領導者如何克服自身最大弱點

　　管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

　　其實，弱點在每個人身上都客觀存在，只不過作為成功人士，我們傾向於將注意力集中在優勢訓練上，通常選擇隱瞞或者繞開這些弱項。出於天性，我們會自然而然地儘量避擴音到自己遭遇的失敗。

　　沒錯，這確實是通往成功的常見途徑。瞭解自己的弱點，是一個領導者應該具備的核心技能，更是一種非常睿智而且值得踐行的良好習慣。自身的優勢能夠切實幫助自己到達理想化境地，但如果無法全面瞭解自身的弱點，那麼維持長久的成功就只能是痴人說夢。

　　從這裡開始，我也在思考自己都存在著哪些最明顯、最致命的弱點。與很多朋友一樣，我在做決定時往往表現得很猶豫***有位朋友曾經評價稱，我這個人會非常謹慎地考慮問題，而後再以過度謹慎的狀態想的更多***。我確實非常不喜歡承擔風險，而且常常很難在與他人的接觸或者交流中，讓對方透徹的瞭解自己的想法。

　　單純瞭解自身弱點也許不能改變什麼，但確實讓我有機會認真考慮自己的過失，並在日常工作中避免。舉例來說，我現在開始學著加快自己的決策速度，盡力去抓住那些轉瞬即逝的寶貴機遇。

　　各位讀者朋友呢，您身上存在著哪些可能帶來嚴重影響的弱點?我知道，我們不該過度深陷於自身的弱勢或者將其顯露在其他人面前，但為了真正完善自身、我們不妨拿出點時間認真審視自己。回顧以前那些令人難忘的慘痛教訓，並考慮這些狀況給我們的職業生涯造成了怎樣的影響：

　　1.想出5件沒能按照既定思路進行的事情。

　　不妨把它們寫在紙上，接下來問自己：這些事情當中是否存在共性?是否是自身的弱點導致的?

　　2.導致事情偏離正軌的理由，是否有些似曾相識?

　　被同一塊石頭絆倒是很常見的，您是否遇到過不斷重複出現的、由於自身弱點所造成的不利結果?
 

　　3.如何才能讓情況出現轉機?

　　如果大家身上不存在這些弱點，或者是成功將其克服掉，情況又會有哪些不同?在這一前提下，原本消極的結果是否會轉變，並呈現出積極的一面?就我個人而言，有好幾次如果自己能馬上拿起電話、以坦誠的態度解釋一切，那麼事情本來不會變得那麼糟糕。

　　4.克服弱點，你能通過哪些途徑獲得幫助?

　　就我個人而言，我的一大問題在於，喜歡在面對衝突時保持沉默。因此在工作過程中，我喜歡會通過郵件與兩位成員進行交流，這兩位睿智而且願意勇敢提出反對意見，我很欣賞他們的果敢。

　　我發出的郵件其實很簡單，只是邀請他們提意見，並請求他們在發現我的工作出現偏差時及時做出提醒。這兩位都充分完成了任務，而且提供了大量寶貴的建議。坦誠地講，他們真的幫我避免了很多嚴重的失誤。

　　必須記住的一個重點在於：大家可以要求自己的同事、合作伙伴針對這些弱點伸出援手，獲取援助是一種完全合理而非常有效的應對方法，足以支援大家克服弱點。

　　5.這些弱點到底是怎麼來的?

　　每個人弱點的形成都有著複雜的綜合性因素。以我自己為例，我父母親工作都很忙，而且我父親更是我這輩子見過的最不擅長交際的人。在這種情況下，我不得不學會如何照顧自己，並儘可能通過書面方式表達感受，這一點直到今天還深深影響著我。

　　正因如此，我更樂於向交流物件傳送***、簡訊、微博評論甚至是寄出一張明信片，而不願直接給對方打個電話。我總會覺得他們正在忙自己的事，而我的貿然來電可能會打擾到他們。

　　6.如果能夠克服弱點，我們的生活會發生怎樣的變化?

　　相信大家都清楚，放棄不必要的思維過程以及對於失敗狀況的假設到底有多困難。我就嘗試過。想象如果自己能夠抓住更多機會、並以更積極的態度與交流物件面談，自己的生活和職業生涯與現在相比，會發生怎樣的變化?這實在是項艱鉅的挑戰，因為我失敗的次數要遠高於我成功的次數。不過換成這種以成功為出發點的考量方式，我會更有動力對自己的過往進行反思。