成功的企業文化案例_企業文化經典案例

　　一個企業文化底蘊有多深，企業發展就有多大，淺薄的企業文化不可能發展成強勢企業。以下是小編為大家帶來的關於成功的企業文化案例，歡迎閱讀!

　　成功的企業文化案例1：華彩諮詢集團

　　一、專案背景

　　八十年代初，改革開放的大潮席捲中國。處於沿海地區的某公司和其它國有企業一樣，擴大產量、提高質量、開發產品，掀起了公司快速發展的序幕。這一段時期，公司先後研製了二十二個新產品、新規格，並有七個產品分別榮獲國家銀質獎、“部優”和“省優”稱號。1992年成立了某總公司，先後成立和兼併了十幾個企業，***從單純的醫藥製造擴充套件到動物保健、飼料、貿易、電子儀器、食品新增劑等多個領域***，走上了多元化擴張的道路，並取得了輝煌的業績。

　　然而，隨著市場經濟的深入發展，企業之間的競爭加劇，由於醫藥以外的行業沒有自己的核心競爭優勢，公司在九十年代中後期開始出現業績下滑，許多行業出現了虧損。新領導班子上來後，審時度勢，提出“迴歸藥業”的新戰略，對與主體不相干的行業採取關、停、並、轉等措施，提出了“為人類健康提供優質、便服務”的發展戰略，通過盤活企業現有資產，調整產業結構，發展核心專長，在該地區乃至全國形成一個以海洋生物工程為龍頭的藍色醫藥高新技術產業。

　　象某公司這樣不足一千人的小型國有企業在全國其他省市早就資不抵債，破產關門了;而某公司不僅沒有破產，在2001年還實現了利潤3000萬元。因此，面對外面的嚴峻形式、內部的管理薄弱和目前還不錯的業績，某公司到底需不需要改革?改革之路怎樣走?從哪一方面開始改革?怎樣充分利用公司的歷史成功經驗?在所有的變革選擇中，公司領導選擇了企業文化，把重新整合企業文化作為公司改革的突破口。公司領導認為，變革首先要員工的觀念轉變，沒有觀念的轉變、沒有意識的轉變，公司其他的變革措施都不會成功。

　　建設優秀的企業文化對內可凝聚強大的精神力量，對外可塑造完美的企業形象，從而增強企業的競爭力。因此在明確發展戰略後，必須儘快建設與戰略相適應的企業文化。某公司欲借公司成立50週年的契機，系統地提煉、優化公司的企業文化，形成某公司獨特的企業文化與個性鮮明的企業形象。為此，某公司希望藉助諮詢公司完成對集團企業文化的提煉整理工作。

　　二、專案內容

　　全面診斷

　　企業文化建設決不是為企業發明幾個口號，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎上朝著一個特定的方向走。為了實現這一目標，必須對某公司集團進行全面、科學的診斷，總結過去的優秀文化，發現其中的不足，在明確公司戰略的基礎上制定新的優秀公司文化。

　　診斷階段的主要工作是對企業進行內部調查與研究分析，形成對某公司企業文化的基本判斷。專案組的主要工作方式如下:

　　1.個別訪談:分層級、分部門、分年齡，廣泛開展人員訪談。

　　2.小型座談會:對比較具有典型意義的職工群體召開小範圍的座談會。

　　3.問卷調查:與某公司專案組一起，共同制定了企業文化調查問卷，通過先試答後修訂，每份問卷包括封閉式問題與開放式問題。分層、分類、分部門進行抽樣，合理分配各單位、各層次、各種年齡、學歷的員工的比例。我們要求員工將答卷裝入事先準備好的信封中，從而保證每份問卷的客觀獨立性，保證了問卷統計結果的科學和嚴謹。

　　4.企業資料調閱與參觀活動:在公司專案組的配合下，調閱了企業的有關歷史資料、制度及行業資料;參觀了廠區及三個主要生產車間。

　　5.雙方專案組的溝通:在專案組內部對訪談、問卷等情況進行充分交流、研究分析後，我們與公司專案組進行了及時的溝通，儘量保證資訊的準確性。

　　華彩諮詢通過深入的訪談和詳盡的調查文卷，對某公司的企業文化現狀有了一個深刻的認識:某公司在50年的歷史中不僅創造了良好的經濟效益，也創造了優秀的企業文化，但是隨著市場經濟的逐步深入，公司內部還有許多消極因素正在阻礙公司健康、持續發展。這些消極因素主要有以下幾點:

　　• 公司雖然制定過發展戰略，但還不夠清晰、具體。

　　• 公司的制度與組織結構需要進一步完善，制度執行不力，管理制度習慣化。

　　• 公司的組織結構有些混亂，內部管理不紮實、不規範。。

　　• 多數員工對市場經濟的蓬勃興起和整個醫藥行業的快速發展沒有具體深刻的認識，危機感不強，小富即安，平均主義觀念在員工中還佔有很大的比重。

　　• 關係網錯綜複雜，導致公司的管理成了典型的溫情式管理，濃厚的人情味沖淡了制度的權威性。

　　• 在部門與部門之間，就時常出現推卸責任、互相扯皮推諉的現象，缺少企業大團隊的精神。

　　• 公司不重視技術，技術無用的意識很普遍，並且在新產品的研發上長期缺乏投入，資訊較閉塞，科研條件不理想。

　　***二***建立某公司新文化綱要

　　華彩諮詢在文化的三層次上整合某公司優秀的歷史文化，又溶入先進的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化綱要。

