企業文化成功案例分享
企業文化作為社會大文化的一個子系統,客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化,將極大地促進企業的發展,反之則將削弱企業的組織功能。以下是小編分享給大家的關於企業文化成功案例，歡迎大家前來閱讀!
企業文化成功案例篇：1
——企業文化是冠亞發展的推動力
在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經濟大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業文化建設的重要性。南京冠亞電源裝置有限公司副總張光海認為21世紀企業間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業文化已成為企業發展的推動力，是一種新型的生產力，因此冠亞人把塑造企業文化作為當務之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業文化注入新的活力，為冠亞再創輝煌打下堅實的基矗兩位老總實實在在地進行企業文化建設，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業文化氛圍。
企業文化成功案例篇：2
——聯絡企業特徵建設同濟同捷獨特的企業文化
上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業文化不應是一句口號，不應是企業裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業千千萬萬，其情況不盡相同，企業文化也沒有定式，關鍵是聯絡企業實際情況建設符合企業特徵、具有企業獨特個性的企業文化。首先要抓住切入點，明確企業文化的內涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業文化貴在個性，企業的生命在於獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創業成功，根源於董事長雷雨成明確提出要創造同濟同捷文化。
企業文化成功案例篇：3
——管理、戰略戰術與企業文化相互融合與推動美格科技
近年來，在業內和市場上頻頻引發高度關注，其事業平臺制與移動服務網的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰略戰術與企業文化是相互融合與推動的。
美格的企業文化重要表現為“三簡”原則。對於“三簡”原則的理解，美格負責人這麼解釋：“專注事情的本質才能處理好一切，越簡單越優秀。‘三簡’中第一‘簡’，就是做人要簡單，關係太複雜不利於大家共心協力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上。”那麼美格的企業文化和其管理制度及企業戰略是否配套呢?對此，美格負責人表示，美格過去兩年裡所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現。
企業在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設跟客戶利益產生關係的視窗。這也是美格企業文化中作風儉樸的表現，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業文化成功案例篇：4
——卓望的成功源於創立初期就開始重視企業文化建設
卓望科技CEO謝峰認為，卓望科技的成功之處就在於它從創立初期就十分重視企業文化建設。從卓望科技三年來走過的路來看，從當初成立時的一個人發展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應客戶的技術支援隊伍，開發能力不斷增強，管理結構初具規模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創業動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業生存下來，而且獲得了業界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢於挑戰自我的精神，對瞬間而逝的市場機遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內關注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業文化的重要體現。
企業文化成功案例篇：5
——企業文化並非大企業的專利
濟南九陽電器有限公司董事長王旭寧認為企業不論大小，都應重視企業文化的建設。企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以後，再去建設企業文化就比較困難了。一個企業文化底蘊有多深，企業發展就有多大，淺薄的企業文化不可能發展成強勢企業。九陽的目標是要做一個百年企業。綜觀世界上的百年不衰的企業，他們都有一個共同特點即是：重視企業文化建設，不以追求利潤為唯一的目標，都有超越利潤的社會目標。這是他們共同的企業價值觀，也是企業文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學習的典範。具體到九陽企業，企業文化概括為八個字，即“人本、團隊、責任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發揮其潛能;其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中，在九陽，自私的、本位的、不協作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的;九陽企業的價值觀是做有責任感的企業，對員工、消費者、合作者與社會負責任，並在企業經營中努力讓他們感到滿意。同時倡導每一位員工都要做有責任感的人;九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業擁有健康的機制，以保證長期生存和發展。
企業文化成功案例篇：6
——把握先進文化促進亞聯進一步發展
四川亞聯高科技有限責任公司董事長王業勤坦言：“一個沒有優秀企業文化的企業是不可能持續、快速、健康發展的。”亞聯原是個名不見經傳的小企業，如今所取得的成就與亞聯人注重企業文化建設密切相聯。企業要想發展壯大，要想走得更遠，就不能不把企業文化建設放在一個重要位置上;企業必須有屬於自己的靈魂。亞聯之所以能有今天的發展規模和良好態勢，就是因為成功地運用企業文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業勤認為，21世紀企業之間的競爭，必將伴隨一場企業文化的競爭。順它者，則生存，則昌盛，則繁榮;反之，只能是開放一時的曇花。