創新思維故事
創新思維是產生新思想的思維活動。它能突破常規和傳統，不拘於既有的結論，以新穎、獨特的方式解決新的問題。關於創新思維的故事有哪些呢?下面是小編整理的相關資料，一起來看看吧!
1、相似聯想創新——太陽鍋巴的誕生
西安寶石軸承廠廠長李照森及其夫人發明的鍋巴片，獲得了國家專利，其生產技術已在十多個國家和地區獲得專利權。太陽牌系列食品已成為風靡全國、躋身國際市場的名牌產品。僅1990年，西安太陽食品集團的食品銷售量高達25000多噸，銷售收入達15億元。一次偶然的機會，李照森陪客人到西安飯莊進餐，發現人們對一道用鍋巴作原料的菜餚極感興趣，於是引發了以下聯想：“鍋巴能作菜餚，為什麼不能成為一種小食品呢?”“美國的土豆片能風靡全球，作為烹任大國的中國，為什麼不能創出鍋巴小吃打出國門呢?”接著就是試製、成功、投產、走俏。之後，聯想進一步展開，既然搞成了大米鍋巴，當然還可以用其他原料、別樣風味的鍋巴。一時間，小米鍋巴、五香鍋巴、牛肉鍋巴、麻辣鍋巴、孜然鍋巴、海味鍋巴、黑米鍋巴、果味鍋巴、西式鍋巴、乳酸鍋巴、咖哩鍋巴、玉米鍋巴等等不一而足、琳琅滿目。既然鍋巴暢銷，那麼類似於鍋巴特徵的食品也相繼開發問世，如蝦條、奶寶、蓼寶、麥圈、菠蘿豆、乳鈣殺香酥、營養箕子豆等等，這些風味多樣的新產品使小食品市場五彩繽紛，也使西安太陽集團腰纏萬貫。李照森運用聯想思維的相似聯想創新思維，從鍋巴作原料的菜餚，美國的土豆片風靡全球，聯想到鍋巴作成小食品，投入市場，不但暢銷全國，還打入世界市場。
2、對比聯想創新——人工牛黃的誕生
天然牛黃是非常珍貴的藥材，只能從屠宰場上碰巧獲得。這樣偶然得來的東西不可能很多，因此很難得到，也無法滿足製藥的需求。其實，牛黃這種東西，只不過是由於某種異物進人了牛的膽囊後，在它的周圍凝聚起許多膽囊分泌物而形成的一種膽結石。一家醫藥公司的員工們為了解決牛黃供應不足的問題，集思廣義，終於聯想到了“人工育珠既然河蚌經過人工將異物放入他的體內能培育出珍珠，那麼，通過人工把異物放進牛的膽囊內也同樣能培育出牛黃來。他們設法找來了一些傷殘的菜牛，把一些異物埋在牛的膽囊裡，一年後，果然從牛的膽囊裡取出了和天然牛黃完全相同的人工牛黃。醫藥公司員工運用聯想思維的對比聯想創新思維，在瞭解到牛黃生成的機理後，對比人工育珠的過程，聯想到通過人工將異物放入牛膽內形態牛黃。從而製成了人工牛黃。
3、大膽聯想創新——細胞吞噬理論的產生
德巴赫是法國著名的生理學家，他曾致力於研究動物機體同感染作抗爭的機制問題，但一直沒有成果，這令他傷透了腦筋。一次，他仔細觀察海盤車的透明幼蟲，並把幾根薔薇刺向一堆幼蟲扔去。結果那些幼蟲馬上把薔薇刺包圍起來，並一個個地加以“吞食”。這個意外的發現使德巴赫聯想到自己在挑除扎進手指中的刺尖時的情景：刺尖斷留在肌肉裡一時取不出來，而過了幾天，刺尖卻奇蹟般地在肌肉裡消失了。這種刺尖突然消失的現象，一直是他心中沒得到解決的一個謎。現在他領悟到，這是由於當刺扎進了手指時，白血球就會把它包圍起來，然後把它吞噬掉。這樣就產生了“細胞的吞噬作用”這一重要理論，它指明在高等動物和人體的內部都存在著細胞吞食現象，當機體發生炎症時，在這種現象的作用下，機體得到了保護。
4、伴生聯想創新——月球儀的誕生
在荷蘭的一個小鎮上，住著一位名叫阿•布魯特的退休老人。他和不少退休老人一樣，每天都是以看電視來消磨時間。有一天，電視裡播放有關月球探險的節目。在電視螢幕上，主持人煞有介事地將月球的地圖攤開，並口若懸河地加以講解。布魯特老八心想：“看這種月球平面圖，效果不好。月球和地球都是圓的，既然有地球儀，同樣也可以有月球儀。地球儀有人買，月球儀肯定也會有人買。”於是，老人開始傾注全部精力製造月球儀。當第一批月球儀做好以後，老人就在電視和報紙上刊登廣告。果然不出他所料，世界各地的訂單源源不斷地飛來。從此，他每年靠製造月球儀就可賺一千四百多萬英鎊。老人運用的就是伴生聯想思考法，從地球儀聯想到月球儀，創造出了大量的財富。
5、相涉效應創新——抱娃熱銷之謎
韓國的金光中曾生產了一種叫“抱娃”的黑面板玩具，在百貨公司裡銷售。他為了宣傳這種玩具，還刊登了廣告。可是這種玩具的銷路一直不好，幾乎無人問津。百貨公司讓他拿回去。無奈，金光中只得把“抱娃”取了回來，堆放在倉庫裡。金光中的兒子是一位肯動腦筋的年輕人。他注意到，百貨公司裡有一種身穿游泳衣的女模特模型，女模特模型有一雙雪白的手臂。他想：假如把這種黑色的“抱娃”放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明。有了這種鮮明的對比，說不定顧客會喜歡“抱娃”呢。於是他的兒子決定試一試。他費盡了口舌，終於說服了百貨公司，“同意讓女模特模型手持抱掛”。這一招果然奏效。凡是從女模特模型前走過的女孩都會情不自禁地打聽：“這個‘抱娃’真好看，哪兒有賣?……”原來無人問津的“抱娃”，一時間成了搶手的熱門貨。後來，他的兒子又想出了一個辦法。他請了幾位白面板的女士，身著夏裝，手中各拿一個“抱娃”，在繁華的街道上“招搖過市”，一下子吸引了大量過往行人的注意，連新聞記者也紛紛前來採訪。第二天，報紙上競相刊登出照片和報導。沒想到，這一成功的推銷竟然掀起了一股“抱娃”熱。歸根結底，“抱娃”推銷術之所以收到了奇效，是因為成功地運用了相涉效應思考法。
相涉效應思考法是指，根據事物之間在形狀、結構、性質、作用等某一方面存在的互相反對或互相矛盾的關係進行聯想。
6、因果異同聯想創新之一——南極輸油冰管
思考的力量是巨大的，它往往能超越現實，解決許多事物所不能解決的問題。美國的一個南極探險隊首次準備在南極過冬時，遇到了這樣一個難題：隊員們打算把船上的汽油輸送到基地上，但由於輸油管的長度不夠，當時又沒有備用趵管子，無法輸送。正當大家一籌莫展的時候，隊長帕瑞格突發奇想：南極到處都是冰，能不能用冰來做成冰管子呢?由於南極氣溫極低，屋外能“點水成冰”，這個聯想並非是不切實際的空想。可以用冰做管子，但怎樣才能使冰成為管狀又不致於破裂呢?帕瑞格又想到了醫療上使用的繃帶，在出發時帶了不少這樣的繃帶，他們試著把繃帶纏在鐵管子上，然後在上面澆水，讓水結成冰後，再撥出鐵管子，這樣果然就做成了冰管。他們再把冰管子一截一截地連線起來，需要多長就接多長。就是依靠這些冰制的管子，解決了輸油管長度不夠的難題。在解決這個難題中運用的是異同因果思考法。
異同因果思考法是指，根據實踐的需要，在一些從現象上毫無聯絡的事物之間進行聯想。
比起其他的聯想來，異同因果可以在更廣闊的思考範圍內進行，思考的跨度更大，自由度更高。尤其是在科技方面，許多發明創造都是飛躍聯想的產物。
7、因果異同聯想創新之二——煤油替代汽油
早些年，人們對用煤油代替汽油在內燃機中使用，一直持懷疑態度，因為煤油不像汽油那麼容易汽化。後來，有個人看到一種紅色葉子的野花，能夠在早春季節的雪地裡開放。由此他進行了大跨度的聯想：因為煤油吸收熱量比汽油慢，所以煤油不像汽油那樣容易汽化。野花能依靠紅葉子在微寒的早春雪地裡快速地吸收熱量而存活，如果把煤油染上紅色，也許也會像紅葉那樣更快地吸收熱量。經過試驗之後，結果正如他所料，煤油汽化的難題解決了。這樣煤油就可以同汽油一樣在內燃機中使了。從現象上來看，煤油與野花沒有任何聯絡，但是通過異因同果把它們聯絡起來，卻取得了意想不到的成果。
有關創新思維的書籍
《工匠精神》
[美]亞力克·福奇 著
陳勁 譯
浙江人民出版社 2014-12
百年來，工匠精神如同一臺不知休止的發動機，引領著美國成為“創新者的國度”。它塑造著這個國度，成為其生生不息的重要源泉。正因如此，在如今的移動互聯時代，我們比以往更需要工匠精神、更呼喚工匠精神的迴歸。那麼，究竟什麼才是工匠精神?工匠精神將如何改變我們的生活?作者通過對美國工匠精神發展史的梳理，給出了這些問題的答案。
《顛覆式創新：移動網際網路時代的生存法則》
李善友 著
機械工業出版社 2014-12
短短3年間諾基亞隕落，摩托羅拉區區29億美元出售給聯想，晶片業霸主英特爾在移動晶片領域份額幾乎為零，風光無限的巨頭轉眼成為被顛覆的恐龍，默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，令人瞠目結舌的現象幾乎都被“顛覆式創新”法則所解釋。本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。不確定的世界裡，探索比結論重要，移動網際網路時代，見識比知識更重要。
《想象：創造力的藝術與科學》
喬納·萊勒 著
簡學、鄧雷群 譯
浙江人民出版社 2014-10
作者喬納·萊勒將藝術與科學相結合，以科學的視角揭示了大腦是如何產生創造力的：左腦還是右腦更擅長創造?愛做白日夢更有利於發揮創造力嗎?鮑勃·迪倫怎麼創作歌詞?馬友友是如何做到即興演奏的?莎士比亞為何會成為人類歷史上最偉大的劇作者?皮克斯是如何創作動畫電影的?城市有利於激發人的創造力?以上問題都是本書圍繞“我們如何想象”這一主題來探討的
創新思維的訓練方法
一、 三三兩兩討論法
此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鐘中限時內，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鐘後，再回到團體中作彙報。
二、腦力激盪法***Brainstorming***
腦力激盪法是最為人所熟悉的創意思維策略，該方法法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，鼓勵參加者於指定時間內，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發思考。該法的基本原理是：只專心提出構想而不加以評價;不侷限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。
此後的改良式腦力激盪法是指運用腦力激盪法的精神或原則，在團體中激發參加者的創意。
三、六六討論法***Phillips 66 Technique***
六六討論法是以腦力激盪法作基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鐘的小組討論，每人一分鐘。然後再回到大團體中分享及做最終的評估。
四、心智圖法***Mind Mapping***
是一種刺激思維及幫助整合思想與資訊的思考方法，也可說是一種觀念影象化的思考策略。此法主要採用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和資訊快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖***Mind Map***。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。