企業併購成功案例

　　以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　一

　　惠而浦收購意黛喜：嘗試收購相同文化背景的國際企業。相比收購合肥三洋此次收購意黛喜惠而浦則是把眼光放到了全球市場並借意黛喜重返歐洲市場，同時也意味著其完成了在全球三大主要市場***美國、中國以及歐洲國家***的佈局。

　　意黛喜此前的控股方Fineldo SpA執行長Gian Oddone Merli說：“過去數月的討論證明，惠而浦是一個合適的合作伙伴，惠而浦與意黛喜有著相似的文化，都一貫重視產品的質量，並都有能力保持長期的增長”。

　　二

　　惠而浦收購合肥三洋：自身發展強大是不二法門

　　2013年惠而浦以34億人民幣收購合肥三洋，對於惠而浦來說其目的在於借在中國市場有品牌和渠道優勢的合肥三洋來重振中國市場彌補惠而浦在國內市場知名度小、銷量少的現狀。

　　業內分析人士認為，相比飄搖動盪中的三洋品牌，惠而浦則是一個“良伴”。或許中國消費者對於惠而浦的產品稍有陌生，但這個美國“大兵”在全球家電市場則稱得上是當之無愧的“巨無霸”之一。

　　公開資料顯示，惠而浦公司創立於1911年，總部位於美國密歇根州的奔騰港，是世界上最大的家用電器製造商之一，業務遍及全球170多個國家和地區。資料顯示，惠而浦公司2013一季度淨利潤從去年同期9200萬美元大幅升至2.52億美元。

　　三

　　聯想併購IBM PC，時間：2004年12月8日，併購模式：“蛇吞象”跨國併購。聯想以12.5億美元併購IBM PC業務，其中包括向IBM支付6.5億美元現金和價值6億美元的聯想集團普通股***18.5%股份***，同時承擔IBM PC部門5億美元的資產負債。聯想5年內無償使用IBM品牌。

　　聯想當時年營業額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而IBM PC業務2003年銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離PC業務。

　　併購難點：1.面臨美國監管當局以安全為名對併購進行審查，以及競爭對手對IBM PC老客戶的遊說;2.併購後，供應鏈如何重構。最新挑戰：如何整合文化背景懸殊的企業團隊和市場。

　　典型經驗：1.改變行業競爭格局，躍升為全球第三大個人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做CEO，實施本土化戰略，很好地把握了經營風險; 3.先採取被併購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發展。

　　四

　　伊萊克斯收購GE家電業務：嘗試併購戰略契合度高的企業

　　目前全球第二大家電製造商伊萊克斯也基於擴大自身規模收購美國GE家電業務意在強化其弱勢的北美市場為進軍北美市場打好基礎此外進軍北美市場也預示著伊萊克斯還將挑戰競爭對手惠而浦的全球霸主地位。

　　對於此次交易，通用電氣執行長兼董事長JeffImmelt在一份宣告中指出，GE的戰略，是成為全世界最好的基礎設施和技術公司，此次的資產交易，符合GE這一戰略。伊萊克斯CEO表示：“這一交易對伊萊克斯是歷史性事件，戰略契合度和行業邏輯性都具有吸引力。”