管理感悟語錄
做小企業成功靠經營做中企業靠管理做大企業靠做人。經營管理做人都是領導者不可缺少的修煉。現在請欣賞小編為你帶來的。
01
1. 如何向最難搞定的客戶推銷?首先是選擇一個合適的平臺，利用平臺的信譽擴大自己的價值。
2. 要在企業使命價值觀層面上發揮領導力，而不是簡單的帶領員工去實現目標利潤。用使命感和價值觀來領導企業才是最高境界。
3. 換個角度，如果你不用它，從客戶的角度去推銷你的產品有時會有意想不到的收穫。
4. 如何激發內部員工群策群力的合作?有時候外部的威脅倒是一個可以利用的機會。
5. 收入和理想你都要有，軟硬兩手抓。光講收入的話，人家一定能把你的員工挖去，光講理想，一開始可以，後面大家餓了，還是走了。所以你在理想到實踐的過程中，要確保收入也是在提高。小企業也可以有很鮮明的企業
6. 要把競爭對手當作你的產品研究中心，對對手要尊重欣賞學習。市場上競爭者越多，市場越大，機會越多，有時候要感謝你的競爭對手。
7. 狂妄的三點理由：距離感你不瞭解他，遠景你還沒有看到他看到的，堅持就算是錯了他都相信自己是對的。
8. 今天很殘酷明天很殘酷，後天很美好。創業企業一定要堅持到後天。
9. 沒有質，再大的量也沒有意思。
10. 學會銷售體驗，不僅僅是銷售商品。
11. 創業初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。
12. 一個公司是不是優秀，要看這幫人是不是發瘋一樣幹活，看他下班是不是笑眯眯的回家。員工第一客戶第二。
13. 唐僧的團隊才是最合理的，只有關對能使平凡的人做出不平凡的事情。
14. 東方智慧西方執行。做小企業成功靠經營做中企業靠管理做大企業靠做人。經營管理做人都是領導者不可缺少的修煉。
15. 想做大事的年輕人，一定要有一顆善良寬容的真心去交朋友。
16. 有業績沒有價值觀的人一定要被踢出去。有價值觀沒有業績的也要殺掉。野狗的業績很好，銷售可以做得很高，但他沒有團隊精神，不講質量服務，短期來看會非常有用，但是長期來看，對團隊會造成嚴重傷害，所以必須堅決幹掉。小白兔的價值觀很好，熱情善良友好，但長期下來，對團隊的積極性也是一種傷害。業績和價值觀要平衡，不能極左也不能極右，必須共同前進。
17. 激情艱苦奮鬥固然重要，但是真正持續性的增長是強調工作效率。
18. 我們要務實的做事，做不好士兵的人永遠當不好將軍。
19. 如果有個傻瓜為你工作，可能是一件很開心的事情。困難的是每個人都認為自己聰明，個人的方向不一致肯定是不行的，整風運動最重要的是確定共同目標確定價值觀。外部的混亂與不確定性並不可怕，關鍵是企業內部是否有一個統一的價值觀。
20. 創業時期要尋找夢之隊：沒有成功渴望成功，平凡團結有共同理想的人。
02
1、創業初期，堅持自己認為是對的事情，持之以恆，心無旁騖。
2、把你的夢想用一句話寫下來，用時間來證明它，而不是經常塗改它。
3、以"長征"心態來應對你創業路上的攔路虎，打好"地基"，花點精力在"內功"修煉上。
4、見到讓自己心動的機會，一定要毫不猶豫地抓住。
5、禍兮福所倚，換一個角度看待你創業路上的艱辛與磨難。
6、大膽創新，製造與眾不同，市場這隻看不見的手才會對你有所獎勵。
7、對於一個創業者而言，第一堂必修課即是：想盡一切辦法證明自己。
8、有一個好想法，就要抓住它，勇敢去闖。拒絕"晚上想走千條路，早上起來走原路"
9、領先百步死，領先半步生。
10、小蝦米的鯊魚夢從來不會一帆風順，遇到挫折時，歌聲也許最有力量：全力以赴我們心中的夢，不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。
11、你的企業是否有一個神奇而動聽的好名字?
12、真正意義上的省錢，也能省出核心競爭力。
13、創業之初，自我拷問一下：誰是你的敵人?誰是你的朋友?
14、確定以及肯定一下你的10年、50年都不變的東西--願景、使命、價值觀。
15、問自己三個問題：這個產品有沒有價值?客戶願不願為這個價值付錢?願意付多少錢?
16、要專注於：仔細傾聽顧客的聲音、保持絕對的專注。
17、創業人失敗是被勝利衝昏了頭腦，或者錢多的用不完的時候，當你不知道你不知道的時候。
18、有眼光、有胸懷、有實力是企業家必須具備的三個特質。有眼光是指有願景、有一個正確的戰略，有胸懷指有價值觀、能包容優秀的人才，有實力是執行力、能把虛的理想變為現實。放長眼光、開闊胸懷、強化執行力。
19、知道別人強的地方、也是他最弱的地方，無招勝有招。
20、希望越大責任就越大，動力也越大。小蝦米一定要有個鯊魚夢。