淺析工業企業財務管理所涉問題以及應對策略論文

　　隨著我國經濟水平的不斷提升和企業財務管理整體水平的持續進步,企業財務管理資訊化的問題的應對策略得到了越來越廣泛的應用。下是小編為大家精心準備的：淺析工業企業財務管理所涉問題以及應對策略相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析工業企業財務管理所涉問題以及應對策略全文如下：

　　摘要：科學規範的財務管理保障了工業企業的運營，使其資金得到良好的分配。在競爭日益激烈的市場環境中，財務管理出現了這樣那樣的問題。本文對所出現的問題進行分析，並制定對應的解決方案。

　　關鍵詞：工業企業;財務管理;方案

　　一、工業企業財務管理簡述和特徵

　　工業企業自主經營模式及制度反應了其財務管理具有特殊性和獨立性。財務管理貫穿了整個企業的運作，起著至關重要的作用。管理的方面涵蓋了財務決策及評估、投資資產等。

　　二、工業企業財務管理現狀

　　工業企業財務管理所處背景是客觀性物質、資訊和能量的靈活性互換，其發展也是具有規律性的。瞭解財務管理的主要目的，樹立良好的管理思想，為合理的規劃管理打下了良好的基礎。當前工業企業的財務管理還是相對薄弱，存在著眾多的問題。

　　三、工業企業財務管理存在問題和來源

　　***一***財務預算不平衡，採購成本消耗過大

　　財務預算在管理中扮演著很重要的角色，其對企業的投資起指引作用。目前，眾多企業的預算體制還不夠成熟，不管在哪個方面，其作用都還沒有展現得淋漓盡致，導致了資金不能得到很好的運作，管理的不嚴格也會減弱執行力度，因此阻礙了使用過程的順利進行。某些把生產預算隨意投入，這會導致成本的浪費。

　　成本要是控制的不合理，各種問題就會隨之而來。成本太高，資金運營速度減弱，財務預算不平衡，成為財務管理的一大難題。

　　***二***資金利用率低，資產管理落後

　　一個工業企業的日常運營需要依靠資金，但是，一些企業則會盲目尋求利益，不斷投資，非正常手段的使用資金;一些企業缺乏健全的排程制度，通常情況下出現資金危機;一些企業賬戶過多，資金不能很好的分配，錯失良機;還有些規模大的企業，旗下的公司缺乏財務之間的交流，致使總公司負債累累，甚至還分割總公司，影響了整個企業的良性發展。對於回款吃力的企業，強大的分散性將使其賬目大量損失，如果不能及時的拯救就會導致嚴重的後果。

　　工業企業的運營必然會損耗大量的裝置和材料，將其更換會縮小企業的空間資源，同時也會造成不必要的浪費。若不能把羈絆資產管理的物品科學的處置，將會導致資金無法靈活運作，財務無法便捷管理。

　　***三***監管不嚴格，方法陳舊

　　眾多工業企業在財務管理上都普遍有監管體制不健全的問題。這會導致處置大型應用裝置時，企業不能高度重視資金活動情況，增大了投資所帶來的危機，企業的弱項不能很好的掌控，另外在投資、擔保等方面也將不斷有意外的發生。

　　另一方面，管理制度也需要加強改進良，管理的方法陳舊會導致資金的流失與浪費。某些工業企業總是採用陳舊的管理方法，對於財務方面沒有合理的計劃，同時也缺少一份科學的制度來管制，因此無法充分利用籌集到的資金。除此之外，陳舊的管理方法也不能使工業企業和行業協會之間的溝通順利進行，工業企業的財務管理能力也得不到加強。

　　***四***業務水平及素質低

　　工業企業財務管理員工業務水平的高低是企業長期運營的關鍵，其職業道德更為重要。如果員工基本的素質得不到保障，企業將面臨著巨大的危機，出現財務損失等問題。只考慮業務水平的增長略自身素質的培養，這會把員工引上一個錯誤的道路，造成工業企業管理制度的損壞。

　　四、強化工業企業財務管理政策

　　***一***健全預算管理體系，減少資金成本

　　一個健全的預算管理體系，包括了系統的流程，這樣才能有條不紊的開展預算管理工作。接著，嚴格控制好非生產性活動的預算，減少不必要的花費。在建設專案和裝置投入上要合理的使用預算，工業企業的運轉中都需要資金預算的一齊控制。所有的開支範圍、途徑以及標準都應將預算工作落實到位。

　　根據工業企業的財務狀況，企業的成本可以歸化成顯性和隱形。兩者相比較，顯性成本更容易控制和使用。首先，初次選購能有效控制的產品，確保其質量的情況下，要與多家價格進行比較，儘量把成本控制到最低，提高企業的利潤;其次，在人工成本里提升人力資源的利用率。隱形成本的控制只能在工業企業後期業務中進行：如果要同合作物件長期來往，就應該把談判成本減小;設立一個資訊系統，還能增大交易圈，減小了搜尋需要的支出。

　　***二***高效花費資金，提高資產利用率

　　資金越多對於企業來說益處更大，然而資金卻不能無限給予數額。因此，就要使資金的使用效率達到最大化。工業企業需要將資金合理的給予組織，使其合理支配，確保產品和服務的質量之後，再花費資金。努力提高資金的回籠程度，實時監控應收賬款，控制好現金的起伏，巧妙採用多方方法督促賬務的歸還，防止資金的流失。

　　***三***完善監督體系，選用科學的管理方法

　　工業企業應該嚴控財務監管，健全體制，按照企業整體經營戰略形勢走，遵守財務管理工作制度標準，保證財務會計資訊的合理高效，讓行內企業瞭解市場的價格走向和物資採購等訊息，多向先進管理模範典例學習，積累經驗，使企業的管理水平上升一個層次。

　　***四***增強員工素質和道德培訓

　　工業企業員工素質的高低直接影響了財務管理的好壞。財務管理對企業管理起著至關重要的作用，要求員工擁有良好的職業道德和思想品質，為提高企業的經濟效益奠定良好的基礎。只有提高了財務管理能力，整個企業的競爭力得到保障，才能強有力的抵擋外來的風險，防止企業盈利水平的降低。

　　參考文獻：

　　[1]張曉弘.企業財務管理問題與對策探討[J].現代商貿工業，2010，***2***.

　　[2]郭曉鬆.淺談中小企業財務管理現狀及對策[J].中小企業管理與科技，2010，***30***.