相應的職責，

　　並對履行情況定期溝通。

　　現有的狀況是，部分介面工作雖然一直有人在做，並且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什麼時候做完，完成到什麼程度有的沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉。部門之間或是介面人員之間容易產生矛盾。而這些矛盾是可以通過進一步細化流程避免的。