什麼是企業創新管理的階梯

　　創新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領導人也曾公開倡導“大眾創業、萬眾創新”的社會理念。的確，企業發展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創新。下面小編為你整理管理創新的階梯，希望能幫到你。

　　企業創新管理的階梯

　　***一***模仿創新

　　模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功的經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術祕密，並在此基礎上改進完善，進一步開發。對於面廣量大的中小企業來說，應該從模仿創新開始，踏踏實實地進行技術積累、消化、吸收和“二次創新”，以逐步培育出一支善於創新的人才隊伍，不斷增強自己的研究開發實力。大量事實表明：模仿創新是中小企業以最小代價、最快速度追趕世界先進水平的現實途徑，是最終實現自主創新的必經階段。歷史上，美國工業的發展正是得益於對歐洲國家先進技術的模仿創新;日本戰後經濟振興的奇蹟正是得益於對世界發達國家，尤其是美國工業技術的模仿創新;韓國也是通過模仿創新，迅速改變落後面貌，一躍進入新興工業化國家行列的。根據清華大學經濟管理研究創新調查，我國企業特別是小型企業採用模仿創新戰略的佔絕大多數。另據中科院政策與管理研究所1994年對全國大中型工業企業的10%抽樣調查，在1884家企業的1600項創新專案中採用模仿跟蹤創新戰略的佔80%以上，可見模仿創新對現階段我國工業企業具有普遍意義。

　　***二***自主創新

　　自主創新是指企業通過自身努力，攻破技術難關，形成有價值的研究開發成果，並在此基礎上依靠自身的能力推動創新的後續環節。完成技術成果的商品化，獲取商業利潤的創新活動。自主創新是當今世界上許多著名企業推崇的創新戰略，具有三個顯著的特點。其一，核心技術的自主突破。核心技術或主導技術應該是由企業依靠企業自身力量，獨立研究開發獲得的。其二，關鍵技術的領先開發。新技術成果具有獨佔性。自主創新企業必須以技術率先性作為努力追求的目標。其三，新市場的率先開拓。

　　自主創新對企業成長具有重要的意義。第一，自主創新是市場競爭力的有力武器。自主創新首先在技術方面具有較強的壁壘，這是由於新技術的解密、消化、模仿需要一定的時間，而從投資到形成生產能力，發展成為較強的競爭者也需要一定的過程。專利制度從法律上確定自主創新者的技術創新地位，保護自主創新者的權益。因此自主創新企業能在一定的時期內獨佔某項產品或工藝的核心技術，使自己在競爭中處於有利的地位。具有強大實力的企業如能利用自身優勢自主開發創新，則可在一定程度上控制新興產業的發展，奠定自身在該產業的領袖地位，從而獲得極大經濟利益，並促進企業的進一步成長。第二，自主創新一般都是新市場的開拓者和營銷網路的率先建立者，在產品投放市場的初期，自主創新企業可獲得大量的壟斷利潤。通過轉讓新技術專利和技術訣竅，也可獲得相當可觀的收入。

　　什麼是管理創新

　　經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了“創新”的概念。

　　通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯絡這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

　　管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

　　管理創新是指企業把新的管理要素***如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等***或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。

　　有三類因素將有利於組織的管理創新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。

　　1***從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響;擁有富足的資源能為創新提供重要保證;單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。

　　2***從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵：接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍衝突，注重結果甚於手段，強調開放系統。

　　在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支援並克服阻力。