企業技術創新的方法
基於技術創新的事例、內容、規律和特點,提出了開發性技術創新、適應性技術創新、綜合性技術創新、移植性技術創新等技術創新的方法和途徑。今天，小編為你帶來了。
是什麼
***1***激勵創新
2015年，我廠為了充分發揮職工的聰明才智，最大限度地調動職工創新的主動性、積極性和創造性，推動我廠安全生產、經營管理深入開展，我廠每月進行管理創新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鑽研新技術、苦練新技能等方面後，
針對本企業在管理、生產、經營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創新合理化建議進行收集，並進行獎勵，此舉有助於優化完善生產和經營流程，優化管理措施，提高生產效率和企業內部科學管理水平，促進職工的素質提高和企業的更快更好發展。引導職工關心集體，主動提出創新合理化建議是開展一切創新工作的基礎。按照科技是第一生產力的總要求，不斷加大對參與管理創新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創新專案56項，經評委會初評和終評後，有42專案被收購，收購金額達 9890元 。
***2***科學創新
為了切實把管理創新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結合：一是與單位一把手結合起來。我廠將管理創新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤;二是與職工個人進步結合起來。凡是在創新方面有專案的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優先考慮;三是與經營目標結合起來。創新工作與企業發展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業的生產經營活動互為促進。緊緊圍繞生產經營、創新技術、加強管理、降本增效等開展創新工作，實現科學和諧發展。
***3***雙贏創新
各單位結合發展實際，開展了管理創新活動，企業在活動中改進了許多問題，創新工作得到了加強，為企業發展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質，穩定了職工隊伍，實現了企業與職工的雙贏。
***4***跟蹤創新
以往，我廠管理創新專案只侷限於季度申報，對申報以後專案實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創新專案及方法在短時間內便銷聲匿跡，形成了管理創新專案曇花一現的格局。三季度，我廠根據以往管理創新專案管理過程中存在的問題，加大專案管理力度，以新增專案為著眼點，全力做好被重點創新專案的跟蹤管理工作，建立了《管理創新專案進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前、中、後”的跟蹤監控管理。從專案申請、評審立項開始，到專案實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現專案進展情況痕跡管理。
企業技術創新的管理理念
***1***是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關懷員工、方便員工為前提，變管理為服務，在服務中實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。我廠在2015年“雙創”工作推進會會議結束後，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確保“雙創”工作順利開展奠定了基礎。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領會精神、熟悉方案，並與實際工作結合，認真執行。這說明各單位組織得力、部署到位，創新理念已逐步為廣大幹部職工知曉、理解和接受。
***2***要樹立“沒有創新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。2015年，我廠對各單位下達了管理創新考核指標，並對管理創新工作進行了分解落實，各單位積極擴大
視野，開拓思路，全年共收集管理創新56項，涵蓋經營管理、生產、安全、企業文化等各個領域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創新專案都能進行認真落實，對創新專案制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理專案”分解細化到了班組，洗煤車間將創新專案落實到了個人，並輔助於相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。
***3***樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創新工作，大膽思考，紮實推動，成效明顯。安檢科採用內業資料模板化管理，將全廠所能生產模板的表格進行統一制定，規範填寫內容;企管科建立成本預測制度，使我廠成本管理由被動變為主動;政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創新金牌、安全金牌、企業文化金牌、五小活動金牌，更有助於提升我廠員工崗位價值。
***4***樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實化。按照創新方案要求，各單位圍繞“雙創”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，並形成了專題報告，對改進管理工作發揮積極作用。2015年，廠生產技術科、企管科每季度都開展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創新工作大檢查活動。根據考核評比情況，對創新工作好的單位進行表彰，對排名靠後的單位進行處罰，取得非常好的效果。
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