員工職業職業發展四大應對策略

    員工職業發展簡單來說是指員工的事業發展，員工個人職業發展和建行發展之間是相輔相成的關係。在員工個人職業發展過程中會或多或少地受到來自生活的、工作的及社會的壓力影響。壓力是柄“雙刃劍”，或產生正面影響、或產生負面影響。為此員工在職業發展過程中應正確地處置好不同的壓力影響，促成對職業發展產生正面影響。同時我行也要進一步加強壓力管理，從而促成員工個人職業發展與我行發展的有機結合。

一、員工職業發展

“中國職業發展現狀調查”結果表明：人們對職業發展的滿意程度是一般偏向不滿意。普遍為未來的職業發展感到困惑。對於工作不滿意的四個主要因素是：薪資待遇差、沒有成長空間、工作環境和氣氛不好、認為目前工作不符合自己的能力、興趣。調查表明：員工都非常看重自身的職業發展，若對此不滿意感強則可能選擇跳槽重新尋求發展機會。員工職業發展包含著：一是對員工個人而言都有從工作中得到成長髮展和滿意感的願望，為了實現這種願望會不斷地追求理想的職業並切合自身實際設計著職業生涯，通過企業和個人的認可找尋並適應職業角色，最終在職業中獲得成功；二是企業應重視和鼓勵員工制訂個人職業生涯並結合企業的需求和發展，為員工提供諮詢和指導並要創造條件幫助員工實現個人職業發展目標。

切實促進各項制度的執行力度遠比僅制定制度來的要好，企業要為促成員工事業的成就、滿足感和發展途徑與時俱進地創造條件，真正切合實際地幫助員工做好事業發展規劃且採取必要的措施激勵員工保持工作的進取心、工作與生活狀態的動態和諧平穩，尋求員工個人職業發展與企業發展的和諧並進途徑。員工個人在具備團隊精神、敬業精神、創新精神等的前提下，為獲取持續的職業發展一要不斷提高個人職業技能，二要進行自我職業發展設計，三要提高持續學習能力並堅持終身學習。

二、員工職業發展中的壓力

在員工個人正視職業發展中的壓力並努力通過正常渠道得以釋放的前提下，企業也必須正視員工職業發展中的壓力問題。在管理員工壓力活動時，首先要弄清楚導致員工壓力的起因，要清楚地知道：員工壓力是來自工作？來自生活？還是來自社會？找到員工壓力的來源和起因方可做到有的放矢、事半功倍。比如：來自工作的壓力是否因工作超載、工作欠載、工作條件差、時間壓力、員工在企業中的角色衝突、角色模糊、個人職責不清、無法切身參與職業生涯設計、晉升遲緩、缺乏工作安全感、抱負受挫、與上司、同事、下屬關係緊張、不善於授權下屬處理業務、工作與家庭的衝突、機構體制變革的壓力、學習新技能、適應新角色等等。找準員工職業發展中來自工作的壓力來源方可為有針對性地舒緩和釋放員工壓力提供有效渠道和方法。來自生活的壓力是否因配偶去世、離婚、夫妻不和睦、孩子問題、經濟拮据、家庭成員去世、家庭成員傷病、結婚、復婚、退休考慮等等。活生生的人在生活中的每一件事情都可能會成為生活壓力的來源。來自社會的壓力是否因社會地位、經濟實力、生活條件、住房問題等等。綜上所述，只有摸清員工職業發展中的壓力來源和起因才可有效管理員工壓力活動，正所謂“事出有因”、“有因方有果”，而不是僅看結果、僅依據員工呈現的表象就形而上學地否定員工。

