企業文化創新的論文參考

　　企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談菸草企業文化創新

　　摘 要：企業文化自20世紀70年代後期在美國和日本形成之後，愈來愈被國內外企業界和學術界所重視。特別是在當今知識經濟已露端倪，“知識資本”已成為企業提高競爭力的巨大力量時，企業文化作為一種“知識資本”也愈來愈被人們所認同。企業創新，包括技術創新、制度創新、組織創新、市場創新和文化創新，其中企業文化創新的作用愈發凸顯。特別是在知識量、資訊量急劇增長，知識化、智慧化成為經濟增長關鍵因素的今天，企業企業文化的創新對企業的命運具有決定性作用。

　　關鍵詞：菸草企業;企業文化;創新

　　創新，是民族的靈魂，創新也是企業的靈魂，文化創新又是推進企業創新的核心。要實現企業的技術創新、組織創新、管理創新、制度創新，首要的是要實現企業員工的思想觀念的大轉變，而制約著觀念轉變的最根本要素就是文化;因而，推進企業文化的創新，形成企業的核心競爭力，已成為越來越多的成功企業的共識。當前菸草行業改革進入一個新的階段，作好企業文化創新對促進行業發展具有十分重要的意義。

　　一、企業文化創新的重大意義

　　1、企業文化創新對企業無形資產的成長具有重要意義。企業文化創新的程度直接關係到企業無形資產的成長和價值高低。而在當今競爭時代，企業能否塑造一個嶄新的企業形象，能否創造良好的商譽、品牌和知名度等無形資產，將決定企業的前途和命運。

　　2、企業文化創新能有效地整合企業的各種創新活動。企業的生命力在於創新，包括體制創新、技術創新、業務創新、管理創新等各種創新活動，然而“學習型組織”理論和企業再造理論都已證明，企業的各種創新活動首先來源於企業文化創新，企業文化創新處於各種創新活動的核心地位，能有效地把各種創新活動整合起來，理順思路，推動企業的全面改革，形成企業核心競爭力。

　　3、企業文化創新能孕育出獨具特色的企業精神和文化氛圍。“企業精神”的形成便會企業內部產生一個高效能的“精神磁場”，發揮較強的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力，從而為企業發展提供內在的精神動力。同時企業文化創新由於強調企業民主，強調尊重人、關心人、團結人、關注員工思想情感、價值觀念、人際關係等，能在企業內部創造團結、和諧、上進、友愛的文化氛圍，使每個員工的創造潛能都能得到最大限度的發揮，激勵著每個員工都以高度的責任感和工作熱情，勤奮而又愉快地工作，為企業創造出更多價值。

　　二、當前菸草企業文化建設現狀

　　當前行業大力加強企業文化建設，全行業圍繞“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀大力加強企業文化建設，取得了許多成就。但從全國菸草企業來看，企業文化建設起步較晚，發展也不平衡，而且有部分企業對企業文化建設存在一些認識上的偏差，影響了菸草企業文化創新的進一步深入開展。主要表現在：

　　1、認識膚淺化。

　　目前，企業文化建設在基層菸草企業還屬於新鮮事物，不少員工對企業文化認識還比較膚淺，主要表現在以下三個方面。一是將企業文化工作混同于思想政治工作，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業文化建設混同於精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱讚歌。三是將企業文化混同於員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業餘文化生活。這三種錯誤認識的關鍵點在於完全忽視了企業文化的管理功能，將企業文化建設遊離於經營管理之外，導致基層行企業文化建設走入誤區。

　　2、目標短期化。

　　企業文化建設的漸進性和潛移默化性特點，決定菸草行業的企業文化建設是一個長期的漸進過程，不可能做到一蹴而就，在短期內對企業競爭力的提高一般難以有顯著效果;加之部分基層菸草企業負責人在企業文化建設中存在急功近利思想，不顧本單位和地區實際，採取拔苗助長方式人為加快本單位企業文化建設的程序，引起員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業文化建設的順利開展。

　　3、工作表面化。

　　企業文化是一種物質和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，表層的硬文化是指企業文化的物質的外在表現，包括企業的建築、設施、環境等。企業的這種有形財富，是企業文化發展水平的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業精神，是指企業的價值觀、企業目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業文化的核心內容。

　　4、內容趨同化。

　　企業文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源於其自身獨創性。然而，現實中不少基層菸草企業所搞的企業文化建設往往是大同小異，缺少菸草行業特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷於低水平重複怪圈，不能有效激發員工參與企業文化建設的熱情，削弱了企業文化建設的效果。

　　5、約束軟弱化。

　　企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業成員行為的準則，不像業務指標那樣看得見、摸的著，易量化。目前，各家菸草企業對本單位企業文化建設效果的考核基本還處於探索階段，普遍缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，;經營效益好時搞點所謂的企業文化活動，經營效益差時少搞甚至不搞。企業文化建設成為業餘生活的點綴。

　　三、創新菸草行業企業文化建設的途徑

　　當前，菸草企業文化創新，應注意幾個“融合”：一是要與“國家利益至上、消費者利益至上”，“維護國家利益，維護消費者利益”即“兩個至上”，“兩個維護”的行業價值觀相融合;二是各企業要與長期以來形成的傳統優秀文化相融合;三是要與菸草行業的改革要求和市場經濟的發展要求相融合;四是要與企業的發展戰略、內部管理、員工素質等企業實際相融合;五是企業聯合重組後，先進企業文化的融合;六是企業文化建設創新要與社會的文明建設相融合。在企業文化建設創新中，還可以從以下幾個個方面進行探索：

　　1、營造濃厚的崇尚創新的企業文化氛圍。提高員工思想認識和創新意識。讓創新精神喚醒民心、深入民心、紮根民心，從而形成菸草企業全體員工主動、積極、自覺地參與創新企業文化建設的人文精神氛圍。創造不斷開放的外部環境。營造一個機制先進、環境寬鬆的氛圍，幫助員工形成平等競爭和鼓勵競爭的價值觀，杜絕中庸、傳統、保守和惰性觀念的滋長和漫延。通過內引外聯、借古鑑今、博採眾長，營造敢於創新、勇於競爭、允許冒尖和寬容失敗的文化氛圍，企業人才就會脫穎而出，以凝聚更多更富鮮明個性特徵的創新企業文化建設的力量。

　　2、建設以人為本的菸草企業文化只有建設以人為本的企業文化，才能讓人的智慧之光照亮創新企業文化建設的道路，成為新時期菸草企業發展的能量之源和不竭動力。人的重要性。職工是企業的主體，人是企業興衰的關鍵，只有堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、維護職工利益、發揮職工才能，職工才能自覺地與企業同呼吸共命運，煥發出對企業的責任感和獻身精神，增強企業的凝聚力、向心力。對人才的重視。人才具有不可替代性和緊迫性，人才難得，要十分珍惜，構建人才輩出的企業文化環境，將會對創新與建設企業文化產生深刻的影響。因企業的不重視人才而使優秀人才流失的現象已經或仍在發生，這既是慘痛的教訓，又給我們指明瞭對人才重視應有的態度。

　　3、塑造良好的企業形象良好的企業形象是企業寶貴的資源和財富，是企業個性品牌象徵的一種標誌。努力塑造良好企業形象是增強企業競爭力的重要手段，也是提高企業文化素質的有效途徑。

　　結語

　　在現代企業中，人才的巨大作用已越來越為企業的領導者所認識，菸草企業也不例外，人是最寶貴的財富，企業職工不僅是被管理者，而且是所有菸草企業的主體，每一個菸草企業必須以職工為中心，尊重、相信、依靠每一位職工，因為只有這樣，他們才會努力幫助企業成功。所以優秀的菸草企業文化，都明確地把尊重人格作為中心內容，只有使職工的社會主義積極性得到充分發揮，才能創造出更加可觀的經濟效益和社會效益。

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