關於美髮的創業計劃書

　　目前美容美髮行業具有廣大的消費市場，有廣闊的發展前景，但是競爭相當激烈。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　一、專案和公司簡介

　　專案各稱：炎陵縣藝剪坊美容美髮沙龍專案地址：炎陵縣炎陵東路青林新村89號專案型別：服務業主要經營範圍：美髮剪髮美容服務及美容美髮產品銷售炎陵縣藝剪坊美容美髮沙龍創辦於2013年11月26日，2013年3月26日辦理好所有執照，是一家從事美髮，剪髮、美容服務及美容美髮產品銷售一體的小型企業，企業地處炎陵縣縣城人口流動大正中心地帶，本企業設施齊全，價格實在，衛生條件好，技術專業，服務熱情周到。

　　二、服務介紹

　　主要經營範圍：美髮剪髮美容美容服務

　　兼營：美容美髮產品銷售

　　本店聘講了從事15年多美髮行業的專業美髮師傅，本人是從來了美容行業5年多美容行業的專業美容顧問，本企業設施齊全，並引進了潮彩、聖薇娜專業大品牌美髮產品，有我們專業的服務及優質的產品，來到本企業美麗將定格在你頭上!

　　三、市場分析

　　1，目前炎陵的消費水平同廣州上海同一水平線上，而美容美髮的市場更加不言而喻。

　　2，由於炎陵人口少，而大多數年輕人外出務工，而在本地工作的人也喜歡到株洲長沙消費。

　　3，由於這行一直來利潤可觀，而目前炎陵中大型的美髮店業都紅紅火火，我們企業又位於東山這邊，這邊目前還沒有中大型美髮店。

　　4，由於許多人看好此行業的前景，新的美髮店如雨後春筍不斷出現，竟爭也日趨激烈，形勢逼人。

　　四、市場營銷方案

　　1 、美髮，剪髮、美容服務。

　　2、美容美髮產品銷售。

　　3、地址：炎陵縣炎陵東路青林新村89號。

　　4、促銷方式：廣告、熟人介紹、客人口碑相傳、定期推出各種促銷活動。

　　五、經營模式

　　1、剪髮經模式

　　沖洗頭髮→剪髮→沖洗頭髮→吹乾頭髮→收銀→歡送客人

　　2、染、燙頭髮經營模式沖洗頭髮→剪髮型→上定型→加溫→沖洗頭髮→吹乾頭髮→ 收銀→歡送客人

　　六、企業管理方案

　　制定了人員管理制度、財務管理制度、消防管理制度、衛生安全與採購制度、顧客遺失物品保管制度。

　　七、創業團隊

　　企業人員分工組織形式：個體工商戶

　　總經理兼財務：做計劃，定目標、監督、協調好內外關係，出納、記賬、收款、管理現金

　　店長兼美髮師：管理整店人及物、剪髮、染燙髮業務能力強、技術高、做事認真細心、責任心強。

　　美髮師：剪髮、染燙髮技術好、認真細心、責任心強。

　　美髮助理：洗髮、染燙髮時助理認真、耐心、做事利落、形象好

　　美髮助理：洗髮、染燙髮時助理認真、耐心、責任心

　　美髮助理：洗髮、染燙髮時助理認真、耐心、服務態度好。

　　八、投資效益可行性分析

　　理髮美髮行業是一個一次性投入大，物品折舊率高、需要技術水平高服務態好的行業，一般第四年須進行一次物品大更新和室內裝修、翻新升級，因此要按四年計劃，充分估計好市場，做好成本預算和風險控制，力爭前二年回本，後二年贏利且積累下對企業改造升級所需的資金。

　　九、融資方案與回報

　　自有資金，獨立承擔企業風險與管理，目前欲再完善、升級設施及裝修，做大做強，預算需款20萬，迫切希望能獲得政府的小額貸款支援，以目前的良好經營狀況預測，到期一定能按時還款。

　　十、企業風險與防範

　　1、風險：產品質量安全、衛生安全、偷盜等。

　　2、防範措施：搞好衛生安全防範措施，嚴格把好產品購買質量關，安裝電子攝像頭，搞好門窗防盜措施，告誡員時時保持警惕之心。

　　十一、企業發展表述

　　炎陵縣處於高消費的縣城，而理髮美髮美容對於每個人來說是一生的追求，我們的企業現在已經有了一定的客戶管礎和管理經驗，已有了較穩定的優良團隊，只要好好把握機，認真、熱情、誠信待客戶，精心經營，完善升級設施，不斷提升經營管理水平，炎陵縣藝剪坊美容美髮沙龍一定會不斷髮展壯大的。

　　開美髮店的創業計劃書

　　小型店

　　配置原則：經濟實用

　　定位：面對消費水平相對較低的普通大眾

　　選址：選址對於美髮店的定位非常重要，小型店一般選擇開在人口密集，消費水平相對不高的小區

　　面積：40---50個平方

　　裝修：裝修儘量簡單，一保持乾淨清爽為原則，因為面積不大，要避免吊頂，太複雜的裝修會讓店面在視覺上看起來更小，費用一般在2500—5000元左右

　　房租：最好控制在1000元/月以內，否則經營起來壓力比較大，因為小型店的價格競爭大，想提高收費比較難

　　人員：髮型師2名，助理***學徒***1—2名內容來自vla

　　硬體配置表

　　設施數量單價內容

　　工位***美髮椅*** 4個 200—300元

　　洗頭床 1—2個 500元

　　鋦油機 1臺 280元左右

　　烘發機 1臺 280元左右

　　鏡臺按需要 280元

　　推車 1輛 100元

　　美髮工具+各種硬體控制在5000元以內。

　　產品：一次性進貨1000—2000元

　　宣傳：小店一般靠口碑以及與周圍鄰居的人際關係來宣傳

　　溫馨提示：小店的裝修非常簡單，所以要注意隨時保持乾淨。另外不能為了節約產品成本而不注意產品的品質，這樣不僅會對髮型師的操作造成影響，更容易使顧客流失，選擇產品要謹慎，最好到當地正規的代理商購買相對有實力，價格適宜的發品。第一次進貨不要太多，使用之後，產品適合並被顧客所接受，再固定下來。

　　總投資：15000左右

　　高檔店

　　配置原則：體現品位

　　定位：20-40歲，有較高消費能力、追求時尚、注重生活品質的顧客群

　　選址：人氣集中的商業地段或高檔住宅小區

　　面積：100平米以上

　　裝修：高檔店通常在裝修上更突出設計品味和個性，功能區域劃分得非常明顯，接待區、顧客休息區、燙染區、修剪區、洗髮區、產品展示區一應俱全。裝修風格獨特，注重人性化的設計，特別是在店招的設計上很下工夫，以吸引顧客。

　　費用：幾萬到十幾萬元不等

　　房租：通常在6000元/月

　　人員：髮型師6-8名，助理：6-8名，前臺人員1名。

　　硬體配置表

　　設施數量單價

　　修剪區工位***美髮椅*** 8個 800元以上內

　　燙染區工位***美髮椅***4-6個 800元以上

　　洗頭床 6個 1000元以上

　　紅外線多功能機 2臺 2500元左右

　　智慧多功能機 2臺 3000元左右

　　陶瓷燙 1-2臺 2000元

　　鏡臺按需要直接訂做或購買，價格不等

　　推車 5輛 100元

　　軟體：沙發、展示櫃、裝飾品、植物等

　　篇2

　　配置原則：體現品位

　　定位：20-40歲，有較高消費能力、追求時尚、注重生活品質的顧客群

　　選址：人氣集中的商業地段或高檔住宅小區

　　面積：100平米以上

　　裝修：高檔店一般在裝修上更突出設計品味和個性，功能區域劃分得非常明顯，接待區、顧客休息區、燙染區、修剪區、洗髮區、產品展示區一應俱全。裝修風格獨特，注重人性化的設計，特別是在店招的設計上很下工夫，以吸引顧客。

　　費用：幾萬到十幾萬元不等

　　房租：一般在6000元/月

　　人員：髮型師6-8名，助理：6-8名，前臺人員1名。

　　硬體配置表

　　設施

　　修剪區工位***美髮椅***

　　燙染區工位***美髮椅***

　　洗頭床

　　紅外線多功能機

　　智慧多功能機

　　陶瓷燙

　　鏡臺

　　推車

　　數量

　　8個

　　4-6個

　　6個

　　2臺

　　1-2臺

　　按需要

　　5輛

　　單價

　　800元以上

　　1000元以上

　　2500元左右

　　3000元左右

　　2000元以上

　　直接訂做或購買，價格不等

　　100元

　　軟體：沙發、展示櫃、裝飾品、植物等

　　美髮工具+各種硬體控制在15000-20000元以內

　　產品：選擇國際頂尖產品，如歐萊雅、卡詩、威娜、施華蔻、歌薇等。

　　宣傳：開業之初，一般會選擇用髮型秀的方式將髮廊的理念和設計風格用藝術化的表現形式傳遞給顧客，並與一些與時尚相關的活動合作，如模特大賽、電視臺節目，以提高自身價值。印製精美的促銷活動卡片，並儘量用自己製作的髮型模特做圖片，這樣可以增加顧客對髮廊的信賴感。

　　溫馨提示：高檔店以好的環境和一流的產品來吸引顧客，而留住顧客除了髮型師的技術以外，服務的質素是在競爭中取勝的法寶，給顧客細緻周到的服務，才能始終抓住顧客的心。

　　總投資：10萬元以上

　　篇3

　　一、執行概要 2

　　1、企業理念和企業特徵 2

　　2、商機和戰略 2

　　3、企業目標市場和預測 2

　　4、企業競爭優勢 3

　　5、企業經濟性、盈利性和收穫能力 3

　　6、企業團隊 3

　　7、投資企業的回報 3

　　二、企業 4

　　1、行業機會： 4

　　2、企業描述： 4

　　3、產品或服務： 4

　　4、企業競爭優勢： 4

　　5、現狀與需求： 4

　　三、管理團隊及組織結構 5

　　1、組織 5

　　2、主要管理人員： 5

　　3、管理報酬和所有權 6

　　4、僱傭協議與其他協議： 6

　　5、專業顧問和服務支援： 6

　　四、產業分析： 6

　　1、產業趨勢： 6

　　2、估計的市場份額和營業額： 6

　　3、企業目標市場： 6

　　4、市場評估： 6

　　5、競爭和競爭優勢： 7

　　五、營銷計劃 7

　　1、營業總戰略 7

　　2、定價： 7

　　3、營銷戰術： 7

　　4、進入戰略和成長戰略： 7

　　5、服務和保證原則： 7

　　6、廣告和營業公關： 7

　　六、運營計劃 8

　　1、營業週期： 8

　　2、地理位置： 8

　　3、設施改善和條件： 8

　　4、戰略和計劃： 8

　　5、規章和法律問題： 8

　　七、設計和開發計劃 8

　　1、開發狀態和任務： 8

　　2、困難和風險： 8

　　3、機遇與挑戰： 8

　　4、設計改進和新品牌的推出： 8

　　5、成本***以月為統計期限***： 9

　　6、所有權問題： 9

　　八、財務計劃 9

　　1、企業的經濟性 9

　　2、預計資產負債表***見附表*** 10

　　3、預計利潤表***見附表*** 10

　　4、預計現金流分析***見附表*** 10

　　5、成本控制和盈虧平衡分析 10

　　九、關鍵風險因素 10

　　十、附錄 10

　　1、企業行為準則： 10

　　2、報表： 10

　　一、執行概要

　　1、企業理念和企業特徵

　　為了豐富長橋地區居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，目前在該地區巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇於探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美髮有限公司，為在那裡居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。

　　2、商機和戰略

　　公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬於城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規模的理髮店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美髮公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這裡的居民一定不會捨近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能創造出更多的利潤。

　　3、企業目標市場和預測

　　公司服務的物件主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟，據保守的預測年營業額將會超過20萬元。

　　4、企業競爭優勢

　　由於該地區尚未具有比較高檔的美容美髮公司，而且隨著大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理髮室，使公司在競爭中處於不敗之地。

　　5、企業經濟性、盈利性和收穫能力

　　經濟效益預測：

　　年營業收入： 50萬元

　　年營業總成本： 40萬元

　　年利潤： 10萬元

　　所交所得稅： 2.7萬

　　稅後利潤： 7.3萬

　　提取盈餘公積： 1.01萬

　　可分配利潤： 6.29萬

　　投資回收期： 3年

　　6、企業團隊

　　公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人***兼總經理***1名負責日常經營管理;財務人員1人負責公司的帳務處理;監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管;員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其餘為招聘勞務工***不出資***。

　　7、投資企業的回報

　　總投資額為 20萬元人民幣

　　註冊資金為 20萬元人民幣

　　1***、出資情況：

　　法定代表人出資10.1萬元人民幣，佔投資比例的55%;其餘9.9萬元由3人平均投資，佔投資比例的45%。

　　2***、出資方式：全部以貨幣資金投入。

　　3***、繳資期限：在工商營業執照簽發前一個月***即工商查名成功後***全部到位。

　　4***、經營期限：5年

　　5***、資金的主要用途：

　　購買固定資產及低值易耗品***電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等***、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。

　　6***企業回報：

　　企業預計將在3年即可收回投資成本，並且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。

　　二、企業

　　1、行業機會：

　　屬消費行業，主要從事美容美髮，目前該行業具有廣大的消費市場，有廣闊的發展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下，不斷打造服務品牌，以服務帶動人，以創新的理念，追求時尚，給企業帶來生機和潛力。

　　2、企業描述：

　　為了豐富長橋地區居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，投資人本著“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇於探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美髮有限公司，為在那裡居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。公司服務的物件主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務。公司有員工8名，其中：法定代表人***兼總經理***1名;財務人員1人;監事1人;員工5人。

　　3、產品或服務：

　　公司狠抓服務質量，不斷追求創新，在服務上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。

　　4、企業競爭優勢：

　　5、現狀與需求：

　　三、管理團隊及組織結構

　　1、組織

　　2、主要管理人員：

　　1***、總經理的職權：

　　①負責召開股東會，並向股東報告工作;

　　②執行股東會決議;

　　③決定公司的經營計劃和投資方案;

　　④制定公司的年度財務方案，決算方案;