三、壓力管理策略

企業人力資源管理的一個重要方面就是重視員工壓力管理，適度的壓力會產生積極的作用而產生動力。當員工感受到壓力時，會有意識地調整自己，以適應這種變化，無形中壓力變成了發展的動力。壓力是創新的源泉，當員工感覺到壓力時，會將壓力轉變為動力，而去尋找新的業務發展機會。而過度、持續的壓力會產生負面影響，甚或導致員工嚴重的身心疾病。有效的壓力管理能預防壓力對員工造成的損害，較好地維護保持企業的人力資源，而不至於員工經常處於憂慮和筋疲力盡的狀態，導致影響員工工作效率。適度的壓力可提高員工工作效率，繼而提高整個企業的績效、增加利潤。企業關注員工的壓力問題，能充分體現以人為本的理念，有利於構建和鞏固良好的企業文化，增強企業的凝聚力和員工的忠誠度。組織壓力管理一是要適當加壓，適度的壓力能產生動力，不至於員工沒有什麼工作壓力，出現“吃大鍋飯”的現象。對於業務不成熟的員工，要適當加壓，營造一個良好的競爭環境，使每位員工明白：只有誠實、認真、踏實、勇於創新，自身職業生涯就會在組織中得到發展。二是要適當減壓，成熟的員工時刻會感受到壓力的存在，若管理不善壓力會變為前進的阻力。有的不成熟的員工或許會認為自己太弱小，競爭實力不強，思想壓力很大，終日誠惶誠恐、擔心被淘汰，對工作產生不利影響。要適當給此型別的員工減壓。三是要消除“惡性壓力”，壓力應在員工生理、心理承受能力之內，否則會變成惡性壓力，“勞累死”現象就是惡性壓力造成的苦果，應主動消除此類隱患。

四、壓力管理方法

1、有效的人力資源配置：在員工職業發展過程中，要根據員工業務技能的提升水平儘量結合員工興趣和性格特徵等因素作適當調配。

2、提供在職培訓的機會：在員工職業發展中，要有計劃、有針對性地實施有助於員工提高業務知識與工作能力的在職培訓活動。使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業績效。也使員工獲取競爭優勢，在激烈的競爭中不斷進步，得到職業發展機會。

3、合理的薪酬：為員工提供公平並具有競爭性的薪酬不僅具有激勵功能，更重要的是具有保障功能，從而減少員工的生活壓力。

4 、提供工作實踐的機會：長期不變的工作內容和職位不但不利於員工工作技能的提高，也不利於員工的職業發展。在員工努力拓展自己新的技能前提下，組織要給予員工新的工作實踐的機會。

5 、有效的溝通渠道與授權：溝通是緩解壓力的有效途徑，要建立有效的橫向溝通和縱向溝通渠道。橫向溝通可使員工之間加強聯絡、加深瞭解、增強信任。縱向溝通可使員工更深刻地瞭解上層管理人員，也可使上層管理人員更好地瞭解下屬，使相互之間建立起信任。如此，上層管理人員在做工作時會更有效，從而相互減輕工作壓力。有效授權既能減輕管理者的工作壓力，也能使員工得到充分的信任，增強員工責任感，培養員工工作能力。能有效減輕雙方的壓力。

6、營造溫馨的工作環境：改善組織的工作環境和條件，減輕員工壓力。確保員工擁有做好工作的良好的工具、裝置，及時更新陳舊的電腦、影印機、傳真機等。開辦職工娛樂活動，讓員工在工作之餘，有機會和自己的同事、領導一起娛樂，加深彼此之間的感情，減少敵對和防範情緒。管理人員應定期或不定期地與自己的下屬展開“開誠佈公”的談話，瞭解員工思想動態，及時為員工減壓。

7、提供壓力評估與諮詢：組織應提供壓力評估服務，讓員工知道自己所處的壓力水平。要提供壓力諮詢服務，通過諮詢降低和消除員工壓力。諮詢可以給處於壓力之下的員工提供忠告和安慰，以減輕其精神緊張：幫助其理清思路、重新定位。

8 、有效疏導壓力情緒：組織應充分認識到員工有壓力、有不滿是十分正常的現象，組織有責任幫助他們調節情緒，而不能使員工不滿情緒一直積壓在心中，也不能將員工的壓力發洩與不滿情緒簡單視為“發牢騷”、“抱怨”、“無病呻吟”。其實員工只有將滿腹的情緒發洩出來，心理才能得以平衡，情緒才能達到平穩。管理者應該採取多種發洩渠道，有效釋放員工的壓力情緒，比如：通過組織聚會和週末酒會等形式釋放員工壓力，幫助員工改善和培養積極的情緒，從而有效地改善員工不當的壓力症狀。針對特殊員工採取特殊措施，比如：可以為雙職工提供幫助，使夫妻成為處理工作和家務的有效合作者等。

有了對員工職業發展的深刻認識，主動和全面地分析員工職業發展中的壓力來源和起因，有的放矢地採取合理的壓力管理策略，實施有效的壓力管理方法方可使得員工在能承受的、適合的壓力下積極尋求職業發展，從而促成員工個人職業發展與我行發展的有機結合，進而提升我行經營業績。