創新思維的創新包括哪些方面

　　創新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動，那？下面是由小編整理這資料，謝謝你的閱讀。

　　一、發散思維和集中思維的統一

　　創造性思維主要是發散思維和集中思維的統一。我們要解決某一創造性問題，首先進行發散思維，設想種種可能的方案;然後進行集中思維，通過比較分析，確定一種最佳方案。在創造性思維衝，發散思維和集中思維都是非常重要的，二者缺一不可。然而對於創造性思維來說，發散思維更為重要，它是思維的創造性的主要體現。發散思維可以突破思維定勢和功能固著的侷限，重新組合已的知識經驗，找出許多新的可能的解決問題方案。它是一種開放性的沒有固定的模式、方向和範圍的，可以“標新立異”“海闊天空”“異想天開”的思維方式。沒有發散思維就不能打破傳統的框框，也就不能提出全新的解決問題的方案。

　　發散思維有三個指標：

　　1流暢性，指發散思維的量。單位時間內發散的量越多，流暢性越好;

　　2變通性，指思維在發散方向上所表現出的變化和靈活;

　　3獨創性，指思維發散的新穎、新奇、獨特的程度。

　　例如，讓學生說出“紅磚”都有哪些用途，學生可能回答：蓋房子，築牆，砌臺階，修路，當錘子，當武器，壓紙，作畫寫字，磨紅粉當顏料，練功，墊東西，吸水……在有限的時間內，提供的數量越多，說明思維的流暢性越好;能說出不同的用途，說明變通性好;說出的用途是別人沒有說出的、新異的、獨特的，說明具有獨創性。發散思維的這三個特點有助於人消除思維定勢和功能固著等消極影響，順利地解決創造性問題。

　　集中思維在創造活動中發揮著集大成的作用。當通過發散思維，提出種種假設和解決問題的方案、方法時，並不意味著創造活動的完成，還需從這些方案、方法中挑選出最合理、最接近客觀現實的設想，這一任務的完成是靠集中思維來承擔的，集中思維具有批判地選擇的功能。

　　二、多有直覺思維出現

　　直覺思維是指不經過一步步地分析，而迅速地對問題答案作出合理猜測、設想或突然領悟的思維。它是創造性思維活躍的一種表現，它不僅是創造發明的先導，也是創造活動的動力。直覺思維的結果，是使用邏輯思維所得不到的預見、捷徑，或是解決問題的最佳方案的雛形。它往往從整體出發，用猜測、跳躍、壓縮思維過程的方式，直覺而迅速地領悟。許多科學家的發明創造都是從直覺思維開始的。例如，達爾文通過觀察植物幼苗頂端向陽光彎曲，直覺提出“其中有某種物質跑向背光一面”的設想，以後隨科學的發展被證明確有“某種物質”即“植物生長素”。數學領域中的歌德巴赫猜想、費爾馬猜想等都是當初數學大師未經論證而提出的一種直覺判斷，但為後人所確信，併為此進行了論證。直覺思維作為創造性思維中的一個重要思維活動，具有三個特點：一是從整體上把握物件，而不是拘泥於細枝末節;二是對問題的實質的一種洞察，而不是停留於問題的表面現象;三是一種跳躍式思維，而不是按部就班地展開思維過程。直覺思維是在知識經驗的基礎上形成和進行的，豐富的知識經驗有助於人們形成深邃的直覺。

　　三、多有靈感出現

　　在創造性思維過程中，新的解決問題的思路、方案的產生往往帶有突然性，這種突然產生新思路、新方案的狀態，稱為靈感。它常給人一種豁然開朗、妙思突發的體驗，使百思不得其解的問題頓釋。對許多科學家的調查表明，他們的發明創造過程中，大多出現過靈感。靈感並不是什麼神祕之物，它是思考者長期積累知識經驗、勤于思考的結果。研究表明，靈感的出現有一定的規律性。首先，靈感出現的基本條件是，個體對所要研究的問題有一個長時間的思考，要反覆考慮所要解決問題的一切方面、一切角度及一切可能。這種苦思冥想是靈感產生的前提。其實靈感的出現是對某問題的一切方面經過深入考慮之後達到的瓜熟蒂落、水到渠成的境界。其次，注意力高度集中在所要解決的問題上，甚至達到痴迷的程度。這樣可以全心投入思考，使要解決的問題時時縈繞在心。第三，靈感出現的最佳時機是在長期緊張思考之後的短暫鬆弛狀態下出現的，可能是在散步、洗澡、釣魚、交談、舒適地躺在床上的時候或其他比較輕鬆的時刻。因為緊張後的輕鬆之時，大腦靈活，感受力強，最易產生聯想、觸發新意。

　　四、創造想象參與

　　創造性思維有創造想象的參與。因為創造性思維的成果都是前所未有的，而個體在進行思維時藉助於想象，特別是創造想象來進行探索。創造性思維只有創造想象參與，才能從最高水平上對現有知識經驗進行改造、組合，構築出最完整、最理想的新形象。例如，牛頓的萬有引力定律的提出就是以地球繞太陽運轉、月亮繞地球運轉、大海潮汐現象、蘋果落地等事實為前提，先在頭腦中進行創造想象，然後進行推理而產生的。世界著名的物理學家愛因斯坦在高度抽象的理論物理領域中有許多傑出的創造性成果，他大多是運用創造想象來進行研究的。他對想象力的評價是：“想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界的一切，推動著進步，並且是知識進化的源泉。嚴格地說，想象力是科學研究的根本因素。”

　　關於創新思維的小故事

　　“勝利女神”耐克鞋

　　風靡全球，聞名世界的運動鞋品牌耐克無疑是許多人最鍾情的選擇。但與它家喻戶曉的知名度相比，它那曲折而坎坷的遭遇則多少顯得有些默默無聞。耐克是由教練員和運動員出身的索薩與奈特一手撐起來的。索薩於1931年出生於美國的小石城，1959年，他成為了美國跑步訓練基地的田徑教練。而這時，年僅21歲的奈特則是索薩手下的一名中長跑運動員。在長期的教練生涯中，索薩發現，造成奈特運動式腳疼、腿部肌肉痙攣等病痛的最主要原因有兩個，一是訓練強度過大，二是所穿運動鞋不合適。他是一個經驗豐富、事業心很強的教練，一直都在思索解決問題的辦法。索薩清楚地知道問題主要還是出在運動鞋上，因為在高速度運動狀態下腳的受力點和緩慢運動狀態下的受力點有明顯的差別，這就要求運動鞋的設計應與普通鞋有所不同，應該具有保護運動員雙腳的功能。而實際上當時運動員穿鞋根本就沒有更多選擇的餘地，這對運動員來說是一種不負責任的表現，也直接影響他們提高運動成績。索薩決心採用先進的科學、合理的方法來訓練好自己的運動員。要達到這一目的，首先就是要讓運動員穿上合適的運動鞋。為了這一目標早日實現，索薩根據運動力學原理，結合自己多年的實踐經驗，開始設計出幾種運動鞋的圖樣，他希望製鞋公司能夠採納他的建議，製造出真正屬於運動員的運動鞋。但是，索薩接連跑了許多地方，希望製鞋公司能夠採納他的建議，製造出真正屬於運動員的運動鞋。然而，沒有一家制鞋公司願意接受他的建議。

　　面對困難，失望的索薩沒有輕易退卻，他選擇了自己獨自去做。索薩按照運動鞋的圖樣用手工做出了幾雙樣鞋，雖然這種鞋的外觀笨重、難看，但對運動員卻有特殊的保護作用，他們穿在腳上的感覺十分舒服，特別是設計成前後跟加厚墊高的樣式，有效地保護了運動員的腿部不受傷，因此受到運動員的歡迎。他們紛紛向索薩詢問這種鞋的價格和產地。更可喜的是，這種鞋很快就見效了，索薩手下的運動員在一次運動會上取得了前所未有的好成績，這就更增加了索薩要把這種鞋推廣到整個訓練基地的信念。同時受到索薩的影響，奈特也決心與他一起獻身這一旨在造福運動員的事業。

　　1964年，索薩和奈特各投資670美元創辦了藍帶體育用品公司，這就是日後赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建時有兩名員工，條件簡陋。索薩主要負責設計製造新型運動鞋，而奈特則負責外出跑業務。由於沒有任何名氣，美國的製鞋商沒有一家願意與之合作，索薩把自己家的廚房當做製鞋車間來生產他的產品。

　　1965年，他研製出“正康”牌運動鞋，推向市場後，大獲成功。

　　1968年，他又發明出鞋底夾填軟墊的運動鞋，再次獲得巨大的成功。與此同時，為了擴大公司在美國社會的影響，索薩和奈特把藍帶體育用品公司的業務逐漸從東海岸擴充套件到西海岸。借用希臘神話中的勝利女神的名稱——耐克作為公司商標名，從此，藍帶體育用品公司有了自己的正式註冊商標。

　　1975年，美國俄亥俄州立大學的一名畢業生卡特林為索薩設計了獨特而標誌性很強的耐克商標圖形。當初，卡特林設計這種圖形商標僅僅獲得6美元的報酬，而在今天，它的價值早已逾上億美元。

　　1973年是值得紀念的一年，從這一年開始，耐克公司開始走向新的里程。公司的總銷售額首次突破300萬美元。1975年就迅速竄到了680萬美元。這是一個令人值得驕傲，值得矚目的業績。1972年，第20屆奧林匹克運動會正巧在美國的尤金舉行，索薩和奈特敏銳地意識到這是一個無限巨大的商機。當得知參加馬拉松比賽的選手還沒有固定的參賽鞋子時，他們便主動向運動員贈送耐克運動鞋，有些運動員同意穿耐克運動鞋，並取得了較好的成績，索薩和奈特便不失時機地向人們宣稱：“前5名運動員中有3名穿耐克鞋。”這樣就使耐克運動鞋在許多運動員的心目中留下了極為良好的印象。但是，他們並不僅僅滿足於贊助一場體育比賽，他們要和運動員簽約以保持相互之間的良好合作關係，並保證，在任何時候，這些運動員都隨意使用耐克公司設計的產品。而且，有豐富經驗的運動員還能夠提供許多有價值的建議或資料。對測試運動鞋的質量很有幫助，他們明白這樣做可能要比平時多花費數倍心血，但市場的潛力是巨大的。認清楚了這一點，索薩和奈特決定繼續走這一路線。他們通過和著名運動員拖米、威力斯、萊芬、迪威坦在各種場合的接觸與合作，使耐克運動鞋很快成為許多運動員所喜愛的產品，而索薩與奈特的名氣也逐漸在體育界打響，耐克公司的名字也傳向了全世界的每一個角落。索薩與奈特運用靈感思維的觸發靈感創新思維對“耐克鞋”進行研製與開發，並獲得成功。

　　成功的眩目光環往往遮蔽了奮鬥的艱辛與不易。機遇的爭取往往是以血與汗作為代價。甚至，有人會付出自己的一生。事實上，任何通往成功的道路都鋪了坎坷與曲折。那些登上事業顛峰的成功人士常常為人們所矚目，而他們攀登的艱辛過程卻被一筆帶過。從個意義上講，索薩和奈特的成功史就是一部在困境中的奮鬥史。