領導者如何培養幽默技巧

　　傑克-韋爾奇就曾說過：“要想成為一名優秀的管理者，就要始終把口才放在第一位。”在工作中，管理者往往是一個企業單位或團體中的核心人物，其特殊的身份和職務決定了必須要具備較高的綜合素質。而在這些綜合素質中，口才藝術是重中之重。管理者口才的優劣，直接決定著管理工作的績效。那麼管理者如何練就和擁有一副好口才呢?下面小編為你整理領導者幽默口才的技巧，希望能幫到你。

　　領導者如何訓練自己的幽默能力

　　1.製造懸念

　　當你敘述某件趣事的時候，不要急於顯示結果，應當沉住氣。要以獨具特色的語氣和帶有戲劇性的情節顯示幽默的力量，在最關鍵的一句話說出之前，應當給聽眾造成一種懸念。假如你迫不及待地把結果講出來，或是通過表情與動作的變化顯示出來，那就像餃子破了一樣，幽默便會失去效力，只能讓人掃興。

　　2.為幽默加標點

　　當你說笑話時，每一次停頓，每一種特殊的語調，每一個相應的表情、手勢和身體姿態，都應當有助於幽默力量的發揮，使它們成為幽默的標點。重要的詞語應加以強調，利用重音和停頓等以聲傳意的技巧來促進聽眾的思考，加深聽眾的印象。

　　3.符合事宣地幽默

　　不管你肚子裡堆滿了多少可樂的笑話和俏皮的語言，你都不能為了體現你的幽默，而不加選擇地、一個勁兒地倒出來。語言的滑稽風趣，一定要根據具體物件、具體情況和具體語境來加以運用，而不能使說出的話不合時宜。否則，不但收不到談話所應有的效果，反而會招來麻煩，甚至傷害對方的感情，引起事端。

　　因此，如果你現在有一個笑語，不管它有多麼風趣，如果它有可能會觸及對方的某些隱痛或缺陷，那麼，你還是應該努力把它嚥到肚子裡去，不說出為好。

　　4.幽默要適可而止

　　有些領導在做說服別人的工作時，運用幽默過多，常常是笑話接笑話，連篇累牘，就像連珠炮一樣。這樣一來，談話內容往往會脫離主題，難以實現說服別人的目的。對方聽起來，也會感到雲山霧罩，不知道你究竟要說什麼，甚至認為你在向他展示幽默才能呢!

　　5.幽默時要“一本正經”

　　最不受歡迎的幽默，就是在講什麼笑話之前和之中，或是剛講時，自己就先大笑起來。自己先笑，只能把幽默給吞沒了。最好的方式是讓聽眾笑，自己不笑或微笑。這就是說，採取“一本正經”的表情和“引入圈套”的手法，才是發揮幽默力量的正確途徑。

　　6.在笑聲中說再見

　　在每次講話結束的時候，最好能激發全體聽眾發自內心的笑容。不妨試一試，用風趣的口吻講個小故事或說一兩句俏皮話、雙關語或是幽默的祝願詞，這些都是很妙的結尾。

　　總之，你要設法在聽眾的笑聲中說“再見”，讓你的聽眾面帶笑容和滿意之情離開會場。

　　作為一位領導，在與別人的交往中必然也會發生一些不必要的尷尬，如果在那些情況下，你也能從容地開個玩笑的話，你與別人之間緊張的氣氛就能消失得無影無蹤，而且你的下屬還會被你的魅力所吸引，被你的寬廣胸懷所感動，進而欽佩你，最後真正跟隨你。善於幽默的人，大多能把幽默的力量運用得十分自如、真實而自然。由此，當他們開玩笑時，別人不會感到聳人聽聞或是在譁眾取寵，而只是給予歡樂。

　　領導如何訓練自己的口才

　　1、 講話要有內涵

　　領導的發言一定程度上代表了公司形象，一個有內涵的領導說出來的話經得起推敲，可以得到下屬信服。佈置工作的時候說話要有邏輯，可以分成一二三點說明;開會的時候說話要有感染力，能跳動大家的情。內涵需要培養，領導的口才可以體現在學識方面，越成功的人眼界就越廣、看過的書和人就越多，想要訓練好的口才就必須要有淵博的學識。

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　　2、 學會駕馭心情

　　不少領導很容易把自己的個人情緒帶到工作中，並且發洩到員工頭上，這種現象屢見不鮮，特別是把負面情緒表露出來的話會引起員工的不滿，讓公司氛圍變得很僵。所以領導必須要管理好自己的情緒，開會的時候談工作，任何私人的情緒不要帶上來，或者是對某個員工不滿，在談其他事的時候也不要直說，你說出來的話代表著公司。

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　　3、 鼓勵多一些

　　每個領導都有自己的表達方式，但我想說的是不論你是哪種型別的領導都要學會鼓勵你的員工，他們是公司的基層人員，都希望得到領導的肯定，你可以在開會時讚揚某個人或者團隊，這樣大家才會勁往一處使。一個好的領導要會運用口才激發、引導、鼓勵員工。

　　領導的口才很重要，但是得不到重視，想要成為被擁護的領導就必須訓練自己的口才，讓語言成為你的軟管理。