　　1.某公司企業文化精神層建設:

　　企業精神是企業在長期的獨立生產和經營中逐步形成和發展起來的共同信念、風格風尚等精神風貌，是企業全體員工奮發圖強的內在動力。它告訴人們某公司究竟有一個什麼樣的群體意識和思想境界。某公司提出的企業精神:忠誠、合作、敬業、創新。某公司是一個具有五十年曆史的國有企業，忠誠、合作、敬業一直是公司員工思想境界的真實反映。在所處的行業中，某公司是整個行業***國內***的領頭羊，要保持領先的優勢，只有創新。因此，這次的文化綱要中，又加入了創新的理念。創新不僅是技術創新、觀念創新、制度創新，還有綜合系統的創新***供應鏈管理下的流程創新***。

　　2.某公司企業文化制度行為層建設:

　　華彩諮詢根據某公司的的具體情況，首先制訂了全體員工的行為準則，領導幹部行為準則，中層管理人員行為準則，一般管理人員的行為準則，生產人員的行為準則，科研人員的行為準則，營銷人員的行為準則，後勤服務人員的行為準則。

　　其次，制度是企業文化的重要內容，是文化的第一載體，但它需要在基本理念的指導下逐步調整，華彩專案組以公司企業文化精神層面為制度設計的大政方針，重新構建、優化了公司戰略經營、財務、人力資源、研發設計、品牌、市場營銷六大核心領域的管理制度，將企業文化精神注入其中。

　　3.某公司企業文化物質層:

　　華彩諮詢參觀廠區和生產車間後，提出在不同的、適宜的場合運用標識、標語、海報等視覺刺激，充分營造文化氛圍，傳遞企業精神。

　　***三***企業文化的建設和推廣

　　企業文化要靠制度來體現和烘托，靠氛圍來影響，靠細節來體現，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對於企業，技術可以仿製，管理模式可以引進，形象包裝和品牌建設可以交給專業公司打理，惟有企業文化，只能產生於企業內部，需要踏踏實實地積累和建立。企業文化的建設不是一個人、一個部門就可以做好的，而是需要全體員工、所有部門共同努力奮鬥的。

　　企業文化建設和推廣，就是要讓員工愛企如家。要使員工愛企如家，企業首先要象個“家”，使員工真正愛得起來。只有使員工在這個“家”裡感受到家庭般的溫暖，感受到中國傳統文化中的人情味，具有安全感、信任感和優越感，才能心悅誠服地為這個“家”的存在和發展而拼搏。所謂“士為知已者死”、“滴水之恩，當以湧泉相報”。

　　華彩諮詢集團新文化推廣方案從如下幾個方面去考慮:

　　1.建立組織與制度

　　2.系統培訓與研討

　　3.文化傳播

　　4.活動育人

　　成功的企業文化案例2：卓望科技

　　卓望科技CEO謝峰認為，卓望科技的成功之處就在於它從創立初期就十分重視企業文化建設。

　　從卓望科技三年來走過的路來看，從當初成立時的一個人發展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應客戶的技術支援隊伍，開發能力不斷增強，管理結構初具規模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創業動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業生存下來，而且獲得了業界矚目的高成長。

　　在謝峰看來，正是卓望人敢於挑戰自我的精神，對瞬間而逝的市場機遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內關注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業文化的重要體現。

　　成功的企業文化案例3：濟南九陽電器有限公司

　　濟南九陽電器有限公司董事長王旭寧認為企業不論大小，都應重視企業文化的建設。

　　企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以後，再去建設企業文化就比較困難了。一個企業文化底蘊有多深，企業發展就有多大，淺薄的企業文化不可能發展成強勢企業。九陽的目標是要做一個百年企業。綜觀世界上的百年不衰的企業，他們都有一個共同特點即是：重視企業文化建設，不以追求利潤為唯一的目標，都有超越利潤的社會目標。這是他們共同的企業價值觀，也是企業文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學習的典範。

　　具體到九陽企業，企業文化概括為八個字，即“人本、團隊、責任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發揮其潛能;其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中，在九陽，自私的、本位的、不協作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的;九陽企業的價值觀是做有責任感的企業，對員工、消費者、合作者與社會負責任，並在企業經營中努力讓他們感到滿意。同時倡導每一位員工都要做有責任感的人;九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業擁有健康的機制，以保證長期生存和發展。

　　成功的企業文化案例4：南京冠亞電源裝置有限公司

　　在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經濟大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業文化建設的重要性。

　　南京冠亞電源裝置有限公司副總張光海認為21世紀企業間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業文化已成為企業發展的推動力，是一種新型的生產力，因此冠亞人把塑造企業文化作為當務之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業文化注入新的活力，為冠亞再創輝煌打下堅實的基矗兩位老總實實在在地進行企業文化建設，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業文化氛圍。

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