管理感想語錄

　　要在企業使命、價值觀層面上發揮領導力，而不是簡單的帶領員工去實現目標、利潤。用使命感和價值觀來領導企業才是最高境界。現在請欣賞小編為你帶來的。

　　01

　　1、創業初期，堅持自己認為是對的事情，持之以恆，心無旁騖。

　　2、把你的夢想用一句話寫下來，用時間來證明它，而不是經常塗改它。

　　3、以"長征"心態來應對你創業路上的攔路虎，打好"地基"，花點精力在"內功"修煉上。

　　4、見到讓自己心動的機會，一定要毫不猶豫地抓住。

　　5、禍兮福所倚，換一個角度看待你創業路上的艱辛與磨難。

　　6、大膽創新，製造與眾不同，市場這隻看不見的手才會對你有所獎勵。

　　7、對於一個創業者而言，第一堂必修課即是：想盡一切辦法證明自己。

　　8、有一個好想法，就要抓住它，勇敢去闖。 拒絕"晚上想走千條路，早上起來走原路"

　　9、領先百步死，領先半步生。

　　10、小蝦米的鯊魚夢從來不會一帆風順，遇到挫折時，歌聲也許最有力量：全力以赴我們心中的夢，不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。

　　11、你的企業是否有一個神奇而動聽的好名字?

　　12、真正意義上的省錢，也能省出核心競爭力。

　　13、創業之初，自我拷問一下：誰是你的敵人?誰是你的朋友?

　　14、確定以及肯定一下你的10年、50年都不變的東西--願景、使命、價值觀。

　　15、問自己三個問題：這個產品有沒有價值?客戶願不願為這個價值付錢?願意付多少錢?

　　16、要專注於：仔細傾聽顧客的聲音、保持絕對的專注。

　　17、創業人失敗是被勝利衝昏了頭腦，或者錢多的用不完的時候，當你不知道你不知道的時候。

　　18、有眼光、有胸懷、有實力是企業家必須具備的三個特質。有眼光是指有願景、有一個正確的戰略，有胸懷指有價值觀、能包容優秀的人才，有實力是執行力、能把虛的理想變為現實。放長眼光、開闊胸懷、強化執行力。

　　19、知道別人強的地方、也是他最弱的地方，無招勝有招。

　　20、希望越大責任就越大，動力也越大。小蝦米一定要有個鯊魚夢。

　　02

　　1、創業路上是否當過騙子-被人誤解，當過瘋子-狂熱的激情，當過傻子-執著。關鍵是你的目標是否清晰。

　　2、每一個商人，都要有一個奇特的夢想，有個自己堅信的夢想。

　　3、處理好夢想與現實的關係，是考驗企業家成敗的關鍵。有夢想而不現實的大多數半途而廢，很現實卻缺乏夢想的人只能是一個商人。要把夢想變成現實。

　　4、好決策往往在取捨之間，要經過痛苦的掙扎。

　　5、別人都說你好的時候，問題一定來了。要保持奮鬥精神、危機意識。

　　6、不要問自己能做什麼?而是問自己想做什麼，該做什麼，該不該做?

　　7、永不放棄誰都會說，真的撞頭後是否會放棄? 人要成功，就要永不放棄。我們要擁抱變化，同時要永不放棄。

　　8、偉大是熬出來的，培養一種傻走的堅持精神。

　　9、在反對聲中堅持自己的目標和使命，才是真正的考驗。

　　10、一定要找出你最鮮明的特色，並向所有人解釋這種特色。

　　11、對一個創業公司，面對客戶的誠信質疑是一個戰略問題，要有溝通技巧，更要有解決方案。

　　12、王妃原理：用一個著名的品牌來推動我們的品牌。戴安娜因為嫁給了查爾斯王子，於是成了王妃，否則永遠是貧民。

　　13、領導溝通技巧：做到邏輯嚴密、思路清晰、表達準確是遠遠不夠的，有效的溝通必須把雙方的情感互動納入考慮範圍，對管理者必須學會尊重員工的個性，傾聽不同的觀點。

　　14、高明的推銷者不僅要學會推銷自己，更要學會推銷自己所在的行業。

　　15、企業創業之初，一定要有一個目標，有了目標才能達到，哪怕的拍腦袋想出來的。

　　16、溝通中要利用數字，並做到承諾的數字。

　　17、針對不同區域、性格的客戶，要及時調整自己的溝通策略。

　　18、放棄專業角度，從你的目標客戶的角度看問題，才是解決問題的真正捷徑。

　　19、我們的策略不是去拉更多的會員，而你把已經使用我們服務的會員服務好，我們更願意把錢投到會員身上，會員好了，我們才會好。會員是最好的宣傳者。讓一部分人先富起來，專注優質客戶。

　　20、普通的推銷者是推銷產品，高明的推銷者是推銷需求，偉大的推銷者是推銷價值觀。

　　21、如何向最難搞定的客戶推銷?首先是選擇一個合適的平臺，利用平臺的信譽擴大自己的價值。

　　22、要在企業使命、價值觀層面上發揮領導力，而不是簡單的帶領員工去實現目標、利潤。用使命感和價值觀來領導企業才是最高境界。

　　23、換個角度，如果你不用它，從客戶的角度去推銷你的產品有時會有意想不到的收穫。

　　24、如何激發內部員工群策群力的合作?有時候外部的威脅倒是一個可以利用的機